Comparaisons de systèmes de coûts

2. Comparaisons de systèmes de coûts De l ’impact des décisions sur le calcul des coûts

3. Plan de l ’exposé • Présentation de la démarche • Description des systèmes de coût étudiés • Exposé des problèmes rencontrés • Résultats des simulations Plan

4. La Démarche • Définition de l ’entreprise de référence • La construction des systèmes • Présentation et comparaison des résultats La démarche

5. L ’entreprise de référence • Chiffre d ’affaires : 400 000 000 Francs La démarche / Les données

6. La main-d ’œuvre • Heures de MOD : 165 600 heures • Salaire MOD : 50 Francs de l ’heure + 60% de charges salariales La démarche / Les données

7. Les moyens de production • Nombre de moyens de production : 50 • Heures de production : 4 416 H(Soit un total de 220 800 heures machines) • Valeur d’achat : 800 000 F • Valeur de renouvellement : 1 000 000 F(valeur retenue pour les amortissements) • Durée de vie : 5 ans La démarche / Les données

8. Les produits • Nombre de produits : 10 La démarche / Les données

9. Les produits • Produit A : produit unique de l ’étude précédente • Produits B et C : pas de particularité La démarche / Les données

10. Les produits • Produit D : coût de l ’emballage élevé • Produit E : c ’est un produit complexe • Produit F : grand consommateur de transport La démarche / Les données

11. Les produits • Produit G : il représente 35% du chiffre d ’ affaires • Produit I : Produit en grande partie sous-traité • Produit J : Produit composite regroupant toutes les autres productions de l ’entreprise La démarche / Les données

12. Le budget • 13 postes budgétaires • Décomposés en : • masse salariale • amortissements • frais généraux La démarche / Les données

13. Le transport • Nombre de contenants : 440 • Prix unitaire : 5 Francs • Prix de transport (300km) : 3 000 F La démarche / Les données

14. Construction des systèmes de coûts • Tableau de comptabilité générale pour établir le résultat de l ’entreprise • Reprise des données dans les systèmes de coûts • Vérification des résultats finaux La démarche / La construction

15. Les résultats • Tableaux comparatifs sur : • Les coûts de revient • Les marges unitaires • Le résultat total par produit • Graphiques La démarche / Les résultats

16. L ’analyse des résultats • Elaboration de scénarios correspondant à différentes décisions • Mesure de leur impact dans les différents systèmes • Conclusions La démarche / Les résultats

17. Présentation des systèmes de coûts • Représentation graphique et description des systèmes • Comparaison des résultats des systèmes • Suivi dans les différents systèmes de • Main d ’œuvre • Energie • Centre technique Les systèmes

18. Représentation graphique des systèmes de coûts Les systèmes / Représentation graphique

19. Système A RESSOURCES Coût direct Coût indirect Frais indus- triels annuels Fixe Variable CA Frais de structure Imputation rationnelle Frais indus-triels propres CA MOD Machine Amortissement Coût direct du moyen Frais indus- triels atelier Matières Valeur Ajoutée Moyen PRODUITS Les systèmes / Représentation graphique

20. Système B RESSOURCES Coût direct Coût indirect Coeff d'utilisation Fixe Variable Taille du lot Coeff frais approche Coefficient spécifique Nb d'heures Coût horaire Sous-traitance Matières Emballage Montage Port Transformation Nb d'heures PRODUITS Les systèmes / Représentation graphique

21. Système C RESSOURCES % Coût direct Coût indirect Frais section Salaires bruts Achats Coeff imputation % du budget % Frais généraux Frais aux mach Frais aux MOD Frais appro Dépenses supplémentaires Outillage spécifique Frais propres section Nb Produits Fab réglage Fab MOD Fab mach Matières M O D Frais auxiliaires Licence Rebut Fabrication PRODUITS Les systèmes / Représentation graphique

