By Jelena Shimic

1. Multinacionalno i globalno preduzece By Jelena Shimic

2. INTERNACIONALIZACIJA STA JE MULTINACIONALNO PREDECE? Znacaj i uloga mnp ? Sta je Globalno preduzecae? Da li globalno preduzece postoji? Globalno vs multinacionalno preduzece

3. SVAKO PREDUZECE KOJE OBAVLAJA AKTIVNOSTI NA • DOMACEM I STRANOM TRZISTU JE • INTERNACIONALNO PREDUZECE • MOTIVI - PRISTUP NOVIM TRZISTIMA,NIZI TROSKOVI, • RAST PRODAJE,PRISTUP RESURSIMA STRANIH ZEMALJA • NETO EFEKTI INTERNACIONALIZACIJE ZAVISE OD VRSTE • INTERNACIONALNE AKTIVNOSTI ZA KOJU SE PREDUZECE • OPREDELILO

4. Vrste internacionalnih aktivnosti • Izvoz • Ustupanje licence • Zajednicka ulaganja i strategijske alijanse • Akvizicija • Izgradnja fabrike u vlasništvu

5. IZVOZ • IZVOZ – PRODAJA PROIZVODA DIREKTNO,ILI PREKO POSREDNIKA,NA STRANOM TRZISTU(SIRENJE TRZISTA,RAST PRODAJE I PRIHODA) • TROSKOVI IZVOZA ! • ZAJEDNICKI VS EXKLKUZIVNI DISTRIBUTER,TJ ONAJ KOJI PRODAJE PROIZVODE ISKLJUCIVO SAMO JEDNOG PREDUZECA-IZVOZNIKA

6. LICENCE • UGOVOROM O LICENCI PREDUZECE-LICENCOR DAJE PREDUZECU U STRANOJ ZEMLJI PRAVO DA KORISTI SPECIFICNO TEHNICKO ZNANJE U PROIZVODNJI, TJ KNOW HOW U PROIZVODNJI I PRODAJI • RIZIK POKRETANJA PROIZVODNJE SNOSI PREDUZECE-KUPAC LICENCE • KOMERCIJALNI RIZIK,TJ RIZIK PRODAJE LICENCNIH PROIZVODA NA STANOM TRZISTU-PREDUZECE LICENCOR • DVA NACINA PLACANJA LICENCE 1.PODELA PF OD PRODAJE 2.ROYALITY NACIN PLACANJA- PLACANJE NA OSNOVU OBIMA

7. NEDOSTACI • SLABIJI KVALITET LICENCNOG U ODNOSU NA ORIGINALNI PROIZVOD • OPASNOST KOPIRANJA I ODAVANJA ORIGINALNE LICENCE ILI TEHNICKOG KNOW HOW • ORIGINALNA RECEPTURA JE IZVOR KONKURENTSKE PREDNOSTI PREDUZECA-LICENCORA • NEKE KOMPANIJE NIKADA NISU ODALE ORIGINALNU FORMULU SVOG PROIZVODA

8. Zajednicka ulaganja i strategijske alijanse • Preduzeca iz razlicitih zemalja ulazu kapital i formiraju zajednicku firmu • Pf se deli srazmerno ulozenom kapitalu • Potpuna kontrola nad zajednickom firmom • Ravnopravniji odnosi u odnosu na licencu • Rizik deljenja informacija,odavanja know-how-a,veci potreban kapital • Troskovi strategijske alijanse < troskova zajednickog ulaganja • Nedostak SA je manji stepen kontrole

9. Akvizicija • Kupovina preduzeca na stranom trzistu • Potpuna kontrola nad stranim preduzecem • Sinergijske koristi akvizicije nastaju kada se kupuje strano preduzece sa komplementarnom linijom proizvoda i sirokom distributivnom mrezom Nedostaci • Različite poslovne kulture • otežavaju integraciju tih preduzeća • 2.Opasnost dupliranja poslovnih f-ja • 3.Rizik od negativne reakcije vlade • strane zemlje

