1 / 16

Smart administration v cestovním ruchu

Smart administration v cestovním ruchu Projekt MMR ČR „Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu“ CZ.04.1.03./4.2.00.1./0002 Operační program Rozvoj lidských zdrojů (OP RLZ), Opatření 4.2., Specifické vzdělávání.

tanisha-dickerson
Télécharger la présentation

Smart administration v cestovním ruchu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Smart administration v cestovním ruchuProjekt MMR ČR „Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu“ CZ.04.1.03./4.2.00.1./0002 Operační program Rozvoj lidských zdrojů (OP RLZ), Opatření 4.2., Specifické vzdělávání. ORE-institut, o.p.s.

  2. Smart administration v cestovním ruchuTento vzdělávací program je spolufinancován Evropským sociálním Fondem a státním rozpočtem České republiky. ORE-institut, o.p.s.

  3. Smart administration v cestovním ruchu Příprava a řízení projektu: Zdeněk Kotulák, MBA ORE-institut, o.p.s. Olomouc ORE-institut, o.p.s.

  4. Smart administration v cestovním ruchuTřídenní kurz – 6 modulů. ORE-institut, o.p.s.

  5. Lektorský tým: Ing. Luděk Beneš Ing. Pavel Kajml Mgr. Michal Kalman Mgr. Michaela Luňáčková Ing. Marie Stříbrná ORE-institut, o.p.s.

  6. Modul č. 3 Strategické řízení a plánování Lektor: Ing. Luděk Beneš ORE-institut, o.p.s.

  7. Strategická analýza • Analýza odvětví (dle Portera) – 5 vlivů • Konkurence mezi firmami • Hrozba vstupu nových firem na trh • Možnost použití náhradních výrobků • Obchodní síla dodavatelů • Obchodní síla kupujících (zákazníků) ORE-institut, o.p.s.

  8. Strategická analýza • Analýza portfolia – matice portfolia podle Boston Consulting Group ORE-institut, o.p.s.

  9. Marketingová analýza • Nejdůležitější otázky marketingu podle Kotlera (výběr) Jak daleko můžeme jít v individuálním uzpůsobování nabízených produktů podle přání každého zákazníka? ORE-institut, o.p.s.

  10. Marketingová analýza • Nejdůležitější otázky marketingu podle Kotlera (výběr) Jaké jsou hlavní způsoby, jimiž můžeme přispět k růstu své firmy? ORE-institut, o.p.s.

  11. Marketingová analýza • Nejdůležitější otázky marketingu podle Kotlera (výběr) Jak vybudujeme silnější obchodní značky? ORE-institut, o.p.s.

  12. Marketingová analýza • Nejdůležitější otázky marketingu podle Kotlera (výběr) Jak snížíme náklady na získávání zákazníků? ORE-institut, o.p.s.

  13. Marketingová analýza • Nejdůležitější otázky marketingu podle Kotlera (výběr) Jak si delší dobu udržíme loajalitu svých zákazníků? ORE-institut, o.p.s.

  14. Strategický výběr • Techniky pro výběr a implementaci ( 20 / 80 Parettovo pravidlo) ORE-institut, o.p.s.

  15. Implementace strategie • Techniky pro řešení podle Robsona, 1995) ORE-institut, o.p.s.

  16. Děkuji Vám za pozornostIng. Luděk Beneš. Tento vzdělávací program je spolufinancován Evropským sociálním Fondem a státním rozpočtem České republiky. ORE-institut, o.p.s.

More Related