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La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ?

Thème : TEMPS ET RISQUE. La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ?. Le Programme  ?. Le programme. À partir de l’étude de situations d’organisations concrètes et variées et d’outils de simulation, de résultats d’enquête, l’élève est capable : .

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La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ?

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Presentation Transcript

  1. Thème : TEMPS ET RISQUE La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? Formation STMG Mai 2012

  2. Le Programme ? Formation STMG Mai 2012

  3. Le programme À partir de l’étude de situations d’organisations concrètes et variées et d’outils de simulation, de résultats d’enquête, l’élève est capable : Formation STMG Mai 2012

  4. Réflexions sur la question : La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? Formation STMG Mai 2012

  5. Le programme : sens de l'étude L’horizon de l’organisation est ordonné en termes échelonnés : court, moyen et long terme avec des niveaux décisionnels différents (de l’opérationnel au stratégique) et des degrés variables quant à la valeur de l’information disponible. Formation STMG Mai 2012

  6. Le programme : sens de l'étude Le découpage du temps en périodes au sein d’une organisation est lié à différentes contraintes : institutionnelles (durée du travail, publication des résultats…), sectorielles (fluctuations saisonnières, longueur du cycle de production, ouverture des marchés…), technologiques. Formation STMG Mai 2012

  7. Le programme : sens de l'étude Pour mieux faire face aux contraintes temporelles, l’organisation peut utiliser des outils et méthodes d’aide à la prévision et à l’homogénéisation de la valeur par rapport au temps. Formation STMG Mai 2012

  8. Le temps est une notion difficile à saisir il s’agit ici du temps de l’organisation et non pas du temps de l’individu • Délai : temps qui va s’écouler entre le moment où l’on prend la décision et le moment où l’action va produire ses effets • Période : durée entre 2 dates Formation STMG Mai 2012

  9. Le rôle de l'information Formation STMG Mai 2012

  10. Une dimension prospective Formation STMG Mai 2012

  11. L'homogénéisation de la valeur par rapport au temps : l'actualisation Montant en € 230 € 200 € Aujourd'hui Dans 5 ans Vaut-il mieux avoir 200 € aujourd'hui ou 230 € dans 5 ans ? Que représentent les 230 € ramenés à la date d'aujourd'hui ? Quelle est la valeur actuelle des 230 € ? Formation STMG Mai 2012

  12. Exemple : investissement dans une nouvelle machine de production de cartes de visite Montant en € flux dégagés chaque année Recettes - dépenses • Cet investissement est-il intéressant ? • Les dépenses sont immédiates et les flux s'étalent sur 6 ans. • On ne peut se contenter d'additionner les flux annuels pour les comparer à la dépense initiale , il faut actualiser les flux. investissement de départ Formation STMG Mai 2012

  13. Exemple : investissement dans une nouvelle machine de production de cartes de visite Montant en € flux dégagés chaque année Recettes - dépenses investissement de départ Formation STMG Mai 2012

  14. Valeur actuelle d'un euro : Rappel des formules : Valeur actuelle = valeur en n x (1+taux)-n V0 = Vnx (1+taux)-n Exemple : 0,6830 = 1 x (1,1) -4 Formation STMG Mai 2012

  15. Avec les tables financières : Formation STMG Mai 2012

  16. L’important est de faire comprendre le sens, la notion de valeur équivalente, avec le problème de l’inflation et le problème de la rémunération de l’attente (taux d’intérêt). Formation STMG Mai 2012

  17. L'organisation des activités Formation STMG Mai 2012

  18. Formation STMG Mai 2012

  19. http://www.brest.fr/sports-nautisme/espace-associations-sportives/demandes-de-subventionsassociations-sportives.htmlhttp://www.brest.fr/sports-nautisme/espace-associations-sportives/demandes-de-subventionsassociations-sportives.html Formation STMG Mai 2012

  20. Cas BBQ Formation STMG Mai 2012

  21. L’entreprise BBQ située à Mérignac, commercialise un modèle de barbecue électrique qu’elle livre sur l’ensemble du territoire national. L’entreprise connait un grand succès avec son modèle « One Touch Premium” sur roulettes décliné en 6 couleurs (noir, blanc, bleu, marron, rouge, vert). Depuis sa création l’entreprise connait une forte croissance mais elle rencontre des problèmes de trésorerie. Le contrôleur de gestion a mis au point un classeur pour automatiser le calcul du budget de trésorerie. La première feuille permet de saisir les données et l’ensemble des budgets nécessaires se remplit automatiquement. Voir poly Formation STMG Mai 2012

  22. Feuille de calcul Formation STMG Mai 2012

  23. CAS GALION http://crcf.ac-grenoble.fr/ Formation STMG Mai 2012

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