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Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC)

Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC). Taller Regional Sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los Sectores Extractivo y Turismo. Asociación Los Andes de Cajamarca.

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Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC)

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Presentation Transcript

  1. Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) Taller Regional Sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los Sectores Extractivo y Turismo

  2. Asociación Los Andes de Cajamarca • ALAC es una organización corporativa que surge como parte del programa de responsabilidad social de Yanacocha para promover el desarrollo humano sostenible en la región. • Nuestro objetivo es “promover programas y proyectos que, aprovechando los beneficios de la minería, generen impactos más allá de su vida operativa”. • ALAC ha desarrollado una serie de procesos consultivos y de organización, buscando comprometer en este emprendimiento a las distintas instituciones de Cajamarca.

  3. Es la productora de oro más grande de Latinoamérica, ubicada en el departamento de Cajamarca - Perú. El proceso de producción se realiza a tajo abierto y lixiviación en pilas con solución cianurada. Utiliza estándares de producción y cuidado del medio ambiente acordes a las leyes que rigen el rubro a nivel nacional e internacional. Vida útil de la operación: hasta el 2014. Producción anual de oro: 3.3 MM Onzas (2005), 2.6 MM Onzas (2006) y 1.6 MM Onzas (2007).

  4. Ámbito de Influencia de ALAC • Región de Cajamarca, priorizando las provincias de Celendín y Cajamarca con énfasis en los distritos del ámbito de Yanacocha: • Cajamarca • Baños del Inca • La Encañada • Sorochuco • Huasmín • Celendín

  5. Principios

  6. Estrategia de ALAC 2 Calidad y equidad en educación y salud DESARROLLO DE CAPACIDADES 3 1 Fortalecimiento de capacidades empresariales Fortalecimiento institucional MOVILIZAR RECURSOS 4 Infraestructura básica para el desarrollo Relación con los stakeholders Gestión de ALAC y proyectos por encargo 5 6

  7. Proyecto de Desarrollo Competitivo de Proveedores Locales en Cajamarca

  8. Incorporación Desarrollo de políticas de proveedores Fortalecimiento institucional Generación de incentivos Promoción de estándares Incorporación Promoción de calidad Asistencia técnica Coaching gerencial Enlace comercial Propósito del proyecto Contribuir al desarrollo competitivo de las empresas locales a través de la provisión de servicios de desarrollo empresarial y la implementación de políticas de desarrollo de proveedores desde los grandes compradores que operan en Cajamarca Grandes Compradores Locales Cámara de Comercio Fortalecida Proyecto de Desarrollo de Proveedores en Cajamarca PROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOS

  9. Resultados en los indicadores de impacto

  10. Resultados en los indicadores de impacto

  11. Resultados del componente de políticas y planes de desarrollo de proveedores • Prioridad en las adquisiciones para las PYME’s locales que cumplan con las especificaciones técnicas, comerciales y de seguridad • Asistencia para desarrollar las PYME’s Cajamarquinas, para maximizar los cambios de los servicios provistos localmente, de modo que se cumplan los requerimiento • Facilitar que los proveedores de Minera Yanacocha mantengan al menos el 60% de empleados locales • Ampliar la estrategia de intervención a otros grandes compradores • La generación de una corriente en la región por las compras locales En el 2008 las compras totales de Yanacocha ascendieron a 810.110.000 USD, de las cuales, el 14% fueron realizadas en Cajamarca (113.205.000 USD).

  12. Las empresas atendidas por el Proyecto al 2009

  13. Resultados de componente de capacitación y asistencia técnica

  14. Resultados de componente de enlace comercial

  15. Resultados del componente de Fortalecimiento Institucional de la CCPC

  16. Constatación desde el PDP Cajamarca: Relacionamiento de sectores a través de la cadena de abastecimiento

  17. La multilateralidad y los objetivos comunes como principio del éxito

  18. Proyecto “Competitividad de MiPyMEsConsolidando el Desarrollo del Destino CTN (Circuito Turístico Nororiental)” Banco Interamericano de Desarrollo CAJAMARCA LA LIBERTAD AMAZONAS LAMBAYEQUE

  19. AMAZONAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA LA LIBERTAD PERÚ Grupo Objetivo 200 empresas del Circuito Turístico Nororiental del Perú

  20. Túcume Batan Grande Sipan Pimentel San José De Moro Kuntur Wasi Ciudad de Dios Chilete El Brujo Enlace Atractivo TRUJILLO Punto de Pernocte Huaca del Sol Y de la Luna Circuito Turístico Nororiental Abra Porculla 2,500 msnm Pomahuaca Jaén CHACHAPOYAS Chamaya Pedro Ruiz Tingo CHICLAYO Kuelap Cumbe Mayo Leymebamba Porcón Balsas Santa Apolonia Celendín CAJAMARCA Pacasmayo Baños del Inca Huanchaco Chan Chan

  21. ¿Cuál es el objetivo del proyecto? Consolidar el desarrollo del destino CTN. Elevando la competitividad de las MiPyMEs, diseñando y comercializando productos, y contribuyendo a fortalecer la gestión del sector, como la sumatoria de elementos que definen el destino turístico CTN Perú.

  22. componentes del proyecto 1. Diseño de macroproductos turísticos sostenibles. 2. Desarrollo y aplicación de la normativa CTN. 3. Mercadeo del destino CTN. 4. Fortalecimiento de la gestión del destino.

  23. Trabajamos para ser el destino turístico líder del Perú www.ctnperu.net

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