1 / 37

PERTEMUAN 7

PERTEMUAN 7. KOMPENSASI.

zuwena
Télécharger la présentation

PERTEMUAN 7

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERTEMUAN 7 KOMPENSASI

  2. Kompensasisemuapendapatan yang berbentukuang, baranglangsungatautidaklangsungygditerimakaryawansebagaiimbalanatasjasa yang diberikankepadaperusahaan. (Malayu SP Hasibuan)Gajibalasjasa yang dibayarsecaraperiodikkepadakaryawantetapsertamempunyaijaminan yang pasti. Maksudnya, gajiakantetapdibayarkanwalaupunpekerjatersebuttidakmasukkerja.

  3. Kompensasi • Kompensasi • Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan • Kompensasi Karyawan • Semua bentuk imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbal balik dari pekerjaan mereka

  4. Upahsebagaibalasjasa yang adildanlayakdiberikankepadaparapekerjaatasjasa-jasanyadalammencapaitujuanorganisasi (Edwin B. Flippo)Upahinsentiftambahanbalasjasa yang diberikankepadakaryawantertentu yang prestasinyadiatasprestasistandar. Upahinsentifinimerupakanalat yang dipergunakanpendukungprinsipadildalampemberiankompensasi.

  5. BenefitdanService • Kompensasitambahanuntuksemuakaryawanuntukmeningkatkankesejahteraan • Kompensasitambahan yang diberikanberdasarkankebijakanperusahaanterhadapsemuakaryawansebagaiupayameningkatkankesejahteraanparakaryawan—kompensasitidaklangsung

  6. Komponen Sistem Kompensasi Total

  7. TUJUAN KOMPENSASIikatankerjasama, kepuasankerja, pengadaanefektif, motivasi, stabilitaskaryawan, disiplin, sertapengaruhserikatburuhdanpemerintah.

  8. Secarakhususdigunakanuntukmengarahkan, mengaturataumengawasiperilakukaryawan • Hasil yang diharapkanadalahkaryawan yang tertarikuntukbekerjadantermotivasiuntukmelakukanpekerjaansebaik-baiknyabagiorganisasi • Menjalinikatankerjasama formal antaraperusahaandankaryawan • Karyawandapatmemenuhikebutuhandanmemperolehkepuasaankerja • Mendukungkeefektifanpengadaankaryawan • UntukMemotivasikaryawan • Menjaminstabilitaskaryawan • Meningkatkandisiplin • Menghindaripengaruhserikatburuh • Menghindariintervensipemerintah

  9. AsasKompensasi : • AsasAdil Kompensasi yang dibayarkepadasetiapkaryawandisesuaikandenganprestasikerja, jenispekerjaan, risikopekerjaan, tanggungjawab, jabatanpekerjadanmemenuhipersyaratan internal konsistensi. • AsasLayakdanwajar Kompensasi yang diterimakaryawandapatmemenuhikebutuhannyapadatingkatnormatif yang ideal. Ukuranrelatifpenetapanbesarnyakompensasididasarkanatasbatasupahminimal pemerintahdaneksternalkonsistensi yang berlaku.

  10. Sistem Penilaian Imbalan

  11. ImbalanEkstrinsikdanIntrinsik • ImbalanEkstrinsik • Imbalandiluarpekerjaan • Upah, promosi, dantunjangan • ImbalanIntrinsik • Imbalan yang merupakanbagiandaripekerjaanitusendiri • Tanggungjawab, tantangan, otonomi, danumpanbalik

  12. Imbalan dan Perilaku Individual • KomitmenterhadaporganisasiKepuasanterhadapimbalanmerupakanfungsidariseberapabesar yang diterimadanseberapabesar yang ‘seharusnya’ diterima • Perasaanpuasdipengaruhiolehperbandinganperolehannyadenganperolehanorang lain • Kepuasandipengaruhiolehimbalanintrinsikdanekstrinsik • Tingkat keinginanindividuterhadapjenisimbalanberagam

  13. Teori Keadilan • Seseorang akan mengevaluasi kewajaran (fairness) keadaan mereka dengan membandingkan dirinya dengan orang lain • Tiga perbandingan gaji sosial yang relevan dalam pengambilan keputusan tingkat gaji dan struktur tugas • Perbandingan gaji eksternal • Perbandingan gaji internal—dengan karyawan lain dalam perusahaan tetapi pekerjaan yang dibandingkan berbeda • Perbandingan gaji internal—dengan karyawan lain yang mengerjakan pekerjaan yang sama

  14. Faktor-faktor yang mempengaruhikompensasi • Pertimbangan legal • Union membership • Kebijakanperusahaan • Competitive strategy • Keadilan (equity)

