REUNION SEMESTRIELLE INTER PAYS MOPTI DU 23 au 27 juillet 2008

1. REUNION SEMESTRIELLE INTER PAYSMOPTI DU 23 au 27 juillet 2008 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

2. PRÉSENTATION DES ACTEURS CLEFS DU PROJET ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

3. PLAN DE PRESENTATION • Les ONGs et associations partenaires • Les structures de santé • Les centres jeunes • Les réseaux et les comités de jeunes • La pérennité  tendances ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

4. LES ONGS ET LES ASSOCIATIONS PARTENAIRES (1) Au début de la mise en œuvre du projet: • 123 structures associatives avaient été répertoriées au niveau des registres des Mairies • 39 structures associatives ont été effectivement identifiées selon des critères bien définis et se repartissent comme suit: ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

5. LES ONGS ET LES ASSOCIATIONS PARTENAIRES (2) Répartition des associations dans la zone du projet Actuellement nous travaillons avec une dizaine d’associations et deux structures . ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

6. DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(3) • 1O associations au total et 2 structures • Du processus de sélection • Des rencontres d’informations et d’échanges avec les responsables des associations sur la philosophie , les stratégies du projet et des possibilités de collaboration. • La sélection des 10 associations en tenant compte des critères d’expérience , de dynamisme, des activités déjà réalisées sur le terrain et bien sûr du budget disponible; ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

7. DES ASSOCIATIONS RETENUES(4) • Une signature de conventions de collaborationa été faite entre le projet et lesdites associations. • Le processus de collaboration est dynamique en tenant compte du respect des principes de de convention de part et d’autre !!!!!! ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

8. DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES (5) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

9. DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(6) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

10. DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(7) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

11. DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(8) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

12. Membres d’une association RC / ASMADE

13. Les membres d’une association lors d’une rencontre sur les droits en SR ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

14. Membres d’une association RC / ASMADE

15. Les membres d’associations après une réunion à PASSAGE ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

16. LES STRUCTURES DE SOINS ET SERVICES DE SANTE • DS BOGODOGO : • 22 FS dont • 1 CMA, • 4 CM, • 9 CSPS • 8 dispensaires/infirmeries • DS BOULMIOUGOU : • 11 FS dont • 1 CMA, • 8 CSPS • 2 Dispensaires • DS BASKUY • 01 • Centre de services conseils pour jeunes de Ouidi ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

17. LES STRUCTURES ET SERVICES DE SANTE offrant DES ACTIVITES SRAJ Au total : 8 • Centre de services conseils pour jeunes du secteur 15 • Centre de services conseils pour jeunes de Ouidi • CSPS des secteurs : 15,16,19, Nongtâaba • Centre National des Œuvres Universitaires (CENOU) • Centre de services conseils pour jeunes du secteur 16 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

18. LES ETABLISSEMENTS SCOLAIRES • L’intervention est officielle dans plus d’une cinquantaine d’établissements scolaires se répartissant comme suit: • DS de BOGODOGO Les secteurs 14, 15, 28, 29, 30 • DS de BOULMIOUGOU Les secteurs 16, 17, 18, 19 • DS de BASKUY Les secteurs 2,8,9,10,11 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

19. LES RESEAUX ET LES COMITES (1) DEUX RESEAUX: • Réseau des personnes référentes pour les jeunes (REPERE) • Réseau des structures communautaires pour la promotion de la pair éducation (RESCOPE) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

20. Participants AG du REPERE RC / ASMADE

21. Responsables et membres d’associations outillés ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

22. LES RESEAUX ET LES COMITES (2) • DEUX COMITES DE JEUNES • Deux comités appelés commissariats représentés par des commissaires dont trois par arrondissement ont été mis en place pour la promotion de la SRAJ et des droits en santé génésique. • Composition pour chaque commissariat • Un Commissaire Général • Un Commissaire Chargé de la planification et du suivi • Une Commissaire Chargée de la communication ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

23. Les RESEAUX ET lEs COMITES (3) • La formalisation des comités a été faite à travers : • L’élaboration et adoption de textes règlementaires • La signature quadripartite d’une charte de fonctionnement (commissaires généraux, RESCOPE ,responsables des centres jeunes, MCD) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

24. Commissariat de l’arrondissement de BOGODOGO lors de la cérémonie d’installation ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

25. Vue partielle des jeunes à la cérémonie d’installation du commissariat de BOGODOGO au centre jeunes du secteur 15 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

26. Commissariat de l’arrondissement de BASKUY lors de la cérémonie d’installation ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

