Log stica y cadena de suministros

2. Plan Log�stica y cadena de suministro: Definiciones Nociones b�sicas La din�mica de la cadena de suministro Mejoras estructurales Mejoras en infraestructura La cadena de suministro y las nuevas tecnolog�as

3. Las decisiones de operaciones

4. Cadena de suministros y log�stica Cadena de suministros Secuencia de procesos e informaci�n desde la fuente inicial de materia prima hasta el punto de consumo del producto acabado Involucra una o m�s empresas Log�stica Administra el flujo de materiales desde la compra hasta la distribuci�n a los clientes Car�cter m�s interno

5. Objetivos de la log�stica Entregar : El producto adecuado; En el lugar adecuado; En el momento justo; En buenas condiciones ; A un costo razonable.

6. Importancia de la log�stica El transporte, el almacenamiento y el costo de inventario constituyen entre el 10% y el 17% del PIB nacional. La log�stica constituye aprox. el 10% de los costos de un producto, 30% en algunas industrias. La log�stica contribuye a satisfacer los objetivos empresariales en t�rminos de Servicio al cliente Utilidades

7. Decisiones log�sticas

8. Decisiones de localizaci�n:importancia Decisi�n de largo plazo Impacto sobre los costos Transporte Mano de obra Costos indirectos Impacto sobre las ventas Influencia en el numero de contactos potenciales con los clientes. Influencia sobre el volumen de actividades Unidad de fabricaci�n vs. unidad prestadora de servicios

9. Principales factores de ubicaciones de instalaciones

10. Sistema de calificaci�n de factores Etapas Desarrollar una lista de factores relevantes Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa Seleccionar una escala com�n para los factores Calificar los factores para cada alternativa Suma ponderada de cada alternativa Recomendaci�n

11. Sistema de calificaci�n de factores - Ejemplo

12. Una cadena de suministro t�pica

13. Cadena de suministro: flujos

14. Una cadena no integrada

15. Medici�n del desempe�o de la cadena de suministro Rotaci�n de inventario Minimizar la inversi�n en inventarios a lo largo de la cadena. Costo de los bienes vendidos/ valor promedio del inventario Semanas de suministro Inverso de la rotaci�n

16. �Por qu� administrar la cadena de suministro? Gran potencial de mejoramiento de la competitividad Globalizaci�n creciente Niveles crecientes de subcontrataci�n Aumento en los costos de transporte Presiones competitivas Reducci�n del ciclo de vida de los productos; la velocidad de respuesta al mercado se vuelve esencial. Utilizaci�n de nuevas tecnolog�as y sistemas de informaci�n (ERP, EDI, RFID, Internet)

17. Pron�sticos poco precisos Entregas retrasadas Errores de env�o Errores en la recepci�n Errores de facturaci�n/pagos Agotamientos frecuentes Niveles de inventario elevados Costos de transporte elevados Costos de fabricaci�n elevados Etc. Problemas t�picos de una cadena no integrada

18. La din�mica de la cadena de suministro La cadena de suministro es un sistema sumamente interactivo. Existe un efecto acelerador de los cambios en la demanda. La mejor manera de mejorar la cadena de suministro es reducir el tiempo total de reabastecimiento y retroalimentar la informaci�n sobre la demanda real a todos los niveles.

19. Efecto BULLWHIP (l�tigo)

20. Principales causas: Falta de comunicaci�n entre los actores de la cadena Promociones Econom�as de escala en la producci�n o la distribuci�n Muchos actores en la cadena Largos plazos de entrega Efecto BULLWHIP

21. La din�mica de la cadena de suministro De silos funcionales a equipos interfuncionales Integraci�n interna (ERP) Integraci�n de la cadena Compartir informaci�n de ventas y pron�sticos Manejo compartido del inventario

25. Cadenas de suministros de servicios M�s cortas Bidireccionales Tienen que ser bastante flexibles

26. La cadena de suministros y las nuevas tecnolog�as EDI (Electronic Data Interchange) C�digos de barras Procuraci�n electr�nica Cat�logos en l�nea Subastas electr�nicas Intercambios privados Soluciones RFID (radio frequency identification)

27. EDI Ventajas del EDI Aumento de la productividad Eliminaci�n de la papeler�a Reducci�n del tiempo de preparaci�n Facilita los sistemas JIT Transferencia electr�nica de fondos Mejoramiento del control de las operaciones Reducci�n del trabajo administrativo Disminuci�n de errores

28. RFID �Qu� es RFID? RFID vs. c�digo de barras RFID no requiere una observaci�n directa para ser escaneado. Las etiquetas RFID pueden contener mucha m�s informaci�n La informaci�n RFID puede ser especifica a cada producto.

29. RFID Desde enero de 2005, 98 de los 100 proveedores m�s importantes de Wal-Mart utilizan etiquetas RFID al nivel de embalaje. Pero� La tecnolog�a es todav�a inmadura y el costo dif�cil de justificar. Los est�ndares globales est�n todav�a en desarrollo.