Роль финансового директора в развитии компании

1. Роль финансового директора в развитии компании Виляева Татьяна САП СНГ 26.11.10

2. Роль финансового директора 2010 Ключевые задачи: Разработка стратегии будущего Управление информационными потоками Уход от рутинных операций Учет требований глобального рынка 20% of Fortune 100 CEOs were once CFOs Интервью с ведущими CFOs, представляющими лидирующие компании в мире Распределение времени CFO Краткосрочная перспектива Сегодня Анализ эффективности бизнеса 26% 18% Source: International Federation of Accountants Financial Management Accounting Committee Аудит и соответствие 19% 22% 16% Корпоративные финансы 20% Финансовые транзакции 46% 32% • Source: CFO Magazine

3. Эволюция роли CFO Уже сегодня Финансовый директор … не только объясняет полученные финансовые показатели!Финансовый директоробязательный участник процесса разработки стратегии компании, который делает ясной ее финансовую составляющуюФинансовый директор разъясняет, движется ли бизнес в верном направлении, какие изменения необходимо внести, где открываются новые возможности и возникают новые рискиФинансовый директоротвечает за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления Стратегический советник бизнеса Разработка долгосрочной стратегии Учет требований глобального рынка Управление потоками информации Обработка операций SAP версия отчета, созданного МакКинси

4. Задачи и сферы ответственности CFO Сферы ответственности Элементы роли CFO Задачи • CFO хотят • тратить меньшевремени, • но не могут • Разрозненность систем, качество данных • Неоптимальные • процессы • Расчеты с заказчиками • Расчеты с поставщиками • Расчеты с персоналом • Управление договорами Обработкаопераций Оперативная деятельность Сохранение существующей стоимости • Признание доходов и расходов • Подготовка отчетности(BS, P&L) • Внешняя отчетность Учет и отчетность Соответствиенормативным требованиям • Внутренний аудит • Соответствие требованиям • Внутренние контроли • Слияния&поглощения • Диверсификация/реструктуризация • Разработка стратегии • CFO хотят • тратитьбольшевремени, • но не могут • Большой объем • оперативных задач Корпоративное управление Управлениестратегией Создание новой стоимости • Планирование&бюджетирование • Анализ • Контроль показателей • Управление рисками Управление бизнесом • Инвесторы • Управляющий совет • Гос. органы Взаимодействие с участниками Финансовое управление Свой вклад в бизнес со стороны службы CFO • Казначейство • Структура капитала • Финансовые риски • Приобретение активов Управлениефинансами

5. Финансовый директор, как интегратор бизнеса «В современном бизнесе финансовый директор - ключевая фигура, определяющая успешность компании с точки зрения как оптимизации финансовых процессов, так и проектов построения информационных систем управления. Эта книга станет ценным инструментом для повышения уровня мастерства финансового директора в управлении развитием бизнеса своей компании. Используя свой профессиональный опыт и знания, авторы вовлекают читателя в творческий процесс поиска свежих решений и вдохновляют на новые идеи для управления эффективностью деятельности фирмы». Президент GMCS Сергей Сульгин

6. РешенияSAP Business Objects Приложения для оптимизации эффективности Аналитическая платформа (BI) ИТ-ландшафт современной компании Принцип разделениятранзакционных и аналитических систем Бизнес- пользователи Стратегия Принятие решений Понимание • Только обеспечив интеграцию стратегии и оперативной деятельностикомпании достигают необходимого уровня: • Управляемости • Прозрачности • Гибкости к изменениям • Эффективности Внесение данных Бизнес-приложения SAP Платформа бизнес-процессов Исполнители Контроль за процессами

7. Функциональная архитектура решений SAP BI Управление стратегией Система сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей Ключевые показатели деятельности Инициативы Бюджетирование и консолидация Бюджетный регламент Консолидация Планирование и моделирование Распределение и контроль полномочий Управление профилями доступа Управление и контроль доступа к информации Контроль доступа Xcelsius, WebIntelligence, Crystal Reports, Voyager Регламентная отчетность Визуализация данных (тренды, диаграммы, графики) Многомерный анализ Business Information Warehouse Сбор и хранение корпоративной информации Многомерное представление и агрегирование информации

8. Функциональная архитектура SAP ERP SD Управление сбытом Маркетинг Контракт Поставка Фактурирование Кредитный менеджмент PP Управление производством Технологические карты Производственная программа Оперативное управление MM Управление материальными потоками Расчет потребности Выбор поставщиков Закупка Контроль счетов Управление запасами QM Управление качеством Входной контроль Производственный контроль Контроль готовой продукции Учет рекламаций PM Управление ремонтами Учет оборудования Планирование графиков ППР Учет отказов и неисправностей Оперативное управление Банк и касса Главная книга Дебиторы и кредиторы Материальная бухгалтерия Основные средства Налоговый учет FI Управление финансами CO Управление затратами Плановая калькуляция Фактическая калькуляция Учет результатов Учет по центрам и видам затрат и заказам FM Управление бюджетом Мониторинг Актуализация Контроль исполнения FSCM Управление финансовыми цепочками Кредитный менеджмент Электронная обработка счетов и платежей Управление сбором задолженности Управление претензиями Внутренний расчетный центр Ликвидность и наличность Управлениесделками и рисками IM PS Управление инвестициями и капитальным строительством Планирование Учет выполнения Анализ результатов Администрирование Расчет заработной платы Управление временными данными HR Управление персоналом KS Корпоративные сервисы Охрана окружающей среды труда, производственная медицина Управление данными командировок Управление недвижимым имуществом DMS Управление документооборотом Учет документов Контроль исполнения Управление согласованием и изменениями

9. Цикл управления финансами Постановка стратегических бизнес-целей Панель управления руководителя (КPI dashboard) Долгосрочное планирование, планирование инвестиций Управление рисками Отчетность для руководства/ аналитика Бюджетирование, формирование плановых БДР, БДДС Консолидация финансовой отчетности Исполнение операций, отражение в учете и отчетности Платежи, прогноз ликвидности, казначейские операции “SAP is the first significant vendor to focus on the CFO in this way.”Garther

10. Клуб финансовых директоров http://www.sap.com/cis/campaigns/2010_CFO/index.epx

11. Дискуссия