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A essencialidade da Gestão em Saúde Publica

A essencialidade da Gestão em Saúde Publica. Funções essenciais da Saúde Pública. Práticas Sociais que integram as funções essenciais da Saúde Pública 1ª) Atenção às necessidades e demandas em saúde Assistência, Prevenção, Promoção e reabilitação;. Funções essenciais da Saúde Pública.

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A essencialidade da Gestão em Saúde Publica

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Presentation Transcript


  1. A essencialidade da Gestãoem Saúde Publica

  2. Funções essenciais da Saúde Pública • Práticas Sociais que integram as funções essenciais da Saúde Pública 1ª) Atenção às necessidades e demandas em saúde Assistência, Prevenção, Promoção e reabilitação;

  3. Funções essenciais da Saúde Pública 2ª) Intervenção sobre riscos e danos coletivos à saúde : vigilância em saúde vigilância sanitária vigilância ambiental vigilância dos ambientes de trabalho;

  4. Funções essenciais da Saúde Pública 3º) Construção de conceito ampliado de território • melhorias no meio ambiente e condições de vida: depende de várias políticas públicas, com destaque à Saúde Pública;

  5. Funções essenciais da Saúde Pública 4º) Desenvolvimento e fortalecimento de uma cultura em defesa da vida e da saúde: respeito às diferenças, redução de danos, promoção da saúde, comunicação pública e não violenta, cultura de paz, proteção ao meio ambiente;

  6. Funções essenciais da Saúde Pública 5º) Geração de Inteligência em Saúde: informação para a ação, planejamento, educação permanente;

  7. Funções essenciais da Saúde Pública 6º) Garantia da segurança e qualidade de bens e serviços relacionados à saúde

  8. Funções essenciais da gestão Funções essenciais da gestão • Liderar e coordenar equipes e serviços • Fomentar o controle social • Planejar e utilizar-se do pensamento estratégico • Produzir, analisar e utilizar-se de indicadores • Zelar pela missão e definir com a equipe e população, as prioridades das ações a serem desenvolvidas para o atendimento das necessidades de saúde de um território • Estabelecer relações e articulações intra e interinstitucionais • Monitorar e avaliar o processo de trabalho, a produção de saúde, a gestão de profissionais e as demais ações gestoras

  9. COMO ? • Apreender o processo histórico da constituição da Reforma Sanitária brasileira e do SUS em Campinas articulando as questões emergentes do contexto atual a este processo • Desenvolver a capacidade dos gestores para realizar a gestão do cuidado em saúde a partir das necessidades dos territórios, da constituição de redes solidárias e de ações integradas e complementares; • Desenvolver a capacidade dos gestores em lidar com os conflitos no processo de gestão propiciando e estimulando o protagonismo dos trabalhadores; • Aperfeiçoar a capacidade da utilização, da produção e da interpretação da informação em saúde, buscando sempre o sentido e a qualidade desta informação para o cuidado

  10. 1- Processo de Constituição do SUS • História de implantação dos serviços municipais de saúde que conformam as seguintes redes: • Atenção Primária em Saúde • Atenção Especializada (Secundária e Terciária) • Atenção Hospitalar • Atenção de Urgência e Emergência • Atenção em Saúde Mental • Vigilância em Saúde • Modelo de Atenção atual: do engendramento destas redes ao esforço atual para articulação de redes de cuidado • O Controle social neste processo

  11. 2- Liderança, dispositivos de gestão e relações institucionais • Grupalidade e Análise institucional • Papéis intragrupais • A construção singular do papel de gestor/coordenador dentro da equipe • O conceito de liderança • Tipos de liderança • Coordenação democrática e participativa • Gestão colegiada • Coletivos de gestão: a equipe, os pares, os núcleos, os conselhos

  12. 3- Atenção às necessidades em saúde • Processo saúde e adoecimento • Modelos de Atenção em Saúde • Humanização dos serviços de saúde. • Acolhimento e Vínculo • As redes de atenção e gestão de redes – Linhas de cuidado – Continuidade do Cuidado. • As redes temáticas • Projetos do Ministério da Saúde ( grupo que vai escolher e apresentar um Projeto)

  13. 4- Informação em Saúde e Planejamento • O sentido da informaçãopara a produção do cuidadoemsaúde • Qualidade da Informação em Saúde e indicadores • As ferramentas de planejamento do SUS • Novos marcos legais: decreto 7508 (Mapa da Saúde e COAP); Lei 141 • O Plano local de saúde • Rede de atenção viva como instrumento de planejamento • Monitoramento e avaliação

  14. 5- Vigilância em Saúde • Integração da VISA, apoio e serviços de saúde • As Vigilâncias • Epidemiológica • Sanitária • Ambiental e dos locais de trabalho • Indicadores, análise epidemiológica e necessidades de saúde

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