ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Dayan Benítez Quiroz

1. BIENVENIDOS ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Dayan Benítez Quiroz María Teresa Cotoa Nany Gaitán Vásquez Gloria Pereira Jiménez Marynella Ramos Padilla Leidis Vásquez Cardona

2. CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ Busca acoger y dar cumplimiento a la Ley 1122 de 2007 artículo 40 literales h y a los reglamentos establecidos en la Circular Instructiva No 045 del 1 de agosto de 2007, emanada de la Superintendencia Nacional de Salud.

3. CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ CAPITULO I

4. CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ PRESENTACIÓN • Normas autoimpuestas que van más allá de las de acatamiento jurídico. • Mecanismos de autorregulación de alcance ético. • Orientan el desarrollo del Hospital, su relación con los demás actores del sistema y en particular, con los usuarios de los servicios de salud que presta el Hospital. Mediante: Definición de los valores, principios y el marco normativo ético que debe determinar el comportamiento del Hospital y sus servidores, su forma de organización y operación y las relaciones de gobierno aplicables.

5. CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ

6. 1. DISPOSICIONES GENERALES

7. Objetivo del Código. Compilar las políticas, normas, sistemas y principios que orientan las actuaciones de LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETÉ y de todas las personas vinculadas con ella, con el fin de preservar la integridad ética institucional, asegurar la adecuada administración de sus asuntos, el respeto por los trabajadores, por los usuarios, asegurando una adecuada prestación de los servicios de la institución y el conocimiento público de su gestión.

8. Ámbito de Aplicación. • Director • Subdirectores • Jefes de División • Jefes de Área • Empleados • Contratistas • Proveedores • Usuarios Aplica a todas las actuaciones del: Con el fin de que la actuación de la organización se ajuste a los principios éticos y prácticas de buen manejo corporativo.

9. Mecanismos para lograr un Buen Gobierno • Aplicación de los Valores de la Empresa. • Principios de Igualdad con todos los empleados. • Obrar con buena fe, velando por los intereses empresariales. • Honestidad en el desempeño de funciones asignadas.

10. Mecanismos para lograr un Buen Gobierno • Lealtad con la empresa y compañeros de trabajo. • Seguimiento al buen gobierno por parte de todos los empleados. • Trabajar por el bienestar de la empresa.

11. 2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

12. RESEÑA HISTÓRICA

14. MISIÓN

15. Brindar Servicios de Salud de II nivel de atención con equidad, oportunidad y calidad a la comunidad, mediante acciones de tratamiento y rehabilitación, apoyados en la participación, preparación y compromiso de nuestro talento humano, en el uso y fortalecimiento técnico, normativo y tecnológico en el área de la salud, garantizando la atención oportuna y eficiente para recuperar la salud nuestros usuarios en busca de la sostenibilidad económica y desarrollo de la empresa, generando bienestar a nuestros miembros.

16. Visión

17. Ser uno de los mejores Hospital en prestación de servicios de salud a nivel nacional, líder en procedimientos asistenciales y administrativos, donde prime la unión de esfuerzos y el espíritu de servicio con calidez, encaminados a impactar favorablemente en las condiciones de vida de la comunidad para el año 2016.

18. PRINCIPIOS Y VALORES Principios • Calidad • Eficacia y Eficiencia • Equidad • Mejoramiento continúo • Sentido de pertenencia • calor humano • Trabajo en equipo • Oportunidad Valores • Ética • Amor • Transparencia • Compromiso Social • Solidaridad • Liderazgo • Humanismo

19. Objetivos corporativos

20. Consolidación Institucional. • Garantizar rentabilidad social y auto sostenibilidad financiera. • Proporcionar a los usuarios que acuden a nuestro servicio, calidad integral que logre satisfacer sus expectativas. • Desarrollo Integral del Talento Humano. • Asumir nuestro lugar en la red pública de salud y mantener una competencia basada en principio ético y orientado al desarrollo y beneficio de la comunidad en general.

21. Política y objetivos de calidad de la ese hospital sandiego de Cereté

22. Mediante la prestación de servicios de salud de excelente calidad, es prioridad para nuestra institución la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, bajo la filosofía de mejoramiento continuo en los procesos internos, sustentados en la atención humanizada y principios de eficacia, equidad y oportunidad. POLÍTICA DE CALIDAD

23. Brindar a los usuarios una atención equitativa e integral, orientada al restablecimiento de su condición de salud en un ambiente adecuado, cómodo y seguro. Optimizar la utilización de los recursos, instalaciones y equipos para la prestación de un excelente servicio de salud,. Dando cumplimiento a la normatividad vigente y políticas institucionales. Retroalimentar permanentemente el sistema de gestión de la calidad, garantizando así el mejoramiento continúo de los procesos y el cumplimiento de los requisitos de calidad de los usuarios. Objetivos de calidad

24. NOMOGRAMA JURÍDICO

25. Hospital Regional Sandiego mediante decreto departamental como Unidad de Derecho Publico adscrito al Sistema Nacional de Salud según decreto 056 de 1965. • Hospital departamental de segundo nivel de atención mediante la ley 10 de 1990 y la ordenanza 013 de diciembre de 1992 de la Asamblea Departamental. • (ESE), por disposición de la ley 100 de 1993 y ordenanza 39 del 29 de noviembre de 1994, la Honorable Asamblea de Córdoba renombra el Hospital Sandiego de Cereté. • Decreto No 1599 de 2005 se adoptó para las Entidades Públicas el Modelo Estándar de Control Interno.

26. La Constitución Política en su Artículo 209, establece: " La administración Pública, en todos sus órdenes, tendrá un Control Interno que se ejercerá en los términos que señale la Ley". • El Artículo 269 de la Constitución Política establece que: "En las entidades públicas, las autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de Control Interno, de conformidad con lo que disponga la Ley“.

27. Ley 87 de 1993, artículo 6: "El establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos". • Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, en su artículo 1 establece la obligación de adoptar el MECI 1000:2005, el cual forma parte integral del citado Decreto.

28. Organigrama de la E.S.E en proceso de intervención

30. 3. POLITICAS DE BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL

31. PUBLICIDAD En el principio de publicidad, la institución adelantara, los procesos de tal forma que se garantice el libre acceso y participación de las personas naturales y jurídicas que manifiesten interés en contratar con la ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, previo cumplimiento de cada uno de los requisitos legales establecidos por ley.

32. Transparencia Con el principio de transparencia, la institución seleccionará de manera objetiva las mejores propuestas, a través de procesos que aseguren la imparcialidad y la igualdad de oportunidades.

33. Equidad Lo esencial de este principio es que cada uno de los procesos se mire de forma equivalente y proporcionada, es decir la igualdad y equivalencia depende de factores objetivos en beneficio de las partes.

34. 4. BUEN GOBIERNO ADMINISTRACION DE LA INSTITUCION

35. Gerencia general El Gerente General de la empresa será escogido por la Junta Directiva de la ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, por un periodo de cuatro años.

36. Funciones del gerente Son funciones del gerente general las establecidas en el Decreto 1750 de 2003, en lo enunciado en su articulo 12.

37. INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES • Ser pariente hasta cuarto grado de consanguinidad, único civil o segundo de afinidad con alguno de los miembros de la junta directiva de la institución. • Haber sido condenado por delito sancionado con pena privativa de la libertad o estar siendo investigado por delitos contra le fe publica, el patrimonio publico, o lavado de activos.

38. Haber sido sancionado disciplinaria con ocasión al desempeño de cargos públicos. • Haber sido miembro de la junta directiva de la institución doce meses antes a la elección. • Haber demandado judicialmente a la empresa.

39. Tener conflictos de intereses con la empresa. • Haber sido despedido de la empresa. • Haber sido suspendido en el ejercicio de su profesión o excluido de esta. • Las demás establecidas en la Constitución Nacional y demás normas que apliquen a los servidores públicos.

40. Conflicto de intereses Los conflictos de intereses que se presenten entre el Gerente y los integrantes de la institución, deberán ser informados al Ministerio de Protección Social y resueltos por la Comisión de Buen Gobierno de la Institución.

41. Manejo de los conflictos de interés EN LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL Para conveniencia de la institución y de sus empleados, no se permite el ingreso de personal que sea pariente de alguna persona vinculada a la Organización hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo grado de afinidad y primero civil.

42. Manejo de los conflictos de interés En La Actuación De Los Funcionarios Los funcionarios se abstendrán de realizar cualquier operación que pueda dar lugar a conflictos de interés entre ellos, LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, los afiliados, o cualquier proveedor.

43. Manejo de los conflictos de interés EN LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES Todas las personas jurídicas y naturales que pretendan ser proveedores de LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, sin distinción alguna, deben someterse al procedimiento de selección objetiva establecido en el proceso de evaluación y reevaluación de proveedores y a la posterior formalización de la relación comercial de conformidad con lo previsto en los procesos de compras de bienes y suministros y de contratación de servicios.

44. Resolución de conflictos • Los Directivos, Administradores y Empleados de la ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE deberán actuar con la lealtad y diligencia debidas, comunicando las situaciones donde existan conflictos de interés, observando siempre el deber de confidencialidad. • Deben atender el siguiente procedimiento:

45. Resolución de conflictos • Informar por escrito del conflicto a su superior jerárquico, describiendo detalladamente la situación. • Abstenerse de actuar cuando tenga conocimiento de la situación de conflicto de interés y de intervenir, directa o indirectamente, en las actividades y decisiones que tengan relación con las determinaciones sociales referentes al conflicto.

46. El Gerente de la Institución dará a conocer a cada uno de los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

47. PROHIBICIONES • Utilizar los recursos de la empresa en beneficio propio. • Ocultar información relevante a la Junta Directiva. • Utilizar indebidamente información de la institución. • Hacer nombramientos de personal sin utilizar los mecanismos de selección de personal establecido en la empresa. • Crear cargos nuevos sin autorización de la Junta Directiva de la Empresa. • Incumplir las disposiciones internas, como circulares o evadir procedimientos establecidos.

48. 5. CONTROLES DE LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE

49. CONTROL INTERNO Formulación de objetivosy metas La Oficina de Control Interno Auditoría Interna Verificación del cumplimiento de los objetivos y las metas previstos en la Ley 87 de 1993 Guiados por la implementación de MECI(Decreto 1599 de 2005)

50. SISTEMA DE CONTROL INTERNO Tiene como propósito Oficina de Control Interno, Auditoría Interna El MECI Lograr la eficiencia, eficacia y transparencia en las funciones de las entidades del Estado Contribuye a asegurar el cumplimiento de la misión y los objetivos de las entidades y organismos del Estado Responsable del Componente de Evaluación Independiente, y como asesor, evaluador, integrador y dinamizador Desarrollar las competencias de los servidores públicos, para lograr el cumplimiento de los fines institucionales