Premiers résultats pour les communautés nationales

1. Premiers résultats pour les communautés nationales Rapport annuel de mise en œuvre des actions

2. Les pays Africains représentés à l’AfCoP : Algérie, Angola, Bénin, Botswana, Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Congo-Brazzaville, Djibouti,Tchad, RD Congo, Egypte,Ethiopie, Ghana, Guinée, Kenya, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritanie, Ile Maurice, Maroc, Mozambique, Namibie, Niger, Nigéria, République Centrafricaine, Rwanda, Sénégal, Seychelles, Sierra Leone, Afrique du Sud, Tanzanie, Tchad, Togo,Tunisie, Ouganda, Zambie, Zimbabwe, Côte d'Ivoire, Gabon, Soudan Communautés Nationales Opérationnelles

3. Le renforcement des capacités dans les différents secteurs Mobilisation des membres, Tenues des réunions consultatives, l’Évaluation de la Société Civile, Formation des acteurs, Participation aux actions conduites par la société civile Mobilisation des membres, Implication des acteurs du secteur privé, Appuis à l’élaboration des plans stratégiques, Formation du personnel des entreprises et sociétés en GRD Mobilisation des ressources, Fourniture d’outils pour appuyer les réformes pour les gouvernements locaux et les collectivités décentralisation (trousse, guide, module de formation), Formation des membres des collectivités locales Formation initiale en GRD aux personnels des projets et programmes de développement Formation du personnel de l’administration publique centrale et déconcentrée et des institutions de l’Etat dans divers pays, Conduite des processus Cap-Scan, Elaboration d’un plan d’actions GRD

4. Personnes touchées par les formations 1187 3.000 personnes touchées par les formations conduites dans les différents pays par les Communautés nationales. D’autres n’ont pas communiqué. 471 458 448 197 174

5. 40 pourcent des personnes touchées l’ont été lors de sessions sur les éléments généraux de la GRD, contre 60 pourcent par des rencontres spécifiques à certains piliers de la GRD Redevabilité /partenariat occupe la première position parmi les piliers de la GRD suivi de Leadership, ensuite Suivi-évaluation, la Planification et Budgétisation et enfin Statistique Par rapport aux secteurs, le plus touché par les formations est le secteur public (56%), suivi de la société civile avec 30% des participants et enfin du secteur privé (14%) L’absence de précision pour la formation de 963 personnes ne permet pas de se donner un vrai aperçu de la situation. Pourcentage par pays Niger: (42%), Kenya: (29%), Burkina: (14%), Sénégal: (12%) RCI: (3%)

6. Mobilisation de ressources • Des cotisations • Des appuis par des partenaires Les ressources proviennent ------------ • Partenariats forts pour la mobilisation des ressources financières avec : • Les structures en charge des DSRP; • Les Ministères en charge de l’Economie et des Finances  ; • Autres partenariats avec les PTF et les autres réseaux : • Les réseaux locaux de suivi-évaluation (comme c’est le cas au Niger) ; • La BAD et ses bureaux pays; • Banque Mondiale, • Les projets et programmes dans les états ; • Etc.

7. Résultats de développement en lien avec les actions des CoPs Plus de capacité à accompagner les processus nationaux. Exemples: Politique Nationale d’Evaluation, Politique Nationale de Communication etc. au Niger Meilleure capacité à conduire des actions de renforcement de capacité Quelques résultats Début d’institutionnalisation de la GAR dans certains pays (comme le Mali et au Niger) Maintien de l’engouement des membres du fait de la qualité des échanges et des formations et renforcement de l’adhésion Accroissement de la connaissance de la GRD au Kenya et partout ailleurs

8. Impact des échanges Sud-Sud entre les CoP Nationales Lors des processus de lancement CoP Nationales • Echanges de courriels visant un transfert de l’expérience vécue. Fourniture d’information par les membres de l’Equipe CoP Nationales. Participation des membres des Communautés Nationales aux processus de lancement pour des conseils avec l’Appui du BAD (Mali, BF, RCI, Kenya, Zimbabwe) Renforce la volonté et accélère la mise en place Lors des réunions du CMT • Lors de ces réunions, il est chaque fois inscrit des points visant à l’échange entre les CoP-Nationales par partager les stratégies qu’elles développent Renforce l’adhésion des membres Lors des réunions annuelles de l’AfCoP • Les réunions annuelles de l’AfCoP offrent un cadre formel d’échanges entre les Communautés nationales. En outre, elle offrent également des possibilités d’échanges bilatéraux entre les leaders de communautés nationales qui profitent pour échanger leurs expériences et se conseiller mutuellement de manière totalement autonome. Améliore la confiance et le besoin d’échange

9. Difficultés rencontrées par les Communautés nationales • Difficultés communes aux Communautés Nationales:  • Faiblesse et absence des moyens propres pour la mise en œuvre des plans d’actions ; • Indisponibilité de certaines personnes ressources pour l’animation de la communauté ; • Manque de financement pour maintenir l’engouement des membres ; • Besoin en ressources financières pour la réalisation de ses activités des COP nationales pour une réelle visibilité de ses actions ; • Mobiliser les ressources financières pour démarrer le plan de travail et le maintenir.

10. Perspectives

11. Vers des Communautés Nationales plus durables et effectives • Former plus de spécialistes de la GRD au sujet de l’outil CAP-SCAN ; • Tenir compte de l’établissement d’un secrétariat à temps plein (Secrétariat Permanent) pour diriger les communautés de pratiques à l’échelle des pays ; • Continuer à appuyer les Communautés Nationales dans la prise en charge des services nécessaires à la mise en œuvre de leurs plans d’actions ; • Asseoir une bonne politique d’offre de compétences en matière de renforcement des capacités ; • Il est nécessaire et indispensable de renforcer l’appui aux Communautés Nationales afin de leur permettre à travers leurs interventions d’accroitre et de pérenniser la culture des résultats en lien avec les processus nationaux dans les domaines du leadership, du partenariat et de la redevabilité, du suivi-évaluation, de la planification et de la budgétisation axée sur les résultats et des capacités statistiques ; • Assurer la participation des Partenaires Techniques et financiers aux activités de la communauté ; • Continuer à faire de la communication et le lobbying pour assurer la visibilité de chaque CoP nationale à tous les niveaux ;

12. Vers des Communautés Nationales plus durables et effectives • Sensibiliser les partenaires au développement et les Gouvernements afin de doter les Communautés Nationales de moyens suffisants à la mise en œuvre des plans d’actions  ; • Renforcer les capacités des membres des Communautés Nationales en GRD, en gestion de connaissances et de partage en ligne; • Plaidoyer et sensibiliser les politiques et les hauts cadres à l’approche de la Gestion axée sur les résultats ; • Renouveler ou coopter dans des instances des membres dynamiques et disposés à accompagner la mise en œuvre de leurs plans d’actions ; • Développer le partenariat en direction des PTF et des projets et programmes  ; • Elaborer et mettre en œuvre des plans de communication  ; • Renforcer les capacités et développer les outils ainsi que les pratiques de la GRD; • Réfléchir sur les voies et moyens permettant l’assurer la soutenabilité des CoP nationales.

13. Fin