Perú Colegios, Competencia, Estructura. Caso : Perú.

1. Perú Colegios, Competencia, Estructura. Caso: Perú. • Paulina Villarroel • Martín Erbs • Gonzalo Guzmán • Gustavo Hernández • Sebastián Iribarra • Felipe Ramos • Mauricio Sepúlveda Equipo de Trabajo:

2. Perú – Dónde? • Los departamentos seleccionados corresponden al sector costero, desde Lima hacia el sur, llegando a Tacna, límite con Chile.

3. Perú – Dónde? Tabla 2: Filtro Colegios – DRE Seleccionadas (Arequipa, Ica, Lima, Moquegua, Tacna)

4. Perú – Dónde? Tabla 2: Filtro Colegios – DRE Seleccionadas (Arequipa, Ica, Lima, Moquegua, Tacna) • Distancia Lima – Arequipa: • 1.004 km. • Tiempo de Viaje: • 14 horas en Bus • 1 hora en Avión

5. Perú – Competencia • Además de SISTACNET, se descubrió la existencia de dos Sistemas de Información para Gestión Educativa: • Sianet (Techno Business) • Sistema Vía Internet • Apoyo para Directivos, Padres, Profesores, Alumnos. • EdusysNet (Digitech Data) • Sistema Vía Internet • Apoyo para Directivos Padres, Profesores, Alumnos • Posee Módulos (Padres de Familia, Matrículas, Notas y Cursos, Conductas, Tutorías Control de pagos). • SIAGIE (Ministerio de Educación - UGEL) • Sistema Gratuito que ofrece los módulos de Asistencia y Calificaciones (información necesaria para el funcionamiento del ministerio)

6. Perú – Competencia • SISTACNET propone costos más bajos que su competencia, a considerar:

7. Perú – Ambiente • Competidores • El número de competidores es bajo; no existe un líder de mercado • Los Competidores se han posicionado en el segmento de Colegios Particulares. • Los servicios que entregan los competidores son similares al de SinedUC. Excepto en la atención al cliente.

8. Perú Colegios, Competencia, Estructura. Caso: Perú. • Paulina Villarroel • Martín Erbs • Gonzalo Guzmán • Gustavo Hernández • Sebastián Iribarra • Felipe Ramos • Mauricio Sepúlveda Equipo de Trabajo:

9. SinedUC – Pasos a seguir • Conocer los costos de la empresa es clave para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados. • No existen decisiones empresariales que no influyan en los costos de una empresa. Éstas deben ser respaldada por aspectos como: • Conocer cuáles son las consecuencias de la decisión. • Evaluar las incidencias en los costos de la empresa. • Por esta razón, necesitamos conocer los costos de la empresa.

10. SinedUC – Pasos a seguir • Tipos de Costos • Costos de producción • Sueldos y costos del personal de producción • Costos de los equipos • Costos de software de desarrollo • Depreciaciones del software y equipos • Costos de Comercialización • Sueldos del Área Comercial • Costos de equipos de trabajo • Comisiones sobre ventas • Transporte del personal de ventas • Promoción Publicidad • Servicios post-venta

11. SinedUC – Pasos a seguir • Tipos de Costos • Costos de Administración • Sueldos del área administrativa y general de la empresa. • Costos de equipos de trabajo. • Pagos por servicios profesionales • Arriendos de Oficina • Papelería e insumos propios de administración • Costos de Financiación • Otros • Seguros • Servicios Públicos

12. SinedUC – Pasos a seguir • ¿ Como se realizarán las internacionalizaciones? • Desarrollo del Software especializado a cada mercado • Se crearán empresas externas a SinedUC • Existirá una Matriz • Oficinas de Ventas en los países • Personal en los países • Servicio de Post-Venta y Atención al cliente • ¿Qué posee SinedUC que la competencia carezca? • ¿Qué tasa de descuento utilizar para el proyecto?