1 / 36

Сделать в срок: сайт за две недели.

Сделать в срок: сайт за две недели. Францев Вадим Мегаплан. А в чем спешка?. — Сайт , который можно сделать за две недели, мы делали три месяца. Потому что нельзя ничего сделать за две недели . Антон Гладышев ( maep ) http://habrahabr.ru/post/151905/# habracut. Давайте посчитаем:.

tarmon
Télécharger la présentation

Сделать в срок: сайт за две недели.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Сделать в срок: сайт за две недели. Францев Вадим Мегаплан

  2. А в чем спешка? — Сайт, который можно сделать за две недели, мы делали три месяца. Потому что нельзя ничего сделать за две недели. Антон Гладышев (maep) http://habrahabr.ru/post/151905/#habracut

  3. Давайте посчитаем: сегодня 29 января + 3 месяца Запуск проекта - май

  4. Важно соблюдать сроки Потому что ждать не будут!

  5. А почему мы можем опоздать?

  6. Что нужно заказчику: • запустить продажи; • поддержать промо-акцию; • информировать партнеров / акционеров. Что говорит заказчик: • Более подробное ТЗ будем писать по предоставлению макета дизайна. • Я хочу, чтобы вы использовали в логотипе все цвета радуги, кроме коричневого. http://clientsfromhell.ru/

  7. Непонимание – основной враг сроков! Размытая постановка задачи Исполнитель не понимает заказчика Заказчик не понимает задачи Исполнение не того, что нужно заказчику

  8. Как выглядит процесс (если верить договору с подрядчиком) Заказчик Исполнитель Предоплата Дизайн Вёрстка Настройка CMS Программирование Тестирование Оплата

  9. Заказчик Исполнитель Требования (концепт) Предоплата Техническое задание Бизнес-процессы Дизайн Согласование Вёрстка Контент А на самом деле очень упрощенно это выглядит так: Настройка CMS Наполнение Программирование Обучение Тестирование Внесение правок Согласование Оплата

  10. Умножим на число участников От исполнителя От заказчика Директор Sales-менеджер Бухгалтер Менеджер проекта Маркетолог Проектировщик Тестировщик Дизайнер Разработчик Контент-менеджер Примечание: указаны роли, исполняемые сотрудниками компании. Если у вас всего два человека в компании, они все равно выполняют все указанные роли.

  11. + Персональные цели х Риски проекта ÷ Ресурсы

  12. Очень скоро проект может превратиться в это:

  13. Решение

  14. Лучше день потерять, потом за пять минут долететь!

  15. Опишите проект План действий (предварительный) Разработка Реклама, продвижение Развитие Цели Сроки Ожидаемые результаты Бюджет Состав функционала Ресурсы

  16. Опишите проект Бритва Оккама! План действий (предварительный) Разработка Реклама, продвижение Развитие Цели Сроки Ожидаемые результаты Бюджет Смело делим на два Состав функционала Ресурсы

  17. Создайте проект!

  18. Подключите к работе коллег

  19. Сделайте общее хранилище Все документы в одном месте; с распределением прав доступа; хранилище доступно с любых платформ и из любого места; в том числе и удаленным сотрудникам.

  20. Раздайте задачи Найти разработчика сайта; завести общий телефонный номер; найти партнеров; нанять сотрудников; составить описание ЦА; подготовить план продвижения.

  21. Подключите внешних исполнителей Дайте возможность ответственному со стороны исполнителя подключать необходимых участников со своей стороны.

  22. Обсуждайте детали проекта Критерии успешности проекта (и, соответственно, иметь «план Б») Риски проекта Зоны ответственности Последовательность действий Этапы и планы на будущее Детали оплаты

  23. Детализируйте проект

  24. Контроль!

  25. Контроль!

  26. Контролируемость! Способность влиять на причины, предопределившие полученный результат.

  27. Единое рабочее пространство Поделить зоны ответственности и раздать задачи Подключить коллег к работе и сохранить контакты Хранить проектную документацию, макеты, дизайн Управлять личным временем, организовывать встречи Обсуждать проекты и хранить результаты обсуждений Следить за выполнением проекта Обмениваться мгновенными сообщениями

  28. Другие способы применения • Используйте Мегаплан для работы внутри компании и с партнерами; • Используйте больше возможностей: • Интегрируйте сайт и CRM; и многое другое! Работайте с клиентами Управляйте Сделками Выставляйте счета Увеличьтеприбылькомпании

  29. Новые цены с 1 февраля Совместная работа от 212 рублей за одну лицензию Клиенты и продажи от 370 рублей за одну лицензию Бизнес менеджер от 544 рублей за одну лицензию

  30. Еще раз, как успеть за две недели? Подробно опишите проект Отбросьте лишнее Сделайте в срок!

  31. Очень важный слайд!  Магическое слово TRINET13 при регистрации дает + 1000 рублей на счет! или попробуйте продукт бесплатно в течение 30 дней http://www.megaplan.ru/megaplan/register/

  32. Спасибо! Францев Вадим Менеджер по маркетингу Мегаплан +7(495)640-65-99 www.megaplan.ru v.francev@megaplan.ru И не забудьте магическое слово! TRINET13

More Related