REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA

1. A UTILIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA COMO ESTRATÉGIA DE INTERVENÇÃO,INOVAÇÃO E MUDANÇA ESTRATÉGICA: A EXPERIÊNCIA DO MOVIMENTO PRÓ-CRIANÇA REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA Departamento de Administração / Universidade Federal Rural de Pernambuco rezilda.rodrigues@gmail.com Recife (PE)

2. Objetivo discutir como evidenciar o conjunto de fatores que pode contribuir para o sucesso da implementação do planejamento estratégico em um contexto concreto determinado pelo processo de intervenção apreciativa em uma ONG Introdução • Abordagem Interdisciplinar

3. EXPERIÊNCIA 2002-2007 e 2009-2014 Introdução Programa de pesquisa e extensão realizado desde 2002, envolvendo alunos (graduação e pós-graduação) e pessoal do MPC (direção, funcionários e voluntários) atualizar missão e visão institucional; formar novos líderes e profissionais de áreas-chaves; elaborar novas estratégias de mobilização de recursos; saber utilizar a mídia para expandir seu marketing social; promover melhorias nos processos de produção e serviços sociais oferecidos à comunidade

4. 2002-2007: Planejamento Estratégico Participativo (PEP) Mapeamento de stakeholders, processo de reestruturação organizacional, revisão do Estatuto e elaboração de seu Regimento Interno, entre outras atividades Histórico 2009-2014: Planejamento Estratégico Participativo e Apreciativo (PEPA) Redefinição da Missão, processo de reestruturação organizacional e de empreendedorismo social voltado para a sustentabilidade institucional • Mais de 10.000 crianças, jovens e adolescentes atendidos ao longo de 18 anos • 98 funcionários e 50 voluntários (pedagogos, educadores, psicólogos e assistentes sociais) que atendem hoje a cerca de 1.200 beneficiados • Três Núcleos Educacionais: a) Coelhos, onde está a sede do MPC no Recife; b) Piedade, localizada em Jaboatão dos Guararapes; e c) Recife Antigo (centro cultural da instituição)

5. Com a Investigação Apreciativa, no planejamento, trabalha-se com a estratégia de identificar e descobrir as melhores potencialidades e possibilidades tanto humanas como organizacionais Esquematização da Intervenção Compartilhamento de Experiências Exitosas e Descoberta das intenções estratégico-apreciativas D-1 D-2 Um Futuro Melhor É Possível D-3 Formulação da visão de futuro MetodologiadaInvestigaçãoApreciativa – Ciclo de 5-Ds D-4 Apelo Provocativo D-5 Proposições Provocativas TÓPICO AFIRMA TIVO Reflexão e Ação sobre as Indagações Apreciativas dos resultados alcançados Criação de Proposições apreciativas Plano de Ação Planejamen-to Estratégico Discussão e Viabilização das Proposições Provocativas no Âmbito do Planejamento Estratégico Participativo e Apreciativo Estabelecimento do Marco operativo Fonte:Elaboração própria

6. A implementação do planejamento estratégico do MPC tem como idéias-guia quatro proposições provocativas: Transformação Organizacional; Sustentabilidade Institucional; Integração Institucional e Transformação Social Resultados Cada uma requer a elaboração de projetos e planos de ação conjuntos de enunciados amplificadores do já existe de positivo e são formas de viabilizar o futuro

7. Para atingir o objetivo proposto, com base na Investigação Apreciativa, foi criado um grupo integrado pesquisa/gestão para dar consecução à implementação do planejamento estratégico • um entendimento apreciativo do histórico do processo de planejamento organizacional (do passado para o futuro) • a demarcação dos modos exemplares (pontos fortes) da concretização da missão e do alcance da sustentabilidade institucional • a organização de oficinas e seminários (com o público interno) para refletir sobre as características apreciativas emergentes no processo de implementação do planejamento estratégico adotado pelo MPC • realização de parcerias e alianças com diferentes stakeholders, sabendo-se que o processo é incremental e articulado Considerações Finais

8. Perguntas?