SAM-møde 20. marts 2012 Den nye arbejdsmiljøorganisation – hvordan går det?

1. SAM-møde 20. marts 2012 Den nye arbejdsmiljøorganisation – hvordan går det? AMO-reformen og dens ambitioner Anders Kabel SAM’s bestyrelse

2. AMO’s historie • 1954 arbejderbeskyttelseslovene • 1955 bekg. om sikkerhedsrepræsentanter • 1958 bekg. om sikkerhedstjenesten i visse store virks. • 1971 bekg. om SiO • 1973 beskyttelse af SiR og afholdelse af udgifter til SiO • 1974 § 9 uddannelse • 1978 ny AML-bekendtgørelse om SiO • 1991 ny AM-uddannelse • 1994 perspektivrapport med 14 anbefalinger • 1998 fra 10 til 5 ansatte (indtil 2002) • 1999 liberalisering og kvalitetskontrol af AM-uddannelse • 2000 mulighed for aftaler om SiO, TR=SiR og S.U.=SiU • 2008 AMO-reformen • 2010 lovændring og AMO-bekendtgørelse

3. SiO’s rolle i forhold til AML-reguleringen fra 1978 • Refleksiv regulering med egenindsatsen i fokus • SiO som omdrejningspunktet for egenindsatsen • SiO som den lokale garant for at også ”blød” regulering får effekt • så AT kan koncentrere sig om ”de rigtig slemme” • Struktur, opgaver og kompetence er styrings-midler

4. SiO’s rolle i forhold til nutidens normative regulering • Fokus i arbejdsmiljøindsatsen rettes mod • Overholdelse af AML • Personaleudvikling, sundhedsfremme og trivsel • Parterne mister AM-politisk indflydelse • Fagbevægelsen nedprioriterer sin arbejdsmiljøindsats • De centrale aktører bliver • Tilsynsmyndigheden og staten • Virksomhedernes ledelsen • SiO mister sin betydning i den AML-baserede regulering • SiO bliver koncentreret om kontrol og problemløsning • og ikke AM-udvikling

5. Mange ændringer i grundlaget for SiO’s rolle • Nye temaer i arbejdsmiljødebatten • Virksomhedernes opbygning og organisering • Medarbejdernes forventninger • Ledelsen tager ansvar for arbejdsmiljøet • SiR’s mange roller • Samarbejde eller arbejdsmiljøkompetence – BST er væk • Harmonisering i forhold til EU-retningslinjerne • Afbureaukratiseringstrends – både i DK og EU

6. Ambitionen Større ledelsesengagement i AM-indsatsen AM med i ledelse og strategisk planlægning Lettere adgang til arbejdsmiljøfaglig ekspertise Kvalificeret grundlag for AM-beslutninger Ikke så stramme regler om organisering af AMO Mulighed for færre grupper, udvalg og medarbejderrepr. Bedre grundlag for AMO-samarbejdet Kontinuerlig uddannelse af AMO-medlemmer

7. Ufordringen • Hvordan opnås at virksomhedernes egenindsats sikrer • Overholdelse af AML • Udvikling af AM-kvaliteten • Hvad er den rette balance mellem • Medarbejderinddragelse • Ledelsesansvar (håndhævelsesgrundlag) • Arbejdsmiljø fagkundskab • Hvilken vej skal man gå ? • SiO som stabsfunktion med fokus på APV og AM-udvikling • Nye samarbejdsformer som ramme om AM-udvikling • Professionalisering af AM-indsatsen i stedet for samarbejde • …..andre muligheder ?

8. De nye AMO-regler Enklere organiseringsregler 1-9 ansatte: Ingen organisering 10-34 ansatte: AM-gruppe(r) 35-flere ansatte: AM-grupper og centralt AM-udvalg Færre særregler, men vidtgående aftalemuligheder Det strategiske arbejdsmiljøarbejde Årlig arbejdsmiljødrøftelse (også i SME) Ikke længere krav om en daglig leder af AM-arbejdet Arbejdsmiljøsagkundskab Overlades til AML §12 og APV-processen mv. Småvirksomheder: Vurdering af behov i årlig AM-drøftelse AMO-uddannelse Obligatorisk: 3 dage Tilbud: 2 dage + 1½ dag pr. år

9. Men hvordan er det så gået? Det er det vi skal drøfte i eftermiddag

10. Programmet Hvordan går det med den nye AMO? Anders Just Petersen, DI Palle Larsen, 3F AM-repræsentanternes nye rolle og udfordringer Niels Munch Kofoed, CEFAL Er vi på rette vej? Rikke Seim, DTU/TML/CAVI Peter Hasle, NFA/CAVI Paneldebat CAVI udfordrer parterne

11. … og bagefter Kl. 16.30 En arbejdskultur i bevægelse – om mobning på arbejdspladsen - speciale fremlæggelse v/Marie Christoffersen Kl. 17.00 SAM’s generalforsamling - med efterfølgende middag