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PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****

PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****. LE ROTARY CLUB DE ************* AUJOURD’HUI FORCES (responsable). 1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (2011 4 ). Globalement, le club fonctionne suivant les normes du rotary mais des améliorations sont nécessaires. 1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (2014 ).

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PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****

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Presentation Transcript

  1. PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****

  2. LE ROTARY CLUB DE ************* AUJOURD’HUI FORCES (responsable)

  3. 1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (20114) Globalement, le club fonctionne suivant les normes du rotary mais des améliorations sont nécessaires.

  4. 1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (2014)

  5. LE ROTARY CLUB DE *****AUJOURD’HUI FAIBLESSES

  6. 1.Le R c*******aujourd'hui (2014)

  7. 1.Le RC *************AUJOURD’HUI (2014)

  8. 1.Le RC ************ AUJOURD’HUI (2014)

  9. LE ROTARY CLUB DE ********** AUJOURD’HUI MENACES ET OPPORTUNITES (NOMS DU RESPONSABLE)

  10. VISION ET OBJECTIFS STRATEGIQUES HORIZON 2018 (NOM DU RESPONSABLE)

  11. ACTIONS PRIORITAIRES 2014 -2018 OBJECTIF 1 Recruter, fidéliser et former des rotariens de qualité et susceptibles d’occuper des responsabilités rotariennes au delà du club (*NOM DU RESPONSABLE)

  12. 3. ACTIONS A FAIREPlan d’actions prioritaires 2014 – 2018

  13. ACTIONS PRIORITAIRES 2014-2018 OBJECTIF 2 Monter et réaliser régulièrement des actions humanitaires efficaces répondant aux besoins des collectivités (NOM DU RESPONSABLE)

  14. ACTIONS PRIORITAIRES 2014-2018 • OBJECTIFS 3 et 4 • - Assurer un fonctionnement régulier et efficace de tous les organes du club et toujours s’acquitter des engagements vis à vis du Rotary International et du District 9100 (Objectif 3) • Soutenir la fondation du Rotary et ses programmes (Objectif 4) • NOMDU RESPONSABLE)

  15. PROCESSUS ET METHOLOGIE D’EVALUATION (NOM DU RESPONSABLE)

  16. 4. EVALUATION DES RESULTATS ATTEINTS

  17. NOUS VOUS REMERCIONS POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION !

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