27. Vue partielle des jeunes à la cérémonie d’installation du commissariat de BASKUY au centre jeunes de OUIDI ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

28. DES CHANGEMENTS OBSERVES // TENDANCES ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

29. DES CHANGEMENTS OBSERVES (1) Au niveau des Associations on perçoit : • Une meilleure connaissance mutuelle entre les associations • Plus de cohésion entre les associations • Une collaboration étroite à travers la participation des structures partenaires aux activités (CMPJO,ABBEF) • Un renforcement de compétences managériales, techniques des responsables et des membres à travers l’amélioration des prestations et la planification….. ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

30. DES CHANGEMENTS OBSERVES (2) • Une augmentation et une diversification du Paquet d’Activités en SR/SRAJ (intégration d’autres thèmes SR) • Une contribution réciproque à l’atteinte des objectifs et aussi à l’augmentation des statistiques en terme de résultats • Un respect mutuel des principes du partenariat ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

31. CHANGEMENTS OBSERVES (3) Au niveau des structures de santé lors des rencontres • Le renforcement des compétences des agents et du plateau technique • Une amélioration de l’offre de services de santé (augmentation de la gamme des produits contraceptifs, PMA/SRAJ) • Une amélioration de la qualité des soins: la mise en œuvre du processus de l’amélioration de la performance et une meilleure organisation des services en conformité avec les contrats d’objectifs • Une meilleure acceptation de l’environnement du travail • Une prise de conscience quant à l’amélioration de la qualité relationnelle en vue de la satisfaction des bénéficiaires ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

32. CHANGEMENTS OBSERVES (3) Au niveau du réseautage • Une connaissance mutuelle des différentes parties prenantes • Une compréhension claire des avantages ,des principes et aussi de la nécessité du réseautage. • La recherche de synergie d’action à travers la bonne collaboration et un esprit d’équipe entre acteurs • La perception de la part de responsabilité pour chaque acteur quant à la réussite du réseautage • La nécessité de s’impliquer et de contribuer pour la réussite du réseautage ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

33. Vue partielle des participants à une réunion des acteurs ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

34. Participants de responsables et membres d’associations et de structure partenaires à l’AG d’une des associations ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

35. De la pérénité des structures ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

36. PERENITE DES STRUCTURES (1) • QUESTION • Avons-nous atteint notre but de mise en réseau, si oui, cette mise en réseau est-elle pérenne, si non pourquoi ? ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

37. PERENITE DES STRUCTURES (2) • La mise en réseau est effective et a permis: • De façon générale • -de renforcer la cohésion et la collaboration entre acteurs (en évitant la concurrence) • -éviter la convergence des interventions, le chevauchement des activités des associations dans une même zone • -de partager les expériences réussies ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

38. PERENITE DES STRUCTURES (3) • AU NIVEAU DES ASSOCIATIONS • Facteurs favorables • Les associations existaient et ont été crées selon des objectifs et domaines d’intervention avant le projet • Les compétences des responsables d’associations sont renforcées aux fins de recherche d’autres partenaires • On note une adhésion des membres des associations à la philosophie du projet • Les responsables et les membres sont décidés à maintenir les acquis • Les responsables et les membres acceptent les principes du partenariat ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

39. PERENITE DES STRUCTURES (3) • AU NIVEAU DES ASSOCIATIONS • Facteurs défavorables • Habitude de dépendance de l’aide financière des associations • Fonds propres difficiles à mobiliser pour lees aspects autres que par exemple pour le VIH / SIDA ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

40. PERENITE DES STRUCTURES (4) • Au niveau des structures de santé • Facteurs favorables • Structures étatiques  implication /appropriation des ECD • Mise en œuvre des contrats d’objectifs ,tendance vers une certaine culture • Meilleure perception des usagers des services de santé avec une amélioration de la qualité relationnelle inter personnelle. • Facteurs défavorables • Abandon / rupture des habitudes • Non appropriation des ECD et des COGES de la démarche • Mobilité du personnel ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

41. PERENITE DES STRUCTURES (5) • Au niveau des réseaux • Facteurs favorables • Perception des avantages et de la nécessité de se mettre en réseau • Renforcement de compétences à travers les appuis techniques • Motivation des acteurs ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE

42. PERENITE DES STRUCTURES (5) • Au niveau des réseaux • Facteurs défavorables • Non maîtrise des approches pour la recherche de fonds additionnels propres pour les activités • Multiples occupations / sollicitations professionnelles • Organisation des activités en comptant trop sur PASSAGE • La question de leadership ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE