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Logística Empresarial Universidade de Brasília GRUPO 19 S UNIDADE 03

Logística Empresarial Universidade de Brasília GRUPO 19 S UNIDADE 03. Estrutura da Cadeia Logística. Logística de suprimento : relações fornecedor/empresa Logística de produção : desenvolvida pela empresa, não possui relações externas  sincroniza a produção às demandas dos clientes

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Logística Empresarial Universidade de Brasília GRUPO 19 S UNIDADE 03

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Presentation Transcript

  1. Logística Empresarial Universidade de Brasília GRUPO 19 S UNIDADE 03

  2. Estrutura da Cadeia Logística • Logística de suprimento: relações fornecedor/empresa • Logística de produção: desenvolvida pela empresa, não possui relações externas  sincroniza a produção às demandas dos clientes • Logística de distribuição: relações empresa/cliente/consumidor

  3. Níveis de integração • Nível 1: transações (área de suprimentos da empresa  área de vendas do fornecedor / área de vendas da empresa  área de compras do cliente) • Nível 2: processos (P&D, mkt, planejamento das necessidades do cliente, etc) • Nível 3: estratégias (mudanças na cadeia logística)

  4. Logística de Suprimento • Integrar processos da empresa com fornecedores • Estabelecer relações estreitas e duradouras (confiança) • Embalagens, componentes e insumos • Diretamente associada à custos, logo, lucro líquido • Diminuição da agregação de valor interna (foco no core business)

  5. Áreas que demandam requisitos para o sucesso na logística de suprimentos: • “O preenchimento dos requisitos gera solidez para que a empresa migre do tradicionalismo para o estágio de excelência” • Área de sistemas e processos • Área organizacional • Área de recursos humanos É vital que a empresa não caia em armadilhas potenciais: • Solução única • Enxugamento de fornecedores como fim • Viés de seleção • Negociação ganha-perde • Estratégias solo

  6. Integração com fornecedores • Benefícios: parceiros fortalecidos, foco comum na qualidade, confiabilidade de entregas, baixo estoque, menos burocracia, melhor controle do processo, custos reduzidos • Modelo multifuncional de interfaces • Integração: parceria (compatibilidade corporativa cultural, filosofia e estilos gerenciais, perspectiva de confiança mútua, semelhança entre as empresas) ou certificação (qualidade do produto recebido, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço, burocracia)

  7. Estratégias de Suprimento • Objetivos a serem alcançados: integração com fornecedores, efetividade organizacional, benchmark das melhores práticas, gerenciamento da cadeia, global sourcing • Determinação das estratégias: avaliação, análise, implantação, processo de fornecimento mundial. • ESCOLHA FINAL DOS FORNECEDORES • CUSTO • QUALIDADE • TECNOLOGIA • GESTÃO DA EMPRESA • SERVIÇOS • REFERÊNCIAS

  8. CRÉDITOS • SLIDES: JÚLIO E RAFAEL • PERGUNTAS: ARMANDO E JONATHAN

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