Načelnici i izazovi lokalnog razvoja u BiH

1. Načelnici i izazovi lokalnog razvoja u BiH Zdravko Miovčić Olakšavamo transformaciju upravljanja na Balkanu

2. Osnove teze • (Ne)moguća misija za načelnike • Nije dovoljno biti administrator, traži se lider • Izazovi različiti, od sredine do sredine • “Ima sistema u haosu” • faze životnog ciklusa lokalne ekonomije • odgovarajući tipovi liderstva • Načelnici stvaraju znanje koje odgovara izazovima

3. Polazni koncept: integrisani lokalni razvoj jednake šanse kvalitet života održivost

4. Posljedice rata i tranzicije ogromne razlike ??? ugroženost

5. Od administratora do lidera

6. Opštine/gradovi u BiH

7. Novoformirane ruralne opštine • Nerazvijena komunalna infrastruktura • Neizgrađena društvena infrastruktura • Lokalna privreda u začetku • najčešće nekontrolisana eksploatacija resursa • minimalan stepen prerade i dodatne vrijednosti • Manji dio stanovništva zbrinut u javnom sektoru • Većina se jedva snalazi, prehranjuje se onim što proizvede, zaradi “na crno” ili dobije spolja

8. Izazovi za načelnike • Oblikovati održivu lokalnu ekonomiju • Izgraditi komunalnu i društvenu infrastrukturu • Ekonomski promovisati prirodne resurse i zaštititi životnu sredinu

9. Velike gradske sredine • Pala stara privredna struktura i institucionalna infrastruktura, nova se tek uspostavlja • Veliki trgovinski lanci i banke podstiču potrošnju • Najviše zapošljavaju trgovina, javni sektor i građevinarstvo, najbolje u finansijskom sektoru • Promijenjena struktura stanovništva • Tempo izgradnje komunalne infrastrukture kasni za stambeno-poslovnom gradnjom • Privatne investicije u obrazovanju, kulturi...

10. Izazovi za načelnike • Usmjeravanje i olakšavanje transformacije privredne i društvene strukture, na principu održivosti • Stvaranje i korišćenje jedinstvenih konkurentskih prednosti • Integrisano upravljanje, koje objedinjuje razne vrste kapitala: intelektualni i socijalni, tehnički, kulturni, demokratski, kapital životne sredine i finansijski kapital

11. Životni ciklus lokalne ekonomije Lider preduzetnik Transformacioni lider

12. Lider preduzetnik • Usmjeren na prilike: uočava, hvata, koristi • Orijentaciona vizija, “plan” na pola stranice, strategija se oblikuje “sama od sebe” (pokrenutom energijom ljudi) • Odlučuje brzo, nije hazarder • Potpuna identifikacija sa sredinom, njen brend • Ništa mu nije teško da uradi, nigdje mu nije teško da ide i da zatraži (“i kod crnog đavola”)

13. Transformacioni lider • Usmjerava promjene (vizijom, javnim investicijama, ohrabrivanjem inovacija...) • Stvara “kritičnu masu” na glavnim pravcima promjena • Pokreće građansku energiju i kreativnost • Mijenja kulturu sredine

14. Lideri stvaraju znanje • Kako transformisati privrednu strukturu grada • Kako oblikovati lokalnu ekonomiju u ruralnoj sredini • Kako finansirati javne investicije • Kako započeti i voditi preporod opštine • Kako prednjačiti • Kako (p)ostati konkurentan • Kako do znatno efikasnije i kvalitetnije administracije • …

15. Dobrodošli!