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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural

Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural. Valores domésticos. Necessidade de 127.000 profissionais especializados . Necessidade de 84.000 profissionais especializados . Necessidade de 57.000 profissionais especializados . ( US$ 29 bi). (US$ 49 bi). ( US$ 75 bi).

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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural

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Presentation Transcript

  1. Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural

  2. Valores domésticos Necessidade de 127.000 profissionais especializados Necessidade de 84.000 profissionais especializados Necessidade de 57.000 profissionais especializados (US$ 29 bi) (US$ 49 bi) (US$ 75 bi) Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil

  3. Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil Petrobras 2007 – 2011 US$ 75.6 bilhões Outras Operadoras 2006 – 2010 US$ 17,1 bilhões

  4. Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção) Concluído Em andamento Não iniciado

  5. Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento) Concluído Em andamento Não iniciado

  6. Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários Concluído Em andamento Não iniciado

  7. Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos) Concluído Em andamento Não iniciado

  8. ESTRATÉGICO GAP GP tradicional O Processo AMBIENTE/ MERCADO FORÇAS DE MUDANÇA ANÁLISE DE AMBIENTE/ PLANEJAMENTO Definição do O QUE ORGANIZAÇÃO Definição do COMO TÁTICO PROJETOS RESULTADOS IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL

  9. Depoimentos “Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.” Charan e Colvin (1999) “Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.” Fortune Magazine (2004) “Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.” Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004) “A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.” Schlichter (2001)

  10. Nível de Maturidade em GP no Brasil Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald –2006 261 participantes, nível Brasil 17% 45% 28% 8% 2% Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução Nível 2 – possuem bons conhecimentos Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua Maturidade Média Brasil = 2,44 O que significa este número ?

  11. Eventos de Desenvolvimento Profissional em Gerência de Projetos Certificação em Gerenciamento de Projetos ® Pesquisa e Padronização em Gerenciamento de Projetos Publicações Especializadas em Gestão de Projetos O PMI... Apoio Formal ao MBA FGV • Associação profissional sem fins lucrativos • Criada em 1969, na Pensilvania, USA • Mais de 250.000 membros em todo o mundo (01/2007) • Quase 200.000 PMP's • Presente em mais de 130 países FGV é Registred Education Provider

  12. Objetivo O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza, porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de acordo com os perfis profissionais definidos.

  13. MBA de Gerência de Empreendimentos Resultado Esperado • Formar os melhores profissionais de GP do país • Project Executive (o Executivo de Projetos) • Maior Comunidade de GP do país • Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos • Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos Pré-requisito Corpo Discente Coordenação Corpo Docente

  14. MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento... • “Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP • “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ • “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas • “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ • “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC

  15. A Certificação Prominp...

  16. Arquitetura Prominp Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos (432 hs) Emp./ Contrato ENG-Ger.Emp. Cond./ Comiss. Planejamento MODULO BASICO (369 hs) Qualidade SMS Suprimentos Const./ Montagem Engenharia ENG-Ger.Proj.Eng.. Ênfase por Perfil Profissional (63 hrs)

  17. Arquitetura Prominp PROCESSOS DE GESTÃO • Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo • Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico ASPECTOS HUMANOS E COMPORTAM. ÊNFASES POR PERFIL PROFISSIONAL • Aprofundamento no Perfil GERÊNCIA DE EMPREENDIMENTO • Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.) • Domínio sobre a Implementabilidade • Garantia do Atingimento dos Objetivos • Dentro do Tempo • Dentro do Orçamento • Objetivos Técnicos Alcançados • Objetivos Humanos Alcançados • Capacidade de Liderar Equipes • Capacidade de Lidar e Influenciar Pessoas - Negociação • Capacidade de Comunicação

  18. Arquitetura Prominp PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS Economia Marketing & Rel.Mídia Logística & Suprimentos Liderança & Equipes Tec. de Apresentação Planejamento Finanças Seguros Gestão de Pessoas Matematica Financeira SMS Aspectos Jurídicos Negociação Fundamentos de GP GERÊNCIA DE PROJETOS Integração Comuni- cação Escopo Tempo Qualidade ÊNFASE Custos Risco Viabilidade Aquisições Pessoas

  19. Arquitetura Prominp – Ênfases

  20. Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos de aplicação. Estudos de casos. Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados Conclusão em 11 meses Metodologia do MBA Dedicação Requerida do Aluno • Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada 1 hora de aula.

  21. Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas TCC - Trabalho de Conclusão de Curso. Processo de Avaliação PROMINP MEC PROMINP (Bolsista) APROVAÇÃO 8,0 7,0 7,0 Notas 75% 75% 50% Freqüência Disc. 95% 90% 75% Freqüência Curso Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp. FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.

  22. Processo de Avaliação - TCC • Mandatório para a Titulação Lato Sensu • Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento) • Parte Comum – 90% • Parte Individual – 10% • TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa • Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem! • 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado • Temas livres versando sobre Empreendimentos

  23. Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação: • Na turma (individual ou toda) • Professores • Coordenador • Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas. • Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates. • Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos. • Ofertas de Colocação http://www.fgv.br/network/

  24. Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…

  25. Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network Prazo de Vencimentodo FGV Network : 99 Anos, Renováveis....

  26. Coordenação Acadêmica Executiva: Prof. Carlos Salles (salles@fgvmail.br) Adjunta: Prof. Edmarson Bacelar (edmarson@fgvmail.br) Prof. Alfredo Reis (alfredo.reis@uol.com.br)

  27. DÚVIDAS COMENTÁRIOS

  28. FIM

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