1 / 17

Bransjeseminar om grunnfondsbevis

Bransjeseminar om grunnfondsbevis. SpareBank 1 Gruppens betydning for SB1-bankenes resultatutvikling og strukturelle endringer Eldar Mathisen SpareBank 1 Gruppen AS. Oversikt. SpareBank 1 Gruppens betydning for bankenes resultatutvikling Tanker om strukturelle endringer i sparebanksektoren.

uriel-whitfield
Télécharger la présentation

Bransjeseminar om grunnfondsbevis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bransjeseminar om grunnfondsbevis SpareBank 1 Gruppens betydning for SB1-bankenes resultatutvikling og strukturelle endringer Eldar Mathisen SpareBank 1 Gruppen AS

  2. Oversikt • SpareBank 1 Gruppens betydning for bankenes resultatutvikling • Tanker om strukturelle endringer i sparebanksektoren

  3. Alliansens idégrunnlag Hvorfor Hvordan Større markedskraft gjennom å være nær, lokal og regional Sikre bankenes verdiskapning for egen region og for bankens eiere Stordriftsfordeler som de store aktørene

  4. Samarbeid. Sparebanker (19,5%) Sparebanken Hedmark (12%) SpareBank 1 SR-Bank (19,5 %) SpareBank 1 SMN (19,5 %) SpareBank 1 Nord-Norge (19,5%) First Securities (24,5%) LO (10%) Eiendoms-Megler 1 (Kjede) SpareBank 1 Oslo (100%) SpareBank 1 Skadeforsik. (100%) SpareBank 1 Livsforsik. (100%) ODIN Forvaltning (100%) Actor Fordrings-forvaltning (90%) Alliansesamarbeidet Alliansens oppbygging SpareBank 1 Gruppen Bank 1 Oslo (100%) Alliansesamarbeidet - Bredt samarbeid - Merkevare - Teknologi - Kompetanse - Felles prosesser og beste praksis - Innkjøp - Regionale kompetansesentra - Betalingsområdet: Trondheim - Kreditt: Stavanger - Læring: Tromsø

  5. Lokal markedsinnovasjon i kontakt med kundene Nummer 2 i nasjonal ”Top of Mind” gir kredibilitet kombinert med sterkest lokal tilhørighet. Intern konkurranse i alliansen stimulerer Aktiv benchmarking OTP, Liv/Lån, Spareavtaler Alliansebankenes vilje og evne til å lære av hverandre Prosessorganisering Samarbeidsutvalg Uformelle nettverk .. Overlegen markedskraft gjennom å være lokal Sikre bankenes verdiskapning for egen region og for bankens eiere Stordriftsfordeler som de store aktørene Styrke lokal markedskraft

  6. En sterk merkevare Sterk økning for SpareBank 1 etter omprofileringen i april 2008! Hvilke banker kjenner du til eller har du hørt om?

  7. Overlegen markedskraft gjennom å være lokal Sikre bankenes verdiskapning for egen region og for bankens eiere Stordrifts-fordeler som de store aktørene Finansielle effekter • Betydning for finansiell utvikling • Eierskap i SpareBank 1 Gruppen • Direkte finansielle effekter – Konsolidering av resultater • Indirekte finansielle effekter - Provisjonsinntekter • Alliansearenaen • Dele utviklingskostnader • Oppnå kritisk kompetanse • Øvrige stordriftsfordeler ..

  8. Direkte resultatbidrag Historisk resultatutvikling - resultat før skatt 1) 1)

  9. Diversifisert selskaps- og produktportefølje Resultat før skatt datterselskaper

  10. Resultatbidrag i bankene fra Gruppen

  11. Indirekte effekter

  12. Netto provisjonsinnt. i % av netto renteinnt.

  13. Betydelige utviklingsprosjekter Nettbank og portal Avanserte kredittløsninger Rådgivningsverktøy og salgsklienter Telebank og mobilbank Understøttet IRB-god-kjenning av 3 regionbanker Læringshuset SpareBank 1 Rådgiver FNH godkjenning av rådgivere Felles produktutvikling Merkevarestrategi og markedsmateriell .. Overlegen markedskraft gjennom å være lokal Sikre bankenes verdiskapning for egen region og for bankens eiere Stordrifts-fordeler som de store aktørene Alliansesamarbeidet - dele utviklingskostnader

  14. Bruk av læringshuset 32.000 tester gjennomført Sentrale kompetansemiljø Kompetansesenter betaling Kompetansesenter for kredittmodeller Kompetansesenter for læring Fagmiljøer i Gruppen Strategi Juridisk Marked Informasjon IT Gjenbruk av kompetanse og erfaringsbredde i alliansen Prosessteam Samarbeidsutvalg Prosjekter .. Overlegen markedskraft gjennom å være lokal Sikre bankenes verdiskapning for egen region og for bankens eiere Stordrifts-fordeler som de store aktørene Alliansesamarbeidet - Oppnå kritisk kompetanse

  15. Betydelig forhandlingstyngde IT Innkjøp Verdihåndtering Kortleverandør EnterCard Totalt ca MNOK 200 i årlige besparelser Nasjonal merkevarebygging Etablering av Boligkreditt Felles drift av IT-løsninger TeleBank Datavarehus Infrastruktur (nettverk, brannmur; Internett) Forvaltning av felles infrastruktur på betalingsområdet .. . Overlegen markedskraft gjennom å være lokal Sikre bankenes verdiskapning for egen region og for bankens eiere Stordrifts-fordeler som de store aktørene Alliansesamarbeidet - Oppnå stordriftsfordeler

  16. Strukturelle endringer i sparebanksektoren • Drivkrefter for konsolidering i sparebanknæringen • Kompetanse • Stordriftsfordelene kostnadsmessig • Funding • Konkurranseforutsetning i bedriftsmarkedet • Sammenslåinger innenfor SpareBank 1 Alliansen • SpareBank 1 Telemark • SpareBank 1 Buskerud-Vestfold • Ny finanslovgivning for banksektoren • Forslag forenkler konsolidering slik at den kan skje når aktørene finner det riktig • SpareBank 1 Gruppens rolle – ingen, utover at alliansesamarbeidet fremmer kompetansebygging og strategisk bevisstgjøring .. .

  17. Takk for oppmerksomheten!

More Related