1 / 14

Palkitseminen

Palkitseminen. Palkka. Palkkiot. Henkilöstö-edut. Muut palkkiot. Tulos- palkkiot. Kannus-tuslisät. Tehtäväkohtainen palkka. Palkan henkilökohtainen osa. TULOSPALKKIO OSANA JOHTAMISJÄRJESTELMÄÄ. Tulostekijät on johdettu oikein tavoitteista ja strategiasta

ted
Télécharger la présentation

Palkitseminen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Palkitseminen Palkka Palkkiot Henkilöstö-edut Muutpalkkiot Tulos-palkkiot Kannus-tuslisät Tehtäväkohtainen palkka Palkan henkilökohtainen osa

  2. TULOSPALKKIO OSANA JOHTAMISJÄRJESTELMÄÄ • Tulostekijät on johdettu oikein tavoitteista ja strategiasta • Kannustavat ja tarkoituksenmukaiset tulostekijät • Toteutumisen seuranta ja tiedottaminen • Realistiset rahoitusmahdollisuudet parantavat ohjaavuutta

  3. TULOSPALKKIO OSANA PALKITSEMISJÄRJESTELMÄÄ • Palkitseminen • Palkkaus • Palkkiot • Henkilöstöedut • Palkitsemisohjelmat vuonna 2006 • Tulospalkkiojärjestelmä on osa viraston henkilöstöpolitiikkaa • Yhteistoiminta henkilöstön kanssa valmisteluvaiheessa

  4. TULOSPALKKIOAJATTELUN PERUSAJATUKSET • Yhteiset väljät periaatteet, virastojen omat järjestelmät • Laaja tuloksellisuusajattelu, BSC • Omarahoitteisuus • Tavoitteiden vaativuus – normaalitason ylittäminen • Ryhmäpalkkio • Yhteistoiminnallisuus

  5. TULOSPALKKIOJÄRJESTELMÄN VALMISTELU AKJ ja VPasettavat painopisteet loka-marraskuu Tulos-kes-kus-telu • Valmistelu • toimintasuunnitelma • tulosbudjetti • henkilöstön osallistuminen loka-tammikuu Tulospalkkiojärjestelmäthenkilöstökeskukseen 31.1.2006 Johtajistoon helmikuu 2006 Virastopäällikön käyttöönottopäätös

  6. TULOSPALKKIOJÄRJESTELMÄN PIIRIIN KUULUMINEN • Päätetään viraston tulospalkkio-järjestelmässä mutta • Palkkiota maksetaan vain maksuajankohtana kaupungin palveluksessa oleville • Kaupungin sisällä työpaikkaa vaihtaneet ovat poikkeus • Virastopäälliköillä oma järjestelmänsä

  7. TULOSTEKIJÄT • Tulosalueet • asiakas • talous • prosessit ja rakenteet • osaaminen ja henkilöstö • Mittareita jokaiselta tulosalueelta • Talousarvion sitovat tavoitteet näkyviin • Tulostekijöiden painoarvot vaihtelevat • kehittämismittareiden osuus enintään30 % • Osastopäälliköiden erillismittarit suositeltavia

  8. TAVOITEASETTELU • Tavoiteasettelu on johtamista eli viraston johdon vastuulla • Haasteelliset ja realistisettavoitetasot • Täysi palkkio edellyttää talousarviota ja tulosbudjettia parempia saavutuksia • Normaalitason ylittäminen

  9. TULOSPALKKION SUURUUS • Enintään 5 % palkkasummasta • huom. määräaikaisten palkat • Jakotapa päätetään virastossa • tasan kaikille • palkan suhteessa • sekamalli • Enintään kuukauden varsinaisen palkan suuruinen • Poissaolot vähentävät • ei vuosiloma • Erillinen, kertaluonteinen • Ei kuulu varsinaiseen palkkaan

  10. TULOSPALKKIOIDEN RAHOITUS • Taloudellisesti kannattava eli omarahoitteinen viraston sisällä • Hyväksytyn talousarvion raameissa • Tulosbudjetin varaus käytetään ensisijaisesti tulospalkkioihin • Rahoitusvastuun jakaminen virastossa • Liikelaitoksessa rahoitetaan tulosbudjetin liikeylijäämätavoitteen ylityksestä • Nettobudjetoidussa yksikössä toimintakatetavoitteen ylityksestä • ei viraston yhteistä tulospalkkiovarausta

  11. TOTEUTUMISEN SEURANTA JA ARVIOINTI • Toimivuuden tärkeä ehto • 3 – 4 vuosittaista arviointipistettä • Lehdissä, kokouksissa, raportoinnissa • Esimies tai muu ulkopuolinen arvioi tavoitteiden toteutumisen • Arvioija ei ole itse palkkion piirissä

  12. HYVÄ TULOSTEKIJÄ • Strategian mukainen • Riittävän konkreettinen • Todettavissa kohtuullisella vaivalla • Vaikutettavissa omilla toimenpiteillä • Koskettaa mahdollisimman monia, tulostekijät yhteensä kaikkia • Suurin osa mittareista kuvaa tuloksia, ei tekemistä • Ei mittareita vain palkitsemista varten!

  13. LIIKELAITOSTEN TULOSPALKKIOPERIAATTEIDEN ERITYISPIIRTEITÄ • Talousmittarina ainakin liikeylijäämää ja tuottavuutta kuvaavia tunnuslukuja • Rahoitus pääsäännön mukaan koko liikelaitoksen liikeylijäämätavoitteen ylityksestä • tarkoituksenmukaiset poikkeamat • yksikköjen palkkiot mahdollisia

  14. Virastojen ja laitosten tulospalkkiojärjestelmät vuonna 2006 Virasto tai laitosHenkilöitä järjestelmän piirissä, vuoden alun arvio Kaupunginjohtajan toimiala Kaupunginkanslia 120 Finlandia-talo Talous- ja suunnittelukeskus 550 Helsingin Satama 320 Helsingin Energia 1400 Helsingin Vesi 310 Kaupunkisuunnittelu- ja kiinteistötoimi Asuntotuotantotoimisto 49 Kaupunkisuunnitteluvirasto 280 Kiinteistövirasto 445 Rakennusvalvontavirasto 110 Sivistys- ja henkilöstötoimi Helsingin kaupunginmuseo 64 Helsingin kaupungin taidemuseo 60 Kaupunginkirjasto 520 Liikuntavirasto * 70 Nuorisoasiainkeskus * 188 Opetusvirasto * 1400 Tietokeskus 70 Työterveyskeskus 130 Rakennus- ja ympäristötoimi Liikennelaitos 984 Rakennusvirasto 1904 Ympäristökeskus 180 Sosiaali- ja terveystoimi Terveysvirasto * 5800 Yhteensä 14954 * osa virastoa

More Related