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MICROFINANCE ET ASSISTANCE TECHNIQUE

MICROFINANCE ET ASSISTANCE TECHNIQUE. Intervenants. Microfinance et Assistance Technique. Animateur: Philippe GUICHANDUT – Directeur du développement et de l’assistance technique – Grameen Crédit Agricole Foundation Intervenants:

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MICROFINANCE ET ASSISTANCE TECHNIQUE

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Presentation Transcript

  1. MICROFINANCE ET ASSISTANCE TECHNIQUE

  2. Intervenants Microfinance et Assistance Technique Animateur: Philippe GUICHANDUT – Directeur du développement et de l’assistance technique – Grameen Crédit Agricole Foundation Intervenants: Syed MoshinAHMED – Directeur Général – Pakistan Microfinance Network Benoît MONSAINGEON – Président Fondateur – Microfinance Sans Frontière Giampietro PIZZO – Président – Microfinanza

  3. Déroulé Microfinance et Assistance Technique Introduction – Etude du CGAP sur l’Assistance Technique en Microfinance 5 questions posées aux intervenants – 3 mn pour répondre et … … vote après chaque réponse des 3 intervenants par le public!! Débat avec la salle après la série des questions

  4. Recherche du CGAP sur le Renforcement des Capacités Microfinance et Assistance Technique Objectif: Comprendre les défis liés aux services de renforcement des capacités pour l'inclusion financière • 413 prestataires de services financiers de détail • 221 prestataires de services de renforcement des capacités L’enquête fait partie d’une recherche plus vaste du CGAP, incluant une revue de la littérature et des interviews d'experts.

  5. Qui a répondu? Microfinance et Assistance Technique Principalement des réponses d’Afrique Sub-Saharienne

  6. Les défis pour les prestataires de services financiers Microfinance et Assistance Technique • “Amélioration des capacités” est le principal défidanstoutes les catégorieset les régions • Sauf en Asie du Sudoù les facteursexternessont plus importants

  7. Les défis pour les services de renforcement des capacités Microfinance et Assistance Technique • “Rester à jour avec l’évolutionrapide du secteur de l’inclusionfinancière” reste le principal défi. • En Afrique Sub-saharienne “trouver du personnel qualifié” est le problème le plus difficile.

  8. Les besoins de renforcement Microfinance et Assistance Technique • La gestion des risques, la planification stratégique et la gestion des compétence des managers de niveau intermédiaire sont les trois principales priorités pour tous les types d’institutions

  9. Les PRC estiment la demande et offrent des services sur la gouvernance et le développement de produits à un niveau supérieur aux besoins exprimés par les PSF. • Les besoins en renforcement des compétences des managers et pour la gestion des technologies de l’information sont supérieurs à l’offre actuelle. Microfinance et Assistance Technique Difference entre Offre et Demande

  10. Couverture des coûts Microfinance et Assistance Technique • 66% des prestataires de services de renforcement des capacités au niveau mondial fonctionnent comme des entreprises. Leurs prix doivent couvrir les coûts et générer des bénéfices. • 50% des entreprises qui dépendent de subventions doivent également réaliser un bénéfice.

  11. Conclusion Microfinance et Assistance Technique Le renforcement des capacités demeure une énorme contrainte Les besoins de renforcement des capacités des acteurs de la microfinance restent très importants Les prestataires de services financiers veulent des solutions sur mesure disponibles localement Le renforcement des capacités doit faire face à un marché en évolution rapide Trouver du personnel qualifié est un défi important pour les prestataires de services de renforcement des capacités Pour avoir un impact, les managers doivent valoriser les services de renforcement des capacités Les subventions, bourses et autres soutiens externes sont essentiels Les prestataires de services de renforcement des capacités ont comme objectif de fonctionner comme des entreprises rentables, mais comptent sur ​​les subventions

  12. Recommendations pour les bailleurs Microfinance et Assistance Technique • Adopter une approche de marché • Renforcer les capacités pour s'adapter au changement • Plan pour la durabilité • Prendre une perspective à long terme • Demander transparence et investir dans le « M & E » • Travailler ensemble au niveau mondial, régional et local

  13. Question 1: Microfinance et Assistance Technique • Quelleest la principaleleçonquevousretenez de cetteétude du CGAP? • What is the main lesson learned from the CGAP’s study?

  14. Question 2: Microfinance et Assistance Technique • D’aprèsvousquelssont les principauxproblèmesrencontrés pour le développement de l’assistance technique en microfinance? • According to you what are the main problems for the development of technical assistance in microfinance?

  15. Question 3: Microfinance et Assistance Technique • L’étudemontreune difference entre l’offre et la demanded’assistance technique, constatezvousaussiceladansvotrepratiquesur le terrain et quefaudrait-il faire pour comblercettedifférence? • The study shows a gap between the offer and the demand in technical assistance, do you see it as well in the field and what should be done to overcome it?

  16. Question 4: Microfinance et Assistance Technique • Le CGAP recommande aux bailleursd’adopteruneapproche de marché…qu’enpensez-vous? • The CGAP recommends to the funders to adopt a market-based approach … what do you think about it?

  17. Question 5: Microfinance et Assistance Technique • Quelles innovations en assistance technique apporter pour améliorer le renforcement des compétences des acteurs ? • What innovations should be put forward to truly • reinforce the skills of microfinance institutions?

  18. Débat avec la salle Microfinance et Assistance Technique • A vos questions!

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