Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?

1. Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?

2. PRZYWÓDZTWO ZARZĄDZANIE

3. PRZYWÓDZTWO ZARZĄDZANIE

5. R1211C HBR American Societyof MechanicalEngineers Inżynier jako ekonomista Henry Robinson Towne

6. Frederick Winslow Taylor Laurence Gantt Henry Ford Henri Fayol The Principles of Scientific Management ~diagramGantta ~taśmaprodukcyjna, 8-h dzień pracy Administration Industrielleet Generale Cena ropy $14,67 Ustawa o FED I Wojna Światowa Rewolucja komunistyczna Kanał panamski

7. HBR HBR Wallace B. Donhmam Abbot Lawrence Lowell Mary Parker Follet Dziakan Harvardu Powstaje HBR The Professionof Business ~zarządzanie partycypacyjne Cena ropy $24,45 Początek Wielkiego Kryzysu Hiperinflacja w Niemczech Powstają linie Pan Am

8. HBR Marvin Bower Elton Mayo John Mayanard Keynes Dale Carnegie Chester Bernard The Merchandisingof Ideas ~behavioryzm The General Theoryof Employment, Interestand Money How to Win Friendsand Influence People The Functions of the Executive Cena ropy $16,02 New Deal Ustawa Glassa II Wojna Światowa FDIC SEC

9. Abraham Maslow Herbert Simon Robert Wood Johnson II A Theory of HumanMotivation AdministrativeBehavior Human Relationsin Modern Business Cena ropy $10,38 Początek wyżu demograficznego Plan Marshalla

10. HBR HBR Carl Rogers Paul Lawrence Peter Drucker Barriers and Gatewaysto Communication How to Deal with Resistanceto Change Concept of CorporationThe Practice of ManagementManaging for Results McDonalds otwiera pierwszy punkt Cena ropy $13,97 Wojna w Korei Wojna w Wietnamie ZSRR wysyła Sputnika

11. HBR HBR Ted Levitt Richard Cyert John Kenneth Galbraith Frederick Herzberg Marketing Myopia A BehavioralTheoryof the Firm The New IndustrialState One More Time:How Do YouMotivateEmployees Cena ropy $14,42 Macierz BCG Rozwój Wallmart

12. HBR Kenneth Andrews Henry Mintzberg Michael Jensen RosabethMossKanter Michael Porter The Conceptof CorporateStretegy The Manager’s Job:Folklore and Fact ~Teoria Agencji Men and Womenof the Corporation How CompetitiveForcesShapeStretegy Cena ropy $10,42 Embargo OPEC Wprowadzenie kart kredytowych

13. HBR HBR HBR Robert Hayes Tom Peters David Garvin Felice Schwartz ManagingOurWay to EconomicDecline In Search ofExcellence Quality on the LIne Management Womenand the New Facts of Life Cena ropy $100,54 Kryzys na Wall Street Kryzys kas pożyczkowych Reaganomika – reforma podatkowa

14. Robert Kaplan & David Norton John Kotter The BalanceScorecard – Measuresthat Drive Performance LeadingChange: WhyTransformationEffortsFail? HBR HBR HBR HBR HBR Peter Senge C.K. Prahalad Daniel Goleman Teresa Amabile The FifthDiscipline The CoreCompetence of theCorporation WhatMakes a Leader? How to KillCreativity Cena ropy $40,83 Greenspan – „IrrationalExuberance” Wprowadzenie EURO Powstaje UE Kryzys meksykański Kryzys azjatycki Wojna w Zatoce Hongkong wraca do Chin Powstaje NAFTA Upadek ZSRR

15. HBR Richard Foster Clayton Christensen Thomas Davenport Jeffrey Immelt Creative Destruction ~przełomoweinnowacje ~analityka How GE isDisruptingItself Cena ropy $37,22 Chiny drugą gospodarką światową Toyota – światowy leader Atak na WTC Facebook Arabska wiosna Wojna w Iraku Afganistan Upadek Lehman Brothers Chiny członkiem WTO Kryzys Sub-prime

16. „…gdybym nie bał się słusznego gniewu historyków, wiek XIX nazwałbym wiekiem inżynierów, wiek XX – wiekiem menedżerów…” Koniec Świata Menedżerów? Andrzej Koźmiński „…skończyły się tradycyjne kariery menedżerskie,a absolwenci studiów zarządzania nie dostają już wraz z dyplomem przepustki na szczyty…”

17. Human Resources Management • CustomerSegmentation • Knowledge Management • Business ProcessRenigeneering • Lean Operations • 6 Sigma • Empowerment • BalancedScorecard • Mergers and Acquistitions • GrowthStrategy • Total Quality Management • Big Data "You may dispense with the pleasantries commander I am here to put you back on schedule." ZARZĄDZANIE

18. F0712E HBR Planowanie scenariuszowei kryzysowe zarzadzanie wiedzą Skracaniedługości cyklu A A A 2000 2006 1993 1993 ZARZĄDZANIE 2000 B B B 1996 C D C D C D Segmentacjaklientów Planowanie strategiczne CRM A A A 2006 2000 2006 1996 1998 2000 B B B C D C D C D

19. ciekawość kreatywność konsensus charyzma intuicja rezultat PRZYWÓDZTWO determinacja oryginalność inspiracja odpowiedzialność społeczna empatia “Beware of the dark side. Anger, fear, aggression; the dark side of the Force are they. Easily they flow, quick to join you in a fight. If once you start down the dark path, forever will it dominate your destiny, consume you it will…” wiara

20. „(…) Wódz nie potrzebuje być ani uczonym historykiem, ani publicystą, ale musi być obeznany z tokiem spraw państwowych i znać lub umieć ocenić zasadnicze prądy polityczne, ścieranie się różnych interesów, żywotne zagadnienia i działające osoby. Nie potrzebuje też być subtelnym obserwatorem dusz ludzkich ani drobiazgowym badaczem charakterów – natomiast powinien znać charakter, sposób myślenia, obyczaje, wady i zalety tych, którym ma rozkazywać. Może się on zupełnie nie znać na konstrukcji wozu ani zaprzęgu armaty, ale powinien umieć ocenić czas marszu kolumny w różnych warunkach. Wszystkich tych wiadomości nie można uzyskać przez stosowanie wyłącznie tylko naukowych formułek i sztuczek, przeciwnie, nabywa się je przez obserwację faktów i trafną ocenę życia dzięki skierowaniu zdolności w tę stronę.” PRZYWÓDZTWO Carl von Clausewitz

22. R0101D Przywództwo 5 stopniaJim Collins HBR 5 Stopień „Przywódca 5 stopnia” przywództwo 4 Stopień Skuteczny lider 3 Stopień Kompetentny menedżer 2 Stopień Wartościowy członek zespołu zarządzanie 1 Stopień Bardzo zdolny pracownik

23. R121OC Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmąErik Bryjolfsson HBR „Według stanu na rok 2012 w świecie powstaje codziennie około 2,5 eksabajta* danych, a liczba ta podwaja się mniej więcej co 40 miesięcy. W Internecie w każdej sekundzie przepływa więcej danych niż 20 lat temu zgromadzono w zasobach całej sieci.” *2,5 eksa = 2 500 000 000 000 000 000 „Nie możesz zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć” (stwierdzenie przypisywane Demingowi oraz Druckerowi)

24. R1201N Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wieku HBR 1. Andrew Molinsky - przełączanie się między kodami kulturowymi 2. Thomas Davenport, Bala Iyer - wywieranie wpływu w Internecie 3. Cathy Davidson - świadoma podzielność uwagi

25. Leaders. The Strategiesfor TakingCharge Warren Bennis & Burt Nanus Roli lidera można się nauczyć? posiadanie wizji, która łączy teraźniejszość z przyszłością odpowiednia komunikacja zaufanie łączące lidera i osoby za nim podążające odmowa uznania porażki i samozarządzanie Zdaniem Bennisa roli lidera można się nauczyć. Uważa, że aby zostać liderem, człowiek musi przede wszystkim żyć w zgodzie z własną naturą, czy inaczej mówiąc, "być sobą"

26. R0810D94 Czas podnieść zarządzanie do rangi profesjiRakeshKhurana, NitinNohria HBR „Zwolennicy austrackiego ekonomisty Josepha Schumpeteratwierdzą, że prawdziwym bohaterem systemu kapitalistycznego jest innowacyjny przedsiębiorca, który przeciwstawia się konwenansom i definiuje je na nowo w procesie twórczej destrukcji. Gdyby przedsiębiorstwami mogli kierować wyłącznie profesjonalni menedżerowie, mogliby zabić twórczy geniusz takich ludzi jak Bill Gates czy Sam Walton. Nie mieli oni wykształcenia biznesowego, a wywarli większy wpływ na postęp gospodarczy niż większość specjalistów. Rodzi się jednak pytanie: czy Bill Gates i Sam Walton ucierpieliby na tym, gdyby wzbogacili swój talent biznesowy o wykształcenie z zakresu zarządzania?”

27. R0911E Co powiedziałby Peter Drucker?RosabethMossKanter HBR „Kreatywna destrukcja - Drucker, jeszcze w Austrii - będąc dzieckiem znalazł się pod wpływem przyjaciela jego ojca – Josepha Schumpetera, autora koncepcji kreatywnej destrukcji, która zdefiniowała działania całych pokoleń przedsiębiorców. Innowacyjność i przedsiębiorczość stanowiły sedno teorii Druckera. Odróżniał też efektywność (efficiency), którą menedżerowie mogą osiągać, realizując więcej tych samych zadań niższym kosztem lub mniejszy nakładem sił od skuteczności (effectiveness) polegającej na określaniu właściwych celów i dokonywaniu przekształceń w organizacji wraz z pojawieniem się zmian w jej otoczeniu.” Dlatego firma GM nie mogła przetrwać, jeśli po prostu ciągle robiła to samo, nawet ze zdwojoną wydajnością i po niższych kosztach.

28. Megatrendy (1982) John Naisbitt „Intuitionbecomesincreasinglyvaluablein the newinformationsocietypreciselybecausethereisso much data” IndustrialSociety Information Society Forced Technology Hi Tech / High Touch NationalEconomy World Economy Short Term Long Term Centralization Decentralization Institutional Help Self-Help RepresentativeDemocracy ParticipatoryDemocracy Hierarchies Networking North South Either / Or Multiple Option

29. R0711C Złożoność a proces podejmowania decyzjiDavid J. Snowden, Mary E. Boone HBR Czy istnieje trzecia droga? Cynefin – zrozumieć kontekst /ˈkʌnɨvɪn/ Świat nieuporządkowany ZŁOŻONY • Obserwacja • Ocena • Reakcja CHAOTYCZNY • Działanie • Ocena • Reakcja SKOMPLIKOWANY BEZŁAD • Ocena • Analiza • Reakcja PROSTY • Ocena • Klasyfikacja • Reakcja Świat uporządkowany …dobre przywództwo nie sprowadza się do jednej uniwersalnej metody postępowania…

30. Literatura : Andrzej Koźmiński Koniec Świata Menedżerów Carl von ClausevitzO wojnie Harvard Business Review Polska [1993-2013] John Naisbitt Megatrends Mary JoHatch, Monika Kostera, Andrzej Koźmiński Trzy Oblicza Przywództwa Peter Drucker Menedżer Skuteczny Warren Bennis & Burt Nanus Leaders. The Stretegies for TakingCharge