Hvad koster en arbejdsulykke?

1. Forsvarets Bedriftssundhedscenter SYD Arbejdsmiljøseminar 23/10 2002 Hvad koster en arbejdsulykke? Pall Rikhardsson Handelshøjskolen i Århus Institut for Regnskab Fuglesangs Allé 4 8210 Århus V e-mail: par@asb.dk

2. ettffssont ettffss?nt

3. Program • SACA projektet • SACA metoden • Hvad koster arbejdsulykker? • Risiko for afledte økonomiske effekter • Konklusioner

4. SACA projektet

5. SACA-projektet • Handelshøjskolen i Århus og PricewaterhouseCoopers • Støttet økonomisk af Arbejdstilsynet • 27 ulykker (fravær udover tilskadekomstdagen) • 3 ulykkestyper(alvorlig, mindre alvorlig, typisk) • 9 casevirksomheder • 3 brancher (byggeanlæg, rengøring, træ og møbel) • 3 virksomhedsstørrelser (stor, mellem, lille) • 31 interviews

6. SACA projektet • Primære mål • Afprøve en metode til vurdering af ulykkesomkostninger • Hvad koster arbejdsulykker i udvalgte virksomheder? • Har arbejdsulykker en betydning for virksomhedens fremtidige økonomi?

7. Argumenter for forebyggelse • Det samfundsøkonomiske • Det etiske • Det driftsøkonomiske

8. SACA Metoden

9. SACA metoden – Del 1 Ulykke Aktivitets- kortlægning Omkostnings- vurdering Total omkostninger

10. Del 1: SACA skemaet

11. SACA metoden – Del 2 Ulykker 199x-200x Kunder Medarbejdere Samfund Investorer/långivere Risiko for ændringer i fremtidige omkostninger Ejere

12. Interessent X Krav til virksomheden Beslutning Ulykkernes betydning Afledte effekter, hvis negative beslutninger Del 2: Interessentanalyse

13. Hvad koster arbejdsulykker?

14. Betaling af bøde Skadeslidte tilbagevending til arb. plads Ekstern arbejdskraft anvendes Kollegaers overarbejde Uddannelse for at forhindre en ny ulykke Ekstraordinært SIU møde Gaver til skadeslidte under sygdom Investering i ny maskine/udstyr Udgift til ansættelse af ny medarbejder Information til medarbejderne Møde med Arbejdstilsynet Kollagers sygebesøg i arb. tiden Produktionstab grundet afløsers mangl. Forlængelse af SIU møder pga. ulykken Tekniske forbedringer/nye instrukser Oplæring af afløser Information til stabsfunktioner Møde med politi Kollegaer bearbejder hændelsen Sagsbehan./admin.-forsik. afd./juridisk afd. Suppl. af sygedagepenge til fuld løn Lønadministration Afdelingsleder tager sig af praktiske ting Kollegaer hjælper skadeslidte Direktører/driftschef følger op på sagen Information til afd. ledere/direktører Opf. og adm.: sikk. leder og sikk. rep. Sagsbeh./admin. - anm. til AT/int. unders. Tabte timer for skadeslidte på Fuld løn til skadeslidte i 14 dage 5 10 15 20 25 30 0 Antal Aktiviteter i forbindelse med arbejdsulykker i de 9 case- virksomheder

15. Gruppering af aktiviteter • Aktiviteter relateret til: • Fravær • Informationsformidling • Administration • Forebyggelse • Produktionsforstyrrelser • Andet

16. Fordeling af ulykkesomkostninger Andet 1% Produktionsforstyrrelser 14% Forebyggelse 3% Administration 13% Informationsformidling 4% Fravær 65%

17. Gennemsnitsomkostninger • For virksomheden en typisk ulykke: kr. 31.450 (fra kr. 4.600 – kr. 110.000) • Mindre alvorlig ulykke: kr. 8.460 (fra kr. 2.500 til kr. 19.900) • Alvorlig ulykke: kr. 85.770 (fra kr. 21.000 til kr. 196.000)

18. Virksomhed Estimerede ulykkes- omkostninger (DKK) Stort byggeanlæg 5.681.000 Mellem byggeanlæg 72.000 Lille byggeanlæg 585.000 Stor rengøring 3.847.000 Mellem rengøring 75.000 Lille rengøring 110.000 Stort træmøbel 1.508.000 Mellem træmøbel 521.000 Lille træmøbel 124.000 Estimerede totalomkostninger

19. Skjulte og synlige omkostninger i casevirksomhederne Synlige omkostninger 2/3 1/3 Skjulte omkostninger

20. Konklusion: Ulykkesomkostninger

21. Konklusion: Penge synliggør

22. Diskussion • Kan ulykkesomkostninger opgøres på samme måde i en offentlig organisation? • Ville ulykkesomkostningerne være de samme?

23. Risiko for fremtidige økonomiske effekter

24. Industrielle kunder Forbrugere Leverandører Samfundet Medarbejdere Investorer Naboer Ejere Forsikrings- selskaber Finansielle ångivere Virksomhedens interessenter

25. Potentielle afledte effekter } • Mindre salg • Svært at tiltrække medarbejdere • Svært at tiltrække investors • Dårligere bankbetingelser • Dyrere at overholde lovgivning Højere omkostninger

26. Industrielle kunder Forbrugere Leverandører Samfundet Medarbejdere Investorer Naboer Ejere Forsikrings- selskaber Finansielle långivere Mulige afledte effekter jf. casevirksomhederne + ¸ ¸ + ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ + / ¸

27. Konklusion: Interessenternes interesse

28. Diskussion • Er det rigtigt at arbejdsmiljø og sikkerhed ikke betyder noget for eksterne beslutningstagere? • Betyder det noget for en offentlig organisation?

29. Konklusioner

30. Konklusioner • SACA metoden virker som en hensigtsmæssig metode • Ulykkesomkostningerne kan mærkes mere i små virksomheder • Ulykkesomkostninger mærkes mere i brancher der sælger arbejdskraft • En mindre del af ulykkesomkostninger er skjult • Produktionsforstyrrelser er jokeren • Arbejdsulykker påvirker ikke interessenternes beslutningstagen

31. Pall M. Rikhardsson PhD Lektor Handelshøjskolen i Århus Institut for Regnskab Fuglesangs Allé 4 8210 Århus V Tel.: 89 48 66 88 Dir.: 89 48 63 76 Fax: 86 15 12 90 Mobil: 22 28 55 98 e-mail: par@asb.dk http://www.asb.dk/saca Kontakt