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Das grosse Wettrudern

Das grosse Wettrudern. Ein Beispiel aus dem Leben und Wirken der Polizei !!!!!. Vor einiger Zeit ver- abredete die Zürcher Polizei, dass man ein jährliches Wettrudern gegen die japanische Polizei durchführen wolle. Dieses Wettrudern soll mit einem Achter auf der Limmat ausge- tragen werden.

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Das grosse Wettrudern

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Presentation Transcript

  1. Das grosse Wettrudern Ein Beispiel aus dem Leben und Wirken der Polizei !!!!!

  2. Vor einiger Zeit ver- abredete die Zürcher Polizei, dass man ein jährliches Wettrudern gegen die japanische Polizei durchführen wolle. Dieses Wettrudern soll mit einem Achter auf der Limmat ausge- tragen werden.

  3. Beide Mannschaften trainierten lange und hart, und erreichten so ihre höchste Leistungsstufe. Als der grosse Tag kam, waren beide Mannschaften dann topfit.

  4. Doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem deutlichen Vorsprung von einemKilometer !!!

  5. Nach dieser Niederlage war die Zürcher Polizei sehr betroffen und die Moral war auf dem absoluten Tiefpunkt angelangt.

  6. Das obere Management entschied, dass der Grund für diese Nieder-lage unbedingt heraus-gefunden werden müsse.

  7. Ein Projektteam wurde eingesetzt um das Problem zu untersuchen und geeignete Änderungen und ggfls. Umstrukturierungen zu empfehlen.

  8. Nach wochenlangen Untersuchungen fand man heraus: • im japanischem Teamruderten sieben Beamte und einer steuerte … • im Zürcher Team ruderte ein Beamter und sieben steuerten …

  9. Das oberste Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie über die Struktur des Zürcher Teams anfertigen sollte.

  10. zu viele Beamte steuerten … zu wenig Beamte ruderten … Nach einigen Monaten und ganz be-trächtlichen Kosten kam die Berater-firma zu folgendem Ergebnis:

  11. Um einer weiteren Niederlage vorzubeugen wurde vom obersten Management die Teamstruktur geändert. Es gab jetzt: • ... vier Steuerleute • … zwei Obersteuerleute • … einen Steuerdirektor • … und einen Ruderer

  12. Ausserdem wurde für den Ruderer ein neues Leistungsbewertungs- und Beurteilungssystem eingeführt, um ihm mehr Ansporn zu geben. Das oberste Management war der Auf-fassung: „Wir müssen seinen Aufgabenbereich erweitern, um ihm mehr Verantwortung zu geben.“

  13. Im nächsten Jahr gewann das japanische Team dann mit einem Vorsprung von zwei Kilometern

  14. Die Konsequenz dieser erneuten Niederlage:

  15. Das oberste Management entliess den Ruderer wegen schlechter Leistung !!! • Das Boot und die Ruder wurde verkauft und alle Investitionen für eine neues Boot wurden gestoppt. • Der Beraterfirma wurde ein grosses Lob ausgesprochen. • Das eingesparte Geld wurde dem obersten Management als Leistungsprämie ausge- zahlt !!!

  16. Schlusswort: Jede Ähnlichkeit dieser Geschichte mit Vorgängen in Ihrer oder Ihnen bekannten Dienststellen wäre völlig unbeab-sichtigt und auch rein zufällig !!! E N D E ! ! !

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