Har vi bruk for (helseutdannete) psykologer i organisasjoner?

1. Har vi bruk for (helseutdannete) psykologer i organisasjoner? Førsteamanuensis Henning Bang, Ph.D. Psykologisk institutt, UiO

2. Problemstillinger • Har helseutdannete psykologer noe å tilføre organisasjoner? • Sviker psykologen myndighetenes forventninger hvis vi velger å ikke jobbe i helsetjenestene, men ender opp med å bruke klinikerutdanningen vår til å få organisasjoner til å fungere bedre?

3. Først….

4. Hva slags arbeidsoppgaver har en ”organisasjonskonsulent”?

5. 1. Lederutviklingsprogrammer

6. 2. Teamutvikling

7. 3. Konflikthåndtering

8. 4. Veiledning og coaching

9. 5. Ulike typer kartlegginger Arbeidsmiljøundersøkelser Personlighetstesting 360graders lederevalueringer Teamprofil Kulturkartlegging

10. Spørsmål jeg stiller meg • Må man være utdannet psykolog for å håndtere disse arbeidsoppgavene på en profesjonell måte? • Kan man ha en særlig nytte av å klinikerutdannet psykolog når man jobber med disse arbeidsoppgavene? • Gir psykologrollen generelt og helseautorisasjonen spesielt oss en særlig legitimitet i de organisasjonene vi jobber med?

11. Spørsmål jeg stiller meg Må man være utdannet psykolog for å håndtere disse arbeidsoppgavene på en profesjonell måte? NEI!

12. Spørsmål jeg stiller meg Kan man ha en særlig nytte av å være klinikerutdannet psykolog når man jobber med disse arbeidsoppgavene? JA!

13. Hvilken særlig nytte har psykologer av å ha klinisk, terapeutisk kompetanse når de jobber som organisasjonskonsulenter?

14. 1. ”Tredjepartskompetanse”

15. 2. Relasjonskompetanse Hvordan relativt raskt skape en trygg, endringsfremmende” relasjon, hvor folk tør å være åpne og direkte?

16. 3. Kompetanse på å møte mennesker/systemer med problemer

17. ”Rare” folk – situasjon eller person? • Måte å takle ubehagelige, destruktive reaksjoner på • Mindre redd for sterke følelser • Tørre å gå inn i det ubehagelige og pinlige og stå i det • Prosessfokus (ikke bare innholdsfokus)

18. 4. Endringskompetanse Hva som skal til for å hjelpe andre – individer som systemer – til å komme ut av fastlåste mønstre

19. Spørsmål jeg stiller meg • Gir psykologrollen generelt og helseautorisasjonen spesielt oss en særlig legitimitet i de organisasjonene vi jobber med? I liten grad

20. Problemstilling 2 Sviker psykologen myndighetenes forventninger hvis vi ikke velger å jobbe i helsetjenesten, men heller ender opp med å bruke helseutdanningen vår til å få organisasjoner til å fungere bedre? NEI!

21. Konklusjon 1. Helseutdannete psykologer har absolutt noe å tilføre organisasjoner i forhold til sammenlignbare utdanningsgrupper… …men mer organisasjonspsykologi må inn på profesjonsutdanningen! 2. Vi sviker INGEN ved å jobbe som organisasjonsPSYKOLOGER – tvert imot har vi grunn til å kjenne stolthet over den viktige rollen vi har i samfunnet

22. Takk for meg

23. Hvilke etiske dilemmaer kan du lett havne i som organisasjonspsykolog?

24. Hvem er klientendin? Hvem går din lojalitet til? Hvem skal du hjelpe? Bedriften? Individet?

25. Grenseoppgangen mellom terapeutiskeprosesser og utviklingsprosesser Hva kan man forlange at ansatte i en bedrift skal være med på?

26. Hvilket ansvar har du som organisasjonspsykolog hvis psykiske problemeraktiveres hos en av deltakerne dine mens du jobber med organisasjonen?

27. Inntjeningskrav og personlig grådighetvs. din reelle kompetanse og villighet til å bruke tid på egen utvikling Er det riktig å si ja til oppdrag du føler du ikke har god nok kompetanse til å gjennomføre godt?