1 / 8

PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS

PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS. Noviembre 2012. OBJETIVOS DEL PÁNEL DE ANÁLISIS. Conocer la problemática por parte de los proveedores en la implementación del PDRS

zora
Télécharger la présentation

PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROBLEMÁTICA Y PROCESOS DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS Noviembre 2012

  2. OBJETIVOS DEL PÁNEL DE ANÁLISIS • Conocer la problemática por parte de los proveedores en la implementación del PDRS • Dar oportunidad a los participantes de expresar sus inquietudes en cuanto a su participación en los proyectos del PDRS • Proponer acciones de mejora en el desarrollo de los diversos proyectos que incorporen ER/EE • Establecer acuerdos para la atención de aquéllas situaciones con problemática relevante, definir los responsables de dar seguimiento a los acuerdos y alternativas de solución • Conclusiones

  3. TEMAS PROPUESTOS PARA DISCUSIÓN • Proceso de Adquisición de Sistemas y Equipos • Capacidad física y financiera para la ejecución de proyectos • Variabilidad en los costos de equipos • Interrelación productor-proveedor • Otros temas a considerar

  4. PROCESO DE ADQUISICIONES • Carta invitación (Productor) • Información general del proyecto • Requerimientos p/diseño y dimensionamiento del sistema • Solicitud de cotización en función de los componentes • No hacer referencia a una marca determinada • Solicitar cotizaciones a cuando menos 3 proveedores • Cotización (Proveedor) • Con base en especificaciones técnicas y componentes • En pesos mexicanos incluidos los equipos de importación internados por empresas nacionales

  5. PROCESO DE ADQUISICIONES • Evaluación de Propuestas (Productor) • Elaborar cuadro comparativo de ofertas • Decidir en función de la oferta económica mas baja que cumpla con las especificaciones técnicas • En caso de que existan menos de 3 proveedores, elaborar justificación amplia

  6. CAPACIDAD FÍSICA Y FINANCIERA • Concertación de proyectos en función de la capacidad física y financiera del proveedor • Ejecución de proyectos conforme a los tiempos programados • Retrasos de entrega en equipos de importación • Cabal cumplimiento de las especificaciones técnicas • Asesoría técnica del equipo post-venta • Limitados Centros de atención para operación y mantenimiento de sistemas

  7. VARIABILIDAD EN COSTOS DE EQUIPOS • Disparidad de precios para una misma capacidad de equipos • Desglose de precios unitarios y especificaciones de materiales • Calidad de materiales en la ejecución de los trabajos

  8. INTERRELACIÓN PRODUCTOR - PROVEEDOR • Formalización de la relación por escrito mediante orden de compra o contrato simplificado • Condiciones de pago y tiempos de entrega • Pruebas de operación a satisfacción del cliente • Entrega de manuales de operación y mantenimiento • Capacitación y asesoría a operadores del sistema • Disponibilidad de refacciones

More Related