ANALIZA STRATEGICZNA

1. ANALIZA STRATEGICZNA mgr Magdalena Sztukiel

2. Strategiczny plan jest tak dobry, jak informacja, na której się opiera.

3. Analiza strategiczna • Zbiór działań diagnozujących organizację i jej otoczenie, umożliwiające zbudowanie planu strategicznego i jego realizację; • Zestaw metod, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju;

4. Dążenie do poznania sytuacji, badania szans, wyboru celów i zasad wykorzystania zasobów, wybiegających myślą wiele lat na przód; • Zespół technik oraz metody analizy i syntezy umożliwiające realizację tych dążeń oraz gromadzenie niezbędnych informacji; • Wola ustawicznej zmiany obszarów oraz sposobów działania przedsiębiorstwa zgodnie ze zmianą wizji tego przedsiębiorstwa i stanu jego otoczenia.

5. Cechy analizy strategicznej • Łączenie dwóch sposobów patrzenia na zarządzanie i dwóch źródeł informacji: jednoczesne badanie otoczenia i samej organizacji oraz konfrontowanie wyników tych badań; • Interdyscyplinarny model analizy, wykorzystanie metod ilościowych, jakościowych z dziedziny ekonomii, finansów, socjologii, psychologii, statystyki i marketingu.

6. Orientacja analizy strategicznej • Kształtowanie ogólnych celów funkcjonowania organizacji (główne trendy w otoczeniu); • Planowanie strategiczne (powiązanie badanych zjawisk zewnętrznych z propozycjami działania organizacji na różnych poziomach zarządzania); • Zarządzanie funkcjonalne (analiza zmian w otoczeniu, które dotyczy efektywnego kierowania specyficznymi funkcjami organizacji).

7. Analiza makrootoczenia, • Analiza mikrootoczenia, • Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa: • metody portfelowe. • Ocena pozycji strategicznej.

9. Analizy makrootoczeniaKoncepcja wielorakich możliwości • Oparta na jednej wersji strategii rozwoju, • Sukces zależy od stopnia trafności identyfikacji szans i zagrożeń płynących z otoczenia, • Proces formułowania strategii oparty jest na dedukcji wniosków ze zmiany ootoczenia

10. Analizy makrootoczeniaKoncepcje scenariuszowe • Przygotowanie wielu rozmaitych scenariuszy opisujących sytuację organizacji gospodarczych i stan otoczenia, przygotowanie.

11. Analizy makrootoczeniaKoncepcje scenariuszowe – ekstrapolacja trendów • Trend – tendencja rozwojowa oznaczająca ogólny kierunek rozwoju szeregu chronologicznego, • Jest generalizacją historyczną, • Duża wiarygodność analiz zjawisk w przeszłości i teraźniejszości • Bada się ewolucje procesów, nie uwzględnia się zmian czynników oddziałujących na przebieg wyznaczonych funkcji.

12. Analizy makrootoczeniaKoncepcje scenariuszowe – opinie ekspertów • Seria starannie przygotowanych pytań, w formie ankiet, kilkakrotnie powtarzalnych, które wymagają odpowiedzi ujętych w liczbach

13. Każdy ekspert z osobna proszony jest o oszacowanie przedziału czasowego badanego zjawiska, oraz określenie skutków jego wystąpienia, • Dostarcza się każdemu ekspertowi wyniki kolejnych faz ankietowania, • Konieczne jest ponowne wyrazenie swojej opinii, a w przypadku zmiany stanowiska - wskazanie przyczyn tej zmiany.

14. Metody scenariuszowe • Zmiana nieciągła, • Wielowymiarowe i wielowariantowe możliwe przyszłe stany otoczenia, • Burzliwe otoczenie.

20. Mapa grup strategicznych • Badanie mobilności wewnątrz sektorowej do jakiej grupy należy podmiot? • Jacy konkurenci? • Struktura ilościowa i jakościowa konkurentów. • Jakie strategie realizują konkurenci? • Jak jest atrakcyjność poszczególnych grup? • Jakie są szanse i zagrożenia związane z pozostaniem w danej grupie?

23. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa • Bilans strategiczny przedsiębiorstwa, • Analiza kluczowych czynników sukcesu, • Analiza łańcucha wartości.

24. Bilans strategiczny • systematyczna wielokryteryjna analiza przedsiębiorstwa, • ocena wszystkich obszarów funkcjonowania, • obszary strategiczne przedsiębiorstwa: (technologia, strategia rozwoju produktu, planowanie, majątek trwały, wyniki, koszty, finanse).

25. Analiza kluczowych czynników sukcesu • wybór kluczowych czynników sukcesu, • prawidłowe opracowanie listy (20/80), • lista kryteriów oceniająca kondycję przedsiębiorstwa: • pozycja na rynku, koszty, image, technologia, rentowność i potencjał finansowy, poziom organizacji i zarządzania.

26. Mierniki kryteriów • pozycja na rynku (udział %, dynamika, etc.); • pozycja w dziedzinie kosztów (wielkość kosztu jednostkowego, relacja kosztów zmiennych i stałych, struktura kosztów i dynamika poszczególnych grup kosztów); • image przedsiębiorstwa (znajomość klientów i ich opinii), • umiejętności techniczne i poziom technologii (ocena jakości produktu i kosztu jednostkowego, ocena stanu technicznego przedsiębiorstwa, konkurencyjność stosowanych technologii, etc.); • rentowność i potencjał finansowy (analizy finansowe); • poziom organizacji i zarządzania (pozom kadry, przystosowanie struktur organizacyjnych, etc).

28. Metody portfelowe • możliwość precyzyjnej oceny sytuacji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w różnych segmentach; • przedmiot oceny: produkty, rynki, technologie, • punkt odniesienia: dowolny konkurent, cały sektor.

29. Macierz BCG • dwie zmienne: • wzrost rynku (tempo w jakim z roku na rok wzrasta popyt na dany produkt), • względny udział w rynku (% udział w rynku badanego przedsiębiorstwa do udziału tego przedsiębiorstwa, które ma największy udział w rynku).

31. Macierz Mc Kinseyamacierz atrakcyjności produktu lub rynku • zmienne: atrakcyjność rynku oraz pozycja konkurencyjna wewnątrz rynku; • kryteria atrakcyjności: wielkość i wzrost rynku, zyskowność przemysłu, etc. • ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa: określenie kluczowych czynników sukcesu dla danego przemysłu (np. relatywny udział, konkurencyjna technologia, etc). • analiza przedsiębiorstwa na tle rynku.

33. Macierz ADL • Zdolność produktu do generowania zysku zależy od: pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa, stopnia dojrzałości sektora i konkurencyjności produktu oraz fazy cyklu życia.

36. SWOT • Zdefiniowanie czterech grup czynników, opisanie ich wpływu na rozwój organizacji, a także możliwości organizacji osłabiania lub wzmacniania ił ich oddziaływania.

37. Klasyfikacja czynników • Zewnętrzne pozytywne – szanse (opportunities), • Zewnętrzne negatywne – zagrożenia (threats), • Wewnętrzne pozytywne – mocne (strengths), • Wewnętrzne negatywne – słabe (weaknesses)

38. Lista pytań strategicznych

39. Sytuacje strategiczne • Strategia maxi-maxi (mocne strony: szans), • Strategia mini – maxi (słabe strony: szanse), • Strategia maxi-mini (mocne strony: zagrożenia), • Startegia mini-maxi (słabe strony: zagrożenia),