1 / 28

Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011

Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011. Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011. Inhoudsopgave. 1. Wereldwijde trends en Macro plaatje. 2. Arbeidsmarkt voor Finance professionals. 3.

tuan
Télécharger la présentation

Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011 Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingenSeminar: Best Employer to Work for In Finance 2011

  2. Inhoudsopgave 1 Wereldwijde trends en Macro plaatje 2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals 3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid 4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid 5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers 6 Conclusies

  3. 1. Wereldwijde trends en Macro plaatje

  4. Someone has Hit the “Reset” Button(Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%

  5. Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe

  6. Deleveraging ‘drukt’ op BNP groei

  7. Snapshot zakelijke dienstverlening (2011)

  8. Conclusie COEN (Conjunctuur Enquete) Amsterdam Q1 2011

  9. Conclusies COEN Q1 2011: • Herstel bedrijfsleven aarzelt • Economisch klimaat na 2 jaar weer (nipt) positief • Export trekt het herstel • Arbeidsmarkt: stationair • Investeringen nog in de min • Vraaguitval daalt langzaam • We weten dat enkele sectoren stevig plussen: • Industrie • Luchtvaart • Uitzenders • Zeehaven Urbanisatie gaat door

  10. Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen Evolution of Computer power/cost MIPS per USD 1.000 Brain power equivalent per USD 1.000 of computer IBM Human Monkey 1995 trend Million 1985 trend 1975 trend Mouse 1965 trend Mac G3/266 1.000 Lizard Gateway G6-200 PowerMac 8100/80 Gateway-486DX2/66 Mac II Spider Power Tower 180e Macintosh-128K AT&T Globalyst 600 1 Commodore 64 IBM PC IBM PS/2 90 Apple II Sun-2 Mac IIIX DG Eclipse Nematode CDC 7600 Sun-3 DEC PDP-10 1 1.000 IBM 7090 Vax 11/750 IBM 1130 DEC VAX 11/760 Whirlwind Bacterium IBM 704 DEC-KL-10 UNIVAC I DG Nova SDS 920 ENIAC IBM 360/75 1 Million Colossus IBM 7040 Burroughs 5000 IBM 1620 Manual calculation IBM 650 Burroughs Class 16 1 Billion IBM Tabulator Zuse-1 Monroe Calculator ASCC (Mark 1) 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 2001: A Space Odyssey, Clarke 1968

  11. Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS “The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”. And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.” - Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei in de VS: • $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking • $ 1 uit een verbetering van de productiviteit In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn

  12. Vergrijzing: dé demografische trend • Bron: CBS

  13. 2. Arbeidsmarkt voor Finance professionals De balancing act Inzicht Vertrouwen Efficientie

  14. Tekort aan goed opgeleide medewerkers wereldwijd Bron: Adecco 2010

  15. Vacatureontwikkeling in verschillende sectoren Bron: CWI Arbeidsmarktprognose 2008 – 2013

  16. Blik van de accountant Visie van de ondernemer t-5 t-4 t-3 t-1 t=0 t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 t-2 Case: Accountancy waarde propositie verschuift Heden Winst (rentabiliteit): Winst (rentabiliteit): - exploitatiebegroting - balans Cash Flow (rendement): - V&W - investeringsbegroting - directieverslag - overige gegevens - cash flow statement Controleerbaar Relevant, weinig betrouwbaar ! Betrouwbaar, weinig relevant ! Bron: Full Finance

  17. Rolling forecasts afdoende in tijden van hoge turbulentie? • Organisatie 2.0 • Real time informatie wordt de standaard • Geavanceerde planningssystemen gebaseerd op data warehousing (yield management in airlines bijvoorbeeld) Bron: Montgommery (2002)

  18. De blueprint voor de toekomstige finance professional De Finance strategie zal: • afgestemd moeten zijn met de strategie van de business • verbonden zijn met de bedrijfsdoelen en praktisch en meetbaar zijn De structuur van Finance zal: • een onderscheid moeten maken tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van activiteiten • klantgedreven zijn • een centraal adviesteam moeten bevatten De professionele Finance medewerkers zullen: • commercieel moeten zijn • goede interpersonal vaardigheden moeten hebben De Finance processen zullen: • gericht moeten zijn op creëeren toegevoegde waarde • geïintegreerd moeten zijn met andere bedrijfsprocessen (HR, ICT, productie) De Finance cultuur zal: • meer op de toekomst gericht zijn dan op het verleden • meer op waarde creatie gericht zijn dan op beheersen kosten • uitgaan van openheid en delen van best practices

  19. 3. Veranderingen aan de vraagkant van arbeid

  20. Business modellen veranderen Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’? Ross Perot to GM Management: “You don’t need to own a dairy to buy milk”

  21. … en werk wordt meer kennisintensief Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998) Grenzen van automatisering lijken bereikt: ‘expert thinking’ is voor een deel gebaseerd op patroonherken- ning. Dit is moeilijker te auto- matiseren dan routine hande- lingen (rule based)

  22. ….. Routine manual werk wordt weg-geautomatiseerd

  23. De feminisering van de workforce: trend in de westerse wereld

  24. The big change is already happening – “shift happens” 26 april 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/ ‘We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’.

  25. Meer behoefte aan specialisatie Gevolg: Bedrijven worden kleiner Meer focus op de kern Samenwerking met meer Zelfstandige Professionals

  26. ….dus een grotere flexibele schil (…) de interne en externe flexibele schil van medewerkers bewijst zeer duidelijk zijn nut. Sterker nog, het is een zegening voor het management. Het biedt managers de gelegenheid om snel te reageren maar ook bedenktijd voor structurele en creatieve oplossingen. ik zie bij een aantal relaties al verkenningen naar nieuwe organisatiemodellen met veel flexibiliteit. Een soort “harmonica-bedrijf” dat zo’n 25% kan in- en uitveren in korte tijd Larry van der Schoor, commercieel directeur Welten EXTERNE FLEXIBELE SCHIL INTERNE FLEXIBELE SCHIL KERN Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZP’ers (% ?)

  27. Grenzen tussen vormen van flexibel werk vervagen Aanbod gestuurd Gedrag/ context Vraag gestuurd Kennis Bron: De Consultancy group

More Related