22. Comparaisons des résultats des systèmes Les systèmes / Comparaisons

23. Coûts de revient unitaires Les systèmes / Comparaisons

24. Résultat total par produit Les systèmes / Comparaisons

25. Eclairage sur chacun des systèmes Les systèmes / Traitements

26. Traitement de la main-d ’œuvre • A H MOD (Coût direct usine) • B H machine (Coût de transformation) • C H MOD (Salaires bruts) Direct Indirect Les systèmes / Traitements

27. Traitement de l ’énergie • AH machine (Coût horaire du moyen) • B H machine (Coût de transformation) • C 1/2 H machine 1/2 H MOD(Frais auxiliaires) Les systèmes / Traitements

28. Traitement des frais techniques (frais de siège, frais financiers, centre technique) • A Prix de vente • B H machine • C H machine et H MOD

29. Les difficultés rencontrées Les difficultés

30. Les difficultés rencontrées • Une difficulté dans les termes • Un manque d ’information • Des données différentes entre les systèmes • La complexité du système D • Des oublis de données dans des systèmes Les difficultés

31. Une difficulté dans les termes • Langage différents entre les différents systèmes • Exemple : • Moyen = centre i = section ? Les difficultés / Les termes

32. Un manque d ’information • Absence d’informations nécessaires à la construction du système • Exemples : • Dans le système A : Le montant et la durée des amortissements des moyens • Dans le système B : Le diamètre et le nombre des broches • … Les difficultés / Un manque d ’information

33. La complexité du système D • Beaucoup de données inconnues • Fixation arbitraire de ces données • Système non fiable Les difficultés / Le système D

34. Des oublis de données dans les systèmes • Des coûts absents de certains systèmes • Exemples : • L ’emballage • Le port • Le changement de fabrication Les difficultés / Les oublis

35. L ’impact des décisions • Définition de scénarios • Les résultats • Conclusion L ’impact des décisions

36. Définition des scénarios L ’impact des décisions / Les scénarios

37. Les scénarios • Les scénarios sont représentatifs de différents types de décisions : • GRH • production • investissement • marketing L ’impact des décisions / Les scénarios

38. Gestion des ressources humaines • Augmentation salariale • Le coût horaire de la MOD passe de 50F à 60F L ’impact des décisions / Les scénarios

39. Production • Sous-traitance • On vient de découvrir que l ’on incorpore dans le produit H une matière spécifique alors qu ’on pourrait la sous-traiter au même prix • Substitution du capital au travail • Diminution du temps de MO opératoire en contrepartie d ’une hausse du temps opératoire machine sur le produit C L ’impact des décisions / Les scénarios

40. Investissement • Changement du type de moyen • On change les moyens en reprenant le même coût annuel (500 000F) mais avec une répartition différente de l ’amortissement et des consommables (le nouveau moyen est moins onéreux à l ’achat mais consomme plus) L ’impact des décisions / Les scénarios

41. Marketing • Hausse du prix d ’un produit • On augmente de 10% le prix de B • Arrêt d ’un produit • On arrête de produire E L ’impact des décisions / Les scénarios

42. Les résultats L ’impact des décisions / Les résultats

43. Augmentation salariale • Impact plus ou moins fort sur les coûts unitaires • On distingue les systèmes se servant de la MOD pour imputer des charges indirectes L ’impact des décisions / Les résultats

44. Sous-traitance • Malgré un coût direct inchangé, on note une variation du coût unitaire de H • Dans le système A, les autres produits sont affectés L ’impact des décisions / Les résultats

45. Substitution K-L • L ’impact est positif ou négatif suivant les systèmes • Dans les systèmes B et C, les autres produits sont affectés L ’impact des décisions / Les résultats

46. Changement de moyen • Seul le système C est concerné L ’impact des décisions / Les résultats

47. Hausse de prix • Seul le système A est concerné L ’impact des décisions / Les résultats

48. Arrêt d ’un produit • L ’impact sur les différents produits varie suivant les systèmes L ’impact des décisions / Les résultats

49. Conclusion L ’impact des décisions / Conclusion

50. Des systèmes différents • 3 systèmes différents = 3 coûts différents par produit • La différence soit suffisamment significative pour rendre déficitaire des produits rentables dans les autres systèmes L ’impact des décisions / Conclusion