1 / 9

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. Chiến lược công ty là kế hoạch điều hành tổng thể, nó chỉ ra bằng cách nào công ty sẽ đạt được các mục đích và nhiệm vụ của mình. Nó làm tôí đa các lợi thế cạnh tranh và tối thiểu các bất lợi. (Thomas L. Wheelen).

thane-nielsen
Télécharger la présentation

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

  2. Chiến lược công ty là kế hoạch điều hành tổng thể, nó chỉ ra bằng cách nào công ty sẽ đạt được các mục đích và nhiệm vụ của mình. Nó làm tôí đa các lợi thế cạnh tranh và tối thiểu các bất lợi. (Thomas L. Wheelen). • Chiến lược là cái mà dựa vào nó các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp sẽ đạt được. (Fred R. David).

  3. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC • Quinn(1980). • “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ” • Johnson và Scholes: • “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”

  4. Mintzberg tổng hợp 5Ps như sau: • Hoạch định (plan). • Thủ đoạn, cơ mưu (ploy). • Mô thức, cách làm (pattern). • Vị trí, định vị (positioning). • Viễn cảnh, triển vọng (perspective).

  5. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Khái niệm • Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn. • Nhiệm vụ: • Tạo lập một viễn cảnh • Thiết lập các mục tiêu • Xây dựng chiến lược • Thực thi và điều hành các chiến lược • Đánh giá & điều chỉnh

  6. GIỚI THIỆU CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5 Xác định Lĩnh vực KD, chức năng nhiệm vụ Xây dựng. Mục đích chiến lược mục tiêu thực hiện Xây dựng Xây dựng chiến lược Triển khai §iều hành thực hiện chiến lược Đánh giá. Thực hiện chiến lược xây dựng lại kế hoạch chiến lược • A. Thomson, A. Strickland, Strategic Management:Concept and Cases. Xác định lại khi cần thiết Xác định lại khi cần thiết Xác định lại khi cần thiết Xác định lại khi cần thiết Xác định lại khi cần thiết

  7. Xác định chức năng Nhiệm vụ, mục đích Phân tích Bên ngoài O,T Phân tích Bên trong S,W Lựa chọn chiến lược Chiến lược công ty Chiến lược Tổng công ty Phân tích đẩu tư Xâm nhập và rút chân Lựa chọn tổ chức Xác định mâu thuẫn Và thay đổi Lựa chọn Kiểm tra Hoà hợp Chiến lược,cấu trúc Kiểm tra Charles W.L.Hill và nk, Strategic Management.

  8. Phân tích môi trường Xác định chức năng nhiệm vụ Mục tiêu Phân tích, lựa chọn Các phương án chiến lược Triển khai thực hiện chiến lược Đánh giá, kiểm tra thực hiện • Garry D. Smith và nnk 2002, Chiến lược và sách lược kinh doanh.

  9. Phân tích Môi trường Bên ngoài Xác định Chức năng Nhiệm vụ Xây dựng Mục tiêu Dài hạn Xây dựng Lựa chọn Chiến lược Xây dựng Chính sách Mục tiêu Ngắn hạn Phân bổ nguồn lực Kiểm tra Đánh giá Thực hiện Phân tích Môi trường Bên trong Fred R. David. Strategic management concept & case.

More Related