1 / 17

Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji. Sytuacja decyzyjna jest scharakteryzowana przez:. Zbiór możliwych działań, miedzy którymi decydent może dokonywać wyboru Zbiór możliwych stanów otoczenia, których decydent nie może kontrolować

thad
Télécharger la présentation

Podejmowanie decyzji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Podejmowanie decyzji

  2. Sytuacja decyzyjna jest scharakteryzowana przez: • Zbiór możliwych działań, miedzy którymi decydent może dokonywać wyboru • Zbiór możliwych stanów otoczenia, których decydent nie może kontrolować • Zbiór wyników będących wynikami/ rezultatami podjętej decyzji przy określonym stanie otoczenia • Subiektywną ocenę użyteczności wyników

  3. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności • Każda z decyzji może dać tylko jeden możliwy wynik i są one nam doskonale znane • Deterministyczna sytuacja decyzyjna • Wybieramy tę decyzję, która pozwala na osiągnięcie wyniku o najwyższej użyteczności • Poszukiwanie optimum konsumenta, maksymalizacja zysków przy znajomości kosztów i popytu, problem przydziału zadań, problem komiwojażera • Metody programowania liniowego, wyznaczanie ścieżki krytycznej

  4. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka • Niewiedza dotyczy tylko stanu otoczenia występującego w rzeczywistości – znamy rozkład prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych stanów • Kryterium wartości oczekiwanej odpowiadającej danej decyzji przy różnych stanach otoczenia • Dane są 3 sposoby działania: A1, A2, A3 oraz 3 stany otoczenia: X1, X2, X3

  5. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka– przewidywane rezultaty każdego działania przy danym stanie otoczenia

  6. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzykap1=0,25, p2=0,5, p3=0,25

  7. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka- ocena warunków niepewnych Podjęcie decyzji dotyczącej zainwestowania 1000 zł – oczekiwane wypłaty • 1200 zł z prawdopodobieństwem 1 • 1100 zł z prawdopodobieństwem 0,5 lub 1300 zł z prawdopodobieństwem 0,5 • 900 zł z prawdopodobieństwem 0,5 lub 1500 zł z prawdopodobieństwem 0,5 • 0 zł z prawdopodobieństwem 0,999 lub 1200000 zł z prawdopodobieństwem 0,001

  8. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzykafunkcja użyteczności u(xi)=PIERWIASTEK(xi)

  9. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzykaocena pojedynczych wyników • Obojętność wobec ryzyka (f. użyteczności jest liniowa) • Wszystko mu jedno czy otrzyma na pewno wynik równy wartości oczekiwanej, czy też weźmie udział w loterii • Niechęć do ryzyka (f. użyteczności jest wklęsła) • Woli wynik pewny, niż loterię o równej mu wartości oczekiwanej • Skłonność do ryzyka (f. użyteczności jest wypukła) • Wyżej oceniany wynik loterii o danej wartości oczekiwanej niż równy jej wynik pewny

  10. Preferencje i użyteczność Liniowa funkcja użyteczności Wklęsła f. użyteczności Subiektywna użyteczność wyniku Wypukła funkcja użyteczności Obiektywna miara wyniku

  11. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności • Nie znamy prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych stanów otoczenia • Kryteria • Pesymizmu – wybór strategii, przy której w najgorszym stanie otoczenia użyteczność wyniku będzie największa • Optymizmu – wybór strategii, w której wynik będzie największy z możliwych • Laplace’a – przyjmujemy, że prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych stanów są równe; wybór strategii, która przy tym założeniu umożliwi uzyskanie największej użyteczności wyniku • Rozczarowania – różnica między użytecznością rzeczywiście uzyskanej wypłaty, a użytecznością, jaka można by było uzyskać, gdyby stan natury był z góry znany – przyjmowana miara

  12. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

  13. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności • Pesymizmu – strategia A2 (w najgorszym razie dostanie 30) • Optymizmu – strategia A3 (w najlepszym przypadku dostanie 180) • Laplace’a – prawdopodobieństwo 1/3; strategia A1 – użyteczność=50 • Rozczarowania – strategia A2 (minimalne największe rozczarowanie 130)

  14. Macierz rozczarowania

  15. Podejmowanie decyzji w warunkach konfliktu • Na stan otoczenia wpływają zarówno działania rozpatrywanego decydenta, jak i innych decydentów • Sytuacja decyzyjna opisywana za pomocą tzw. gry strategicznej • Zbiór graczy • Przestrzeń strategii • Funkcje użyteczności wypłat • Reguły gry

  16. Podejmowanie decyzji w warunkach ignorancji • Najczęściej podmiot podejmujący decyzje w rzeczywistych sytuacjach gospodarczych znajduje się w sytuacji ignorancji, czyli nie zna wszystkich możliwych stanów otoczenia, ani wszystkich decyzji, które mógłby w tej sytuacji podjąć, ani nie zna końcowego rezultatu • Decydent musi zdecydować, czy zaopatrzyć się w informacje, które mogą zmniejszyć jego ignorancję, czy podjąć decyzje od razu • Po uzyskaniu informacji jego wiedza jest inna i znowu stoimy w obliczu decyzji informacyjnej itd. ...

  17. Zadanie domowe • Firma Kawosz produkuje dwie mieszanki kawowe: Rodzinna i Mocca. Mieszanki sporządza się z trzech gatunków: robusta, super i arabica. Miesięczne dostawy i ceny zakupu poszczególnych gatunków podaje tabela 1 (w kg) • Proporcje stosowane w poszczególnych mieszankach podaje tabela 2 • Dane dotyczące popytu w kg i ceny rynkowej za kg mieszanek podaje tabela 3 • Wyznaczyć miesięczny poziom produkcji kaw rodzinnej i mocca tak, aby zysk z ich produkcji był maksymalny

More Related