Fortsatt utveckling 2013-2018

1. Handlingsplan 2013-2018 - disposition • Fortsatt utveckling 2013-2018 1

2. Handlingsplan 2013-2018 - disposition • Utmaningar och möjligheter • Målbild 2018 • Årsvisa mål • Vad bör göras gemensamt , innehåll och principer • Organisation och styrning • Finansiering och ekonomimodell • Sammanfattning och förslag till beslut 2

3. Handlingsplan 2013-2018 Målbild 2018 • Individen • Kunna ta eget ansvar för sin hälsa • Medarbetaren • Ha rätt arbetsverktyg • Beslutsfattaren • Ha tillgång till underlag 3

4. Handlingsplan 2013-2018 Vad ska göras gemensamt- innehåll • Fastställa och underhålla gemensam arkitektur • Upphandla och förvalta tjänster där huvudmännen har samma behov 4

5. Handlingsplan 2013-2018 Vad ska göras gemensamt - principer • Återanvänd redan utvecklat • Ok att gå före - informera, följ standard och ge till samtliga • Andra områden utöver eHälsa ska kunna inrymmas • Samarbete i mindre konstellationer ska stödjas och underlättas inom det gemensamma arbetet. • Låt huvudmän ta gemensamt ansvar för delar i helheten • Komplett genomförandeansvar - från start av utvecklingtill färdigt införande hos samtliga huvudmän 5

6. Handlingsplan 2013-2018 Politiskt styrning • Ökat uppmärksamhet Centralt Lokalt 6

7. Handlingsplan 2013-2018 CeHis – innehåll och styrning • Utgör huvudmännens samarbetsform • Kommunsektorn erbjuds samma villkor för deltagande • Huvudmännen avgör nivå och innehåll • Beredningen för eSamhället samordnar helheten • Sjukvårdsdelegationen styr e-hälsoutvecklingen i nära samråd med övriga beredningar • CeHis operativa styrelse behålls • CeHis kansli samordnas inom SKL:s Cesam • Befintligt samarbetsavtal uppdateras 7

8. Handlingsplan 2013-2018 Finansiering • Rimlig utökning av den årliga summan från huvudmännen – staten kan inte stödja som tidigare • Positiv inställning till stöd från regeringen, men med insikten att sådant stöd blir av stimulanskaraktär • För att skapa ekonomiskt utrymme för ökade satsningar bör huvudmännen samarbeta mer inom andra IT-områden • Rationalisering och effektivisering pga. översyn CeHis och Inera AB • SKL kan förskottera medel för utveckling • Nivån bör vara minst 100+100 mkr per år i utvecklingför landsting/regioner respektive kommuner 8

9. Handlingsplan 2013-2018 Ekonomimodell • Införande betalas av respektive huvudman, men hållsihop av gemensamma införandeprojekt • Översyn av sättet att ta betalt för förvaltning i syfte att den till större del baseras på användning • Vissa tjänster kan utvecklas och drivas av en enskild huvudman på uppdrag av samtliga övriga via CeHis • Tjänster som inte kommer att utföras av huvudmännen konkurrensutsätts 9

10. Handlingsplan 2013-2018 Ekonomimodell (forts) • Införande, drift och förvaltning ingår ej i betalning till CeHis (”300 mkr”) • Huvudmännen betalar via CeHis för: • Gemensamma utvecklingsprojekt enligt årlig plan • Verkställande funktion inklusive arkitektursamordning 10

11. Handlingsplan 2013-2018 Ekonomimodell (forts) Prioritering och val av utvecklingsprojekt: Inom årlig verksamhetsplan (samtliga huvudmän) Ett visst antal huvudmän driver ett projekt med nationell potential En enskild huvudman ligger i frontlinjen 11

12. Handlingsplan 2013-2018 Generellt mål 2015 • Under år 2015 har samtliga landsting/regioner och kommuner förändrat befintliga ekonomiska ersättningsformer till vårdgivare så att de stimulerar användning av e-hälsotjänster 12

13. Handlingsplan 2013-2018 Invånarmål - 2013 • 50 % (år 2011 ca 30%) av invånarna känner år 2013 till 1177-konceptet (Råd om vård via internet och telefon) • 25% (år 2011 ca 10% för MVK) av invånarna är år 2013 anslutna till ”Mina eHälsotjänster” (vidareutveckling baserad på erfarenheter av Mina vårdkontakter, MVK) Mina hälsotjänster 13

14. Handlingsplan 2013-2018 Invånarmål - 2014 • 75% av invånarna känner år 2014 till hur man ansluter sig till ”Mina eHälsotjänster” • 70% av invånarna anser år 2014 att 1177 på internet och telefon är ett bra komplement till ett samtal med sin vårdcentral • 50% av patienterna har år 2014 möjlighet att ta del av sina resultat och värden från provtagningar och undersökningar via ”Mina eHälsotjänster” • 100 % av invånarna har år 2014 möjlighet att nå delar av sin journalinformation avseende vård enligt Hälso- och sjukvårdslagen via ”Mina eHälsotjänster”, integrerat med faktainformation från 1177.se 14

15. Handlingsplan 2013-2018 Invånarmål - 2015 • 40% av besöken till vården bokas år 2015 via ”Mina eHälsotjänster” • 80 % av invånarna har år 2015 möjlighet att nå samtliga intyg som utfärdats inom hälso- och sjukvården via ”Mina eHälsotjänster” • 100% av invånarna har år 2015 möjlighet att samla och överblicka sina vaccinationer via ”Mina eHälsotjänster” 15

16. Handlingsplan 2013-2018 Invånarmål - 2016 • 100% av patienterna har år 2016 möjlighet att följa sin remiss via ”Mina eHälsotjänster” 16

17. Handlingsplan 2013-2018 Invånarmål - 2017 • 100% av invånarna kan år 2017 nå sin journalinformation för all vård och omsorg via ”Mina eHälsotjänster” • 60% av invånarna använder år 2017 ”Mina eHälsotjänster ”(inkl sjukvårdsrådgivningen via telefon) som sin första kontakt med vården 17

18. Handlingsplan 2013-2018 Invånarmål - 2018 • 80% av användarna av ”Mina eHälsotjänster” anser sig år 2018 vara mer delaktiga i sin egen vård än tidigare 18

19. Handlingsplan 2013-2018 Mål ur verksamhetsperspektiv • 100% av behandlande medarbetare i hälso- och sjukvården har år 2014 tillgång till patientens hälso- och sjukdomshistorik, inklusive läkemedelshistorik och relevant kunskap om läkemedelsfakta, vid behandling och ordination • 90% av medarbetarna kan år 2016 nå sina professionella verksamhetssystem med en samordnad enkel och säker inloggning (single-sign-on) 19

20. Handlingsplan 2013-2018 Tidplan • Diskussion och beredning: • 8 Mars Sjukvårdsdelegationen och Beredningen för eSamhället • 12 Maj Remissvar till SKL • Färdigt förslag och beslut: • MajSjukvårdsdelegationen och Beredningen för eSamhället • Maj/juni SKL:s styrelse Mars/April Maj/Juni 20

21. www.cehis.se