PORTAFOLIO DE FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION

1. PORTAFOLIO DE FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION ASTRID SOLANGIE CIPRIAN ROJAS LILIANA TELLEZ CEDIEL YIZETH CASTAÑEDA TIVIDOR

2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ABRAHAM MASLOW (1908- 1970) FREDERIEK HERZBERG (1923- 1981) DOUGLAS MC GREGOR (1906- 1964)

3. ABRAHAM MASLOW (1908- 1970) Jerarquía de las necesidades de Maslow Primarias Secundarias • N de auto realización • Necesidad estima • Necesidades sociales • Necesidades de seguridad • Necesidades fisiológicas

4. DOUGLAS MC GREGOR (1906- 1964) TEORIA DE LA X Y LA Y Presuposiciones la teoría x Presuposiciones la teoría y • Las personas son flojas e indolentes • Las personas evitan el trabajo • Evitan responsabilidades • Las personas necesitan ser controladas • Las personas son esforzadas • Las personas buscan y aceptan responsabilidades • auto motivada y auto dirig idas • Promover la organización • Proceso para dirigir • Remuneración como medio de recompensa La administración se caracteriza • Motivación • Condiciones organizacionales y métodos de operación Participación en las decisiones Autoevaluación y desempeño SE APLICA:

5. FREDERIEK HERZBERG (1923- 1981) FACTORES MOTIVACIONALES SATISFACTORIAS FACTORES HIGIENICOS Contenido del cargo (relación de la persona en su cargo) Contexto del cargo (relación de la persona en su empresa) • Condiciones de trabajo • Admón de las empresa • Salario • Relaciones con el supervisor • Beneficio y servicios sociales • Trabajo en si • Realización • Reconocimiento • Progreso profesional • responsabilidad Depende de los estilos de administración

6. PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR Un principio es la afirmación valida para determinada situación es pronostico de lo deberá hacerse cuando se presente dicha situación PRINCIPIO SGN TAYLOR PRINCIPIOS BASICOS DE FORD PRINCIPIO DE EFICIENCIA SGN EMERSON • Planeación • Preparación • Control • Ejecución • Intensificación • Economía • Productividad PRINCIPIO DE EXCEPCION • Decisiones rutinarias se delegan a los subordinados • Decisiones complejas graves e importantes quedan delegadas a los altos mandos

7. FREDERICK WINSLOW TAYLOR TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION Se basa y enfatiza la administración de las tareas, es decir que se enfoca en la realización del trabajo operativo en la estandarización y en el establecimiento de principios básicos de la organización racional del trabajo ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Consiste en sustituir método empíricos y rudimentarios por métodos científicos , basados en el conocimiento y tecnología

8. Análisis del trabajo y estudio Estudio de la fatiga humana • División y subdivisión de los movimientos • Descomposición de tareas complejas a simples • Obtención de tiempo estándar La fatiga reduce la eficiencia . Principios de economía de movimiento: Al uso del cuerpo humano y distribución física del lugar de trabajo División del trabajo y especialización del operario Diseños de cargas y tareas • Reducción de costos de producción • Minimización de los costos del entrenamiento • Reducción de errores en el desarrollo del trabajo • Facilidad de supervisión. • Elevar la productividad • Especialización individualdel operario en una sola tarea • Lograr unos estándares de tiempo y normas establecidas por el ente . Concepto HOMO ECONOMICUS Hombre: limitado, desperdicia FOP

9. SUPERVISOR FUNCIONAL EMPRESA X SUPERVISOR DE PRODUCCION SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR DE CALIDAD OPERARIO B OPERARIO A OPERARIO C OPERARIO D Todos los supervisores con todos los operarios

10. SEGUNDO CORTE

11. MISION Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Determina de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. La misión debe contener la necesidad a satisfacer. los clientes a alcanzar. productos y servicios a ofertar.

12. IMPORTANCIA DE LA MISION Definir una identidad corporativa clara y determinada. Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales. Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas. La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.