10. Izgradnja fabrike u vlasnistvu • Izgradnjom fabrike u stranoj zemlji,preduzeće moze da ostvari sve • prednosti vlasnistva,a najznacajnija je potpuna kontrola nad svakim • segmentom poslovanja • Skuplja i složenija aktivnost od akvizicije • Prednosti se ogledaju u 1.vecoj samostalnosti kod izgradnje fabrike • 2.izbora dobavljača • 3.zapošljavanja radne snage • *Očekivanja zemlje domaćina cesto • nisu ispunjena

11. Kriterijumi za ocenu i izbor internacionalne aktivnosti preduzeca

12. Sposobnosti koje preduzeće treba da poseduje da bi bilo MNP 1.Prednost veličine 2.Poznato ime 3.Liderstvo u tehnologiji 4.Izdvajajući proizvod 5.Sposobnost skeniranja

13. MNP • MULTINACIONALNO PREDUZEcEje vrsta internacionalnog preduzeca • koje ima vlasnistvo,kontolu i upravlja sredstvima u najmanje • dve zemlje • Gradi proizvodne kapacitete i obavlja prodaju u stranim zemljama • Direktne strane investicije • MNP mora da ima vise od 25 % sopstvenih sredstava u najmanje • dve strane zemlje i mora da osvaruje vise od 25% pf

14. VRSTE MNP • AMERIČKA MNP • EVROPSKA MNP • JAPANSKA • HIBRIDNA

15. razvoj mnp 1.etapa-izvoz proizvoda na strana trzista (direktno ili preko posrednika) 2.etapa-osnivanje filijale na stranom trzistu 3.etapa-direktna ulaganja na stranom trzistu 4.etapa-rast direktnih stranih investicija i stvaranje preduzeca-roditelja na stranom trzistu 5*etapa- MNP postaje globalno preduzece

16. Izvori efikasnosti kao razlozi nastanka mnp 1. Prednost vlasnistva – KO postaje mnp 2.Prednosti lokacije – GDE se mnp pozicionira 3.Prednost internalizacije – ZASTO preduzece postaje mnp

17. PREDNOSTI VLASNISTVA- • najznacajniji izvor efikasnostimnp • prednosni na osnovu velicine kapaciteta na stranom trzistu • pristup sirovinama • pristup jeftinijim izvorima kapitala • minimalni rizik difuzije retkih resursa • superiorno upravljanje • marketinski i organizacioni know-how

18. PREDNOSTI LOKACIJE • Retkost i niza cena resursa • Usmeravanje prodaje ka novim brzo-rastucim aktivnostima • Prevazilazenje trgovinskih barijera • Privlacenje mnp

19. PREdnosti interalizacije • Minimiziranje transakcionih troskova • Neto efekat • Kontrola nad uzvodnim aktivnostima • Kontrola nad nizvodnim aktivnostima • Nevidljivi resursi • Transferne cene

20. Mnp = Globalno preduzece? • K.Ohmae - nacionalnost mnp nevazna,mnp zamenjeno globalnim • Porter - tek kada preduzeca postanu dominantna na domacem trzistu mogu biti uspesna na globalnom Grana JE MULTINACIONALNAkada je konkurencija izmedju preduzeca multinaciomala Pr trgovina,bankarstvo,osiguranje Grana JE GLOBALNAkada preduzeca direktno konkurisu na svim svetskim trzistima, bez potrebe prilagodjavanj proizvoda specificnim lokalnim zahtevima ili uz marginalna prilagodjavanja proizvoda Pr elektronika,pneumatika,avioni,automobila,satovi

21. Faktori za određivanje mn i globalne grane

22. KRITERIJUMI GLOBALNOG PREDUZECA • Za pravo globalno preduzece,svet je njegovo trziste • Za globalno preduzece,svet je njegov proizvodni kapacitet • Za globalno preduzece,svet je mesto na kome su locirane • njegove poslovne f-je

23. TOP 5 TOTAL REVENUES THE WINNERS ARE TR PF ASSETS EMPLOYEES 1.WAL-MART STORES 351.139(MIL) 11.284 151.193 1.900.000 2.EXXON MOBIL 347.254 39.500 219.015 106.400 3.ROYAL DUTCH SHELL318.845 25.442 23.276 108.000 4.BP 274.316 22.000 217.601 97.000 5.GM 207.349 -1.378 186.192 28.000

24. Top 5 Biggest Employers

25. THE END