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5. Atualmente, os funcionrios detm conhecimento nas mais variadas formas.
A organizao deve prover um meio (portal do conhecimento) de captar este conhecimento.
Este conhecimento deve ser disponibilizado, de maneira formal, aos outros funcionriosAtualmente, os funcionrios detm conhecimento nas mais variadas formas.
A organizao deve prover um meio (portal do conhecimento) de captar este conhecimento.
Este conhecimento deve ser disponibilizado, de maneira formal, aos outros funcionrios
6. Investimentos nesta tecnologia
Desconhecimento do processo de definio e estruturao das informaes necessrias
Implementao - Tecnologia x Negcio (processos)
Pr-requisito entender a cadeia de valor da informao para toda a organizao
Ainda, so poucas as iniciativas dos governos
O setor governamental tem grande necessidade de indicadores para gesto pblica
8. Demanda de modelos de informaes estratgicas de forma mais estruturada (EPAGRI e EMBRAPA)
Perfil gestor pblico ? Modelo mais gerencial menos burocrtico
Modelo de negcio para implementao de SI no tradicional
Governo Eletrnico
10. CONCEITOS BSICOSO QUE UM SIE ?
11. CONCEITOS BSICOSO QUE UMA AