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By: Prof. Y. Peter Chiu 10 / 10 / 2012

Chapter 3 整體規劃. By: Prof. Y. Peter Chiu 10 / 10 / 2012. §. A 1: Introduction. ~ 整體規劃 ~. 大型的生產規劃 決定公司應該要保有多少員工的問題 決定一間製造公司要生產的產品種類與數量 e.g. 在服務業方面： ─航空公司計畫空姐與飛行員的人員編制量 ─醫院計畫護士的人員編制量. §. A 1: Introduction ( page 2 ). 大型的規劃開始於「需求的預測」

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  1. Chapter 3 整體規劃 By: Prof. Y. Peter Chiu 10 / 10 / 2012

  2. §. A1: Introduction ~ 整體規劃~ • 大型的生產規劃 • 決定公司應該要保有多少員工的問題 • 決定一間製造公司要生產的產品種類與數量 • e.g. 在服務業方面： • ─航空公司計畫空姐與飛行員的人員編制量 • ─醫院計畫護士的人員編制量

  3. §. A1: Introduction ( page 2 ) • 大型的規劃開始於「需求的預測」 • 我們即將要討論整體性規劃的方法，需要假設"需求是確定的，或是事先知道的" • 滿足需求的方法包含： • ─內部生產 • ─外包/分包

  4. §. A1: Introduction ( page 3 ) ■整體規劃的競爭目標： — 快速地回應需求的預期改變量- 「追逐策略」就短期成本是有效的 — 保持穩定的勞動人口 — 在計畫範圍內能力受限制的情況下開發出使公司利潤最大化的生產計畫。

  5. §. A1: Introduction ( page 4 ) • 整體規劃的目的在公司的規劃範圍內將需求預測轉換成「生產水平」與「人員規劃」 • 生產計畫可以被視為一個過程階段 — 採購 — 生產 — 人員配置 為公司在幾個層面上必須作出決定

  6. Fig. 3-1 p.128

  7. §. A1: Introduction ( page 6 ) • 整體性生產的單位 —工作的需求量(工作/年) —重量(幾頓的鋼材) —體積(幾加侖的汽油) —價值(存貨的價值) ~ 並不經常是那麼明顯

  8. §. A2: Example ~ Aggregate Planning ~ • Example 3-1 ( p.127 ) 一間大型國際電器公司的一工廠經理在正在考慮對工廠實施「整體規劃」來確定勞動力與生產水平，這一特殊工廠生產6種型號的電視機。這些電視的生產與售價為：

  9. §. A2: Example ( page 2 ) ~ Aggregate Planning ~ • Example 3-1 （continued） 經理注意到這六個型號的銷售數量百分比已經相當穩定：

  10. §. A2: Example ( page 3 ) ~ Aggregate Planning ~ Eg. 3-1 / Solution: • 要找到一個特定的整體方案 (1)銷售價格/每小時所需要的工人數量 = 每小時的投入產生的產值

  11. §. A2: Example ~ Aggregate Planning ~( page 4 ) Eg. 3-1 / Solution: then what is $78.34? “平均輸出的產值(美元)/每小時投入的人工"在這個特殊的生產工廠

  12. §. A2: Example ( page 5 ) ~ Aggregate Planning ~ Eg. 3-1 / Solution: • (continued) (2)經理決定定義一個「虛擬電視」的整體生產單元（小時） Sum = 4.86

  13. §. A2: Example ( page 6 ) ~ Aggregate Planning ~ ◆4.86小時是什麼?? 工人平均生產出一個虛擬電視的工時 假如我們想知道 "一個工人-一天(8小時)可以生產出多少的虛擬電視” [ 1 / 4.86 ] x 8 = 1.646 —平均工人-小時/TV的應用： ~如果經理可以得到整體模式的銷售預測，他就可以使用此數據來計畫員工人數~

  14. §. A3:分層生產計畫(HPP) • 整體規劃的階段( by Hax ＆ Meal 1975 ) • (1)品項：配送給顧客的最終產品。(SKU庫存單位) • (2)家族（系列）：一個群組的單位分享共同的製造設置成本 • (3)類型：系列群組的生產數量是由一個單一的整體生產計畫決定 ■ 在前面的例子，不同型號的TV是一個家族，類型則可能是大型家電. ■ Hax ＆ Meal整體排程不一定是用在任何情況下

  15. §. A4:整體規劃的問題概述 • 整體規劃的目標是在生產目標下，決定一個「整體生產數量」與「所需資源」的水平。 • 有關整體規劃的相關問題主要包括： ◆平滑 兩個關鍵的平滑成本的組成是由雇用與解雇工人。 ◆瓶頸問題 系統無法應對突然變化的需求，結果限制容量。

  16. §. A4:整體規劃的問題概述( page 2 ) • The primary issues related to the aggregate planning problem (continued) : ◆ 規劃範圍—不行太小的T，不能太大的T —期末的可能效應 ◆ 需求的處理 —假設是確定的或是已知的，忽略了預測錯誤的可能性 —需要一個預測錯誤的「緩衝」 —整合了季節性波動與商業週期的影響

  17. §. A5:整體規劃的成本 ◆ 平滑成本－裁掉(解雇)員工－雇用工人 ◆ 持有成本－資金積壓的庫存 ◆ 缺貨成本－超額需求通常假設為缺貨 ◆ 正常時間成本－在正常工作時間生產一個單位的成本 ◆ 加班與分包成本

  18. §. A6:一個原型的問題 Example 3.2： ( p.133) Densepack 公司在計畫一到六月這六個月間的勞動力與生產水平。該公司主要生產電腦主機的光碟機，可運用於多種主要廠商及型號之電腦使用。 預測在未來6個月對一個特定的光碟機生產線在工廠1，為1280，640，900，1200，2000，1400年。在工廠1目前有300名員工(12月底)。12月份的期末存貨預計為500，該公司希望在6月底有600個存貨，並且估計 如下之參數：

  19. §. A6: A Prototype problem ( page 2 ) Example 3.2：(continued) 雇用一個工人成本, 解雇一個工人成本, 一個月每1個單位的庫存成本, 工廠經理指出在過去的22個工作天裡，勞動力水平固定在76個工人，公司生產245個光碟機。 “一個工人一天可以生產多少單位（量）的光碟機 " 評估: (1) 利用追逐計畫(零庫存計畫) (2) 利用固定的勞力計畫

  20. §. A6: A Prototype problem ( page 3 ) Example 3.2 : Solution Starting：500 units 300 workers 300 workers Ending：600 units x worker？ x worker？

  21. §. A6: A Prototype problem ( page 4 ) Example 3.2 : Solution K= #一個工人在一天生產的光碟機單位量 76個工人工作22天生產出245個光碟機

  22. §. A6: A Prototype problem ( page 5 ) Example 3.2 : Solution (1) Evaluation of chase strategy

  23. §. A6: A Prototype problem ( page 6 ) Example 3.2 : Solution (1) Evaluation of chase strategy

  24. §. A6: A Prototype problem ( page 7 ) Example 3.2 : Solution (1) Evaluation of chase strategy 753 & 144 & 13 

  25. A6: A Prototype problem (page 7)Example 3.2 : Solution(1)Evaluation of chase strategy

  26. §. A6: A Prototype problem ( page 8 ) Example 3.2 : Solution (2) 固定人力計畫的評估 Hire to max. 411 workers initially 

  27. §. A6: A Prototype problem ( page 9 ) Example 3.2 : Solution (2)固定人力計畫的評估 Constant Work Force Plan hires 111 workers in January 111*(500)+5962*(80)+600*(80)=$580,460

  28. §. A6: A Prototype problem ( page 10 ) Example 3.2 : Solution (3) 兩個計畫的比較 追逐策略(零庫存計畫) ■ 雇用&不斷的解雇；適合嗎? H：755(-2) $524,900 F：145(-1) ■ 最小庫存水平, total I = 30 or 13 (-17) $48,000 ■ 結束時在適合的工作人力水平嗎? 910 Total costs = $569,540 & ending 910 workers

  29. §. A6: A Prototype problem ( page 11 ) Example 3.2 : Solution (3) 2個計畫的比較(continued) 人力固定計畫 ■ 最小的解雇&雇用 (one time) $55,500 ■ 結轉庫存單位, total I = 5962 $476,960 ■ 期末停留在較好的勞動力水平. 411 Total costs = 580,460 & ending 411 workers

  30. §. A6: A Prototype problem ( page 12 ) Example 3.2 : Solution (4) 其他建議：(A) CHIU’s – Suggestion Ⅰ 20002000 3.2242.198 • $ 414,440 910 workers +600*($80)=$462,440

  31. §. A6: A Prototype problem ( page 13 ) Example 3.2 : Solution (4) 其他建議：(B) CHIU’s – Suggestion II 2000 2000 3.224 2.198 • $ 337,960 674 workers +600*($80)=$385,960

  32. (4) Other Suggestions：(C) CHIU’s – Suggestion III 273 273 273 273 738 738 20 340 160 1 380 2 2000 2000 3.224 2.198 F:27 H: 465 Inv.: 903 465*($500)+903*($80)= $304,740 • $ 304,740 +$27000 738 workers +600*($80)=$379,740

  33. §.A6.1: Class Problems Discussion Chapter 3 : ( # 12, 14 ) pp.139-140 Preparation Time : 10 ~ 15 minutes Discussion : 10 minutes

  34. The End

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