1 / 18

Kepemimpinan ( Leadership )

Kepemimpinan ( Leadership ). Johnson, David W & Frank P. Johnson. 2009. Joining Together: Group Theory and Group Skills. Pearson Education, Inc: New Jersey. Kepemimpinan : Definisi. Johnson & Johnson (2009): Pemimpin (leader):

zelig
Télécharger la présentation

Kepemimpinan ( Leadership )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kepemimpinan (Leadership) Johnson, David W & Frank P. Johnson. 2009. Joining Together: Group Theory and Group Skills. Pearson Education, Inc: New Jersey

  2. Kepemimpinan:Definisi Johnson & Johnson (2009): Pemimpin(leader): seseorang yang dapatmempengaruhiorang lain untukbekerjalebihefektifdalammencapaitujuanbersamadanmenjagahubungankerja yang efektifdiantaraparaanggota Kepemimpinan (leadership): prosesmempengaruhiorang lain untukbekerjadanmenjagahubungankerja yang efektif Ketrampilankepemimpinan(leadership skill): kemampuanuntukmembantukelompokmencapaitujuannyadanmenjagahubungankerja yang efektifdiantaraparaanggotanya

  3. Siapapemimpinyang Andakagumi? Kualitas/karakteristikapa yang dimilikiolehpemimpintersebut?

  4. Kepemimpinan: pengalamanpribadi? Kualitas/karakteristikapa yang tampildalampengalamanpribaditersebut?

  5. 5 TeoriUtamaKepemimpinanEfektif KepemimpinanOrganisasional Menantang status quo – Inspiratif- Memberdayakan – Contoh – Hasrat

  6. Teori Trait Carlyle (1869), Galton (1869), James (1880) : • Atributbawaan, bersifatgenetis • Tidakbisadilatih, tidakbisadikembangkan Zaccaro (2007), Zaccaro, Kemp, & Badder (2004) • Potensikepemimpinanterdiridari trait yang majemuk • Trait: kepribadian, motivasi, nilai, kemampuankognitif, ketrampilansosial & pemecahanmasalah, keahlian Secaraumum, trait merupakantingkatanpengaruhterhadapefektifitasseorangpemimpin

  7. Teori Trait Kharisma: • Memilikikemampuanuntukmengkomunikasikanvisikepadaorang lain • Kekuatan yang unik, yang memungkinkanpemimpinmencapaitujuanuntukmenghilangkan stress parapengikutnya. Machiavellianism, percayabahwa: • Padadasarnyamanusiaitulemah, mudahmembuatkesalahan, mudahditipu, tidakdapatdipercaya • Orang lain adalahobyek impersonal • Seseorangdapatmemanipulasiorang lain kapan pun diperlukanuntukmencapaihasilakhir Machiavellianism, karakteristik: • Tidakterlibatdalamhubungan interpersonal yang emosional • Berpandangan utilitarian dalaminteraksidenganorang lain • Tidakmemilikipatologipsikologis • Tingkat yang rendahdalamkomitmenideologis

  8. Gaya Kepemimpinan Gaya  Cara sesuatudisampaikanataudilakukan Gaya kepemimpinan paling efektif • Memperhatikankesejahteraan (well-being) dankontribusianggotakelompok, danpadasaat yang samamembangunstrukturkelompokmelaluidefinisi yang jelasmengenaiperanseseorangsebagaipemimpindanhal-hal yang diharapkandarianggotalainnya. Kenyataannya: • Adabanyakgayakepemimpinan lain • Gaya berbedaefektifuntuksituasiberbedadidalamkelompok yang sama  pendekatankepemimpinansituasional

  9. Gaya Kepemimpinan

  10. TeoriPengaruh • Terdapathubunganresiprokal (timbalbalik) antarapemimpindanpengikut, dimanaterjaditransaksiataupertukaran • Pengaruhseorangpemimpindiarahkanuntukmempersuasianggotakelompokuntukbekerjasamadidalamsuatukondisidanmencapaitujuan • Kepemimpinanadalahseniuntukmenjaminbahwaanggotakelompoksalingbekerjasamadalamcara yang paling kooperatifdenganfriksi minimal

  11. TeoriPengaruh pertukaran • Status, pengakuan, hargadiri • Menyediakanstruktur, arahan, & sumberdaya • Berbicaralebihbanyak • Menerimainformasilebihbanyak • Sumberdayadaripemimpin • Menyediakanpenghormatan & penguatan • Kepatuhantinggi, jikapemimpinpunyahak legal & kekuatanmenghukum

  12. PendekatanPosisiPeran/StrukturKelompok • Seseorangmenjadipemimpinketikaiaditempatkandalamposisi yang memilikiotoritas • Di dalamkelompok: struktur formal yang menjelaskanhirarkiotoritas • Otoritas (authority): kekuatansah yang diberikankepadaposisitertentuuntukmenjaminbahwaindividu-individu yang beradadiposisitersebutmemenuhipersyaratanperanorganisasionalnya • orang yang secaralangsungberadadiatasadalahpemimpin

  13. TeoriSituasional

  14. Theory of Situational Leadership TipeKepemimpinan

  15. Efrizal Adil Yayasan Pekat Indonesia (Medan, Sumatera Utara) http://www.rareplanet.org/en/campaign/campaign-sustainable-economic-enterprisesbatang-toru-forest-north-sumatra-sumatra

  16. http://www.rareplanet.org/en/node/27220?type=campaign

  17. TerimaKasih

More Related