  15. UMP (Upah Minimum Pekerja) • Tujuan • Tanggungjawabuntukmewujudkankesejahteraanwarganegaradalamlingkup yang terbatas • Campurtanganpemerintahmasihdiperlukan, mengingat: • Kondisiketenagakerjaan yang diwarnaiolehberbagaifaktor yang tidakselaluberpihakpadapekerja • Kondisiberserikat yang mengarahpadakekuatandalamtawar-menawarupahakanmerugikansemuapihak

  16. UMP (Upah Minimum Pekerja) • Kepmenaker No.Kep-81/1995 • Ukuranpenetapanupah minimum adalah KHM (KebutuhanHidup Minimum) • PermenakerNo.per 01/Men/1999 pasal 14 ayat 2 • Upah minimum hanyandiperuntukkanbagipekerja yang mempunyaimasakerjakurangdari 1 (satu) tahun • Artinya, menjelangberakhirnyamasakerja 1 tahunbagipekerjatertentuharustelahdipersiapkanadanyakenaikanupah yang biasanyaditentukanperusahaan

  17. MenetapkanKompensasi • Langkah-langkah • Mengadakansurveigaji (keadilaneksternal) • Menentukannilaitiappekerjaanmelaluievaluasipekerjaan (keadilan internal) • Mengelompokkanpekerjaanserupadanmenentukanperingkatnya • Menentukan ‘harga’ padatiapperingkatnya • Mengoreksitingkat output

  18. MetodeKompensasi : • Metode Tunggal suatumetode yang dalampenetapangajipokokhanyadidasarkanatasijazahterakhirdaripendidikan formal yang dimilikikaryawan. • MetodeJamak suatumetode yang dalamgajipokokdidasarkanatasbeberapapertimbangansepertiijazah, sifatpekerjaan, pendidikan formal, bahkanhubungankeluargaikutmenentukanbesarnya gajipokokseseorang.

  19. KeputusanKompensasi • Keputusantingkatkompensasi • Kelompok A—karyawandenganpekerjaan yang samadiorganisasi yang berbeda • Keputusanstrukturkompensasi • Kelompok B—karyawandenganpekerjaan yang berbedadiorganisasi yang sama • Keputusankompensasi individual • Kelompok C—karyawandenganpekerjaan yang samadiorganisasi yang sama

  20. Keputusan Tingkat Kompensasi • Tujuan • Mempertahankanorganisasitetapkompetitifdipasartenagakerja • Alatutama yang digunakandalamkeputusanini: • Survey gaji • Teknikdaninstrumen yang digunakanuntukmengumpulkan data mengenaikompensasi yang dibayarkankepadakaryawanolehseluruhatasandisebuah area geografis, industri, dankelompokpekerjaan

  21. Keputusan Tingkat Kompensasi • Sumber-sumber survey gaji • Sumber-sumberpemerintah • Depnaker • DepartemenStatistik • Laporan Bank Sentral • OrganisasiProfesionaldanPerdagangan • AsosiasiManajemen • Asosiasi MSDM • Survey-survey yang dilakukanolehorganisasi lain • Perusahaan konsultan • Survey-survey olehjurnal • Asia week • Asia 21

  22. Keputusan Struktur Kompensasi • Definisi • Menentukanstrukturkompensasiatauhirarkikompensasi internal, yaitudenganmembuatperbandingansistematisantaranilaisuatupekerjaandenganpekerjaanlainnya—denganmenggunakanevaluasipekerjaan (job evaluation)

  23. SistemdanKebijaksanaanKompensasi: • SistemKompensasi • Sistemwaktu besarnyakompensasi (gaji, upah) ditetapkanberdasarkanstandarwaktuseperti jam, minggu/bulan. Kebaikannya, administrasipengupahanmudahdanbesarnyakompensasi yang akandibayarkantetap. Kelemahannya, pekerja yang malaskompensasinyatetapdibayarsebesarperjanjian.

  24. SistemHasil (Output) Besarnyakompensasi/upahditetapkanataskesatuan unit yang dihasilkanpekerja, seperti per potong, meter, liter, dan kilogram. Dalamsistemhasilbesarnyakompensasiberdasarkanpadabanyaknya yang dikerjakanbukankepadalamanyawaktu. Kebaikannya, memberikankesempatankepadakaryawanygbekerjabersungguh-sungguhsertaberprestasibaikakanmemperolehbalasjasayglebihbesar. Kelemahannya, kualitasbarangygdihasilkankurangbaikdankaryawanygkurangmampubalasjasanyakecil, shggkurangmanusiawi.

  25. SistemBorongan Suatucarapengupahan yang penetapanbesarnyajasadidasarkanatas volume pekerjaandan lama mengerjakannya.

  26. KebijaksananKompensasi Baikbesarnya, susunannya, maupunwaktupembayarannyadapatmendoronggairahkerjadankeinginankaryawanuntukmencapaiprestasikerja yang optimal sehinggamembantuterwujudnyasasaranperusahaan. Besarnyakompensasiharusditetapkanberdasarkananalisispekerjaan, uraianpekerjaan, spesifikasipekerjaan, posisijabatan, konsistensieksternal, sertaberpedomankepadakeadilandanundang-undangperburuhan. Dengankebijaksanaaninidiharapkanakanterbinakerjasamaygserasidanmemberikankepuasankepadasemua pihak.

  27. 3. WaktuPembayaranKompensasi kompensasiharusdibayartepatpadawaktunya, jangansampaiterjadipenundaan, supayakepercayaankaryawanterhadapbonafitasperusahaansemakinbesar, ketenangan, dankonsentrasikerjaakanlebihbaik. Jikapembayarankompensasitidaktepatpadawaktunyaakanmengakibatkandisiplin, moral, gairahkerjakaryawanmenurun, bahkanturnoverkaryawansemakin besar.

  28. Faktor yang MempengaruhiBesarnyaKompensasidanTeoriUpahInsentif: • Faktor-faktorygMempengaruhiBesarnyaKompensasi : • Penawarandanpermintaantenagakerja. • Kemampuandankesediaanperusahaan. • Serikatburuh/organisasikaryawan. • Produktivitaskerjakaryawan. • Pemerintahdenganundang-undangdankeppresnya.

  29. Biayahidup/cost of living. • Posisijabatankaryawan. • Pendidikandanpengalamankaryawan. • KondisiPerekonomiannasional. • Jenisdansifatpekerjaan.

  30. 2. TeoriUpahInsentif • Piece Rate 1. Upah per potongProporsional, dibayarberdasarkanproduktivitaspekerjadikalikantarifupah per potang yang didapatdaripenyelidikanwaktuuntukmenentukanwaktustandarnya. 2. Upah per potongtaylor, digunakandengancaramengaturtarif yang berbedauntukkaryawan yang produktivitasnyatinggidenganproduktivitasnyarendah. Merekaygproduktivitasnyatinggiketikaoutputnya mencapairata-rata (standar) ataulebih, akan menerimaupahlebihbesardaripadakaryawan yang bekerjadibawah rata-rata.

  31. Time Bonuses • Premiberdasarkanwaktuygdihematmeliputihalsey plandan 100 % time premium plan. • Halsey plan, persentasepremi yang diberikanadalah 50 % dariwaktuygdihematdengananggapanbahwatidakadastandarkerja yang akuratsekali. • 100 % time premium plan. • Premiberdasarkanwaktupengerjaanmeliputirowan plandanemersonplan. Kombinasiantarawaktu yang dihematdanaktivitaskerja.

  32. EvaluasiPekerjaan • Definisi • Evaluasipekerjaanadalahperbandingan formal dansistematikpekerjaan-pekerjaandalamrangkauntukmenentukannilaisuatupekerjaanrelatifterhadappekerjaan yang lain • Hasilperbandinganadalahhirarkipenggajianataupengupahan • Faktor-faktor yang dapatdikompensasikanadalahelemendasardarisebuahpekerjaan

  33. Compensable Factors • Duapendekatandalammembandingkanpekerjaan: intuitiveataumelaluicompensable factors • Intuitiveberdasarkanpadakeputusanbahwasatupekerjaanlebihpentingdibandingdenganpekerjaanlainnya

  34. KeputusanKompensasi Individual • Apadasarkeputusankompensasi individual? • Senioritas, atau merit atau yang lainnya? • Perbedaankompensasididasarkanpada: • Perbedaan individual dalampengalaman, ketrampilandankinerja • Harapanbahwasenioritas, kinerja yang lebihtinggi, ataukeduanyaberhakmendapatkangaji yang lebihtinggi

  35. MenghargaiPekerjaanManajerialdanProfesional • Tujuanuntukmenarikataumempertahankan • Lebihsulituntukmengevaluasisecarakuantitatif • Dibayarberdasarkanpadakemampuan • Lebihkompleksdanmenekankanpadainsentifdibandingevaluasi

  36. Teori yang dapatmenjelaskanpengaruhkompensasi • Reinforcement Theory • Perilakukaryawandipengaruhiolehpengalamanmasalalunya • Expectancy Theory • Perilakukaryawandipengaruiolehharapanyaterhadaptugasdankonsekuensi (gaji) yang mengikutinya • Agency Theory • Fokuspadaperbedaantujuandankepentingandaripemilik—kompensasikaryawandapatdigunakanuntuk “menyatukantujuan-tujuanpemilikdanmanajemen/karyawansebagaiagen”

  37. Thanks!

More Related