1 / 14

TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI

TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI. Week 4. Bagian I: ADAPTASI. Perspektif Adaptasi & Pertumbuhan / Perkembangan  3 pendekatan Adaptasi rasional Adaptasi organik Daur hidup Seleksi dan Imitasi Ekologi populasi Institutionalisasi “ baru ”.

tatiana-pace
Télécharger la présentation

TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI Week 4

  2. Bagian I: ADAPTASI • PerspektifAdaptasi & Pertumbuhan/ Perkembangan 3 pendekatan • Adaptasirasional • Adaptasiorganik • Daurhidup • SeleksidanImitasi • Ekologipopulasi • Institutionalisasi “baru”

  3. PerspektifAdaptasidanpertumbuhan • PendekatanAdaptasirasional organisasidapatberubahuntukmencapaitujuandengancara yang adaptif. • Teorikontinjensi tradisifungsionalis  elemenstrukturdalamorganisasiharusdintegrasikan agar organisasibisabertahan adaptif • Pendekatanberbasistujuan bergantungpadasumberdaya • Pilihanstrategis pilihandidasarkanpadaperubahanlingkungan

  4. PerspektifAdaptasidanpertumbuhan 2. PendekatanAdaptasiOrganik fokuspadadinamika internal organisasi  didominasidenganprosedurdanaturan (didominasi dg koalisi, analisapragmatis, & kenegarawanan) • Teori behavioral (perilaku)  prosestahapdemitahap munculhasil (pola-polaperilaku) • Institutionalisasi model “lama”  prosesinstitusionalisasinilai  kompromi/konsensus • Teoripengelolaan  kontruksisistemsosial

  5. PerspektifAdaptasidanpertumbuhan 3. PendekatanDaurHidup: Organisasimengalamisekuensepertimakhlukhidup darilahir, berkembang, matang, kadang-kadangmenurundanbahkanada yang mati. Organisasi  sederhanamenjadikomplek • Polaorganisasiberdasarukurandanstuktur • 3 tahap faseawal, faseprofesionalisasi-spesialisasi, fasedecentralisasi/multidivisi

  6. Seleksi/ImitasiPerspektif • Ekologipopulasi organisasidianggapsepertispesies. • Tiaporganisasiberbedadanorganisasidapatdiklasifikasikandandiidentifikasisesuai “spesies”-nya • Seleksiterjadikarenaorganisasiberkompetisi-bertarung, seperti “spesies”, untukmemperebutkansumberdaya yang terbatas.

  7. Seleksi/ImitasiPerspektif POPULASI EKOLOGI

  8. PENDEKATAN KONFIGURATIF • Membawaperubahansampaikehal yang mendasardenganide-ideradikaldantransformatif. • Berangkatdarianggapan, bahwaorganisasidapatdipahamisebagaikonfigurasi/bentuk yang kreatif. • Masing-masingorganisasimengembangkanperubahannyadanorientasistrateginya. • Perspektifkonfiguratifmenjelaskantentangkonsepperubahanradikalbaikdarisegiisimaupundinamikanya.

  9. MODEL PENDEKATAN KONFIGURATIF KONVERGENSI – REORIENTASI PerubahanPerubahan InkrimentalRadikal FokusPendekatan: Mendefinisikanperubahan yang radikaldanmemahamidinamikanya

  10. PENDEKATAN KOGNITIF • Menggambarkanperhatianpadagagasanbahwaperubahanorganisasiitumemilikidimensisubyektivitas. • Penafsiranseseorangsangatdipengaruhiolehbagaimanamerekamerubahan.

  11. MODEL PERUBAHAN KOGNITIF UNFRAMING - REFRAMING DestruksisistemKreativitassistem interpretasi yang lama interpretasi yang baru FokusPendekatan: Perubahanradikaldariperspektifparaaktordibirokrasi

  12. TeoriPerubahanKorporat • TeoriForce-Fielddari Kurt Lewin (1951) • Unfreezing – penyadaranperludanadanyakebutuhanperubahan • Changing -- tindakanmemerkuat “driving forces” danmemperlemah “resistences” • Refreezing – membawakembalikekeseimbangan • TeoriMotivasidariBeckhard & Harris (1987) • Manfaat > biaya • Ketidakpuasan • Persepsikedepan • Cara yang praktis

  13. TeoriProsesPerubahanManajerial (General Manager-Led Process Model)dari Beer et.al. (1990) • Mobilisasienergi stakeholders • Visi dab strategimanajemen • Konsensus • Revitalisasi • Konsolidasiperubahan • Monitoring • Teori-teori OD (Organization Development)dalamPerubahan – Manusiadanteknologi (RevolusiTeknologi) • TeoriPerubahanAlfa (kepercayaan) , Beta (perubahandalammenilai trust) , danGamma (faktor lain dari trust)

  14. TeoriContingencydalamManajemenPerubahandariTannen-baum & Schmidt (1973) • Gaya yang dianutolehpengelolaperubahan • Teori-teoriManajemenKerjaSama • yaitu, motivasimemperoleh rewards, motivasikesetiaanterhadapprofesi, pekerjaanatauperusahaan, motivasi moral, motivasimenjalankankeahlian, motivasikarenasesuaidengansikaphidup, motivasikepatuhanterhadapkekuasaan. • Teori-teoriuntukMengatasiResistensidalamPerubahan • 6 strategiuntukmengatasiresistensiitu, yaitukomunikasi, partisipasi, fasilitas, negoisasi, manipulasidanpaksaan. • ModelAccounting-Turnaround dari Harlan D. Platt (1998) • transformasikorporat, turnaround, danmanajemenkrisis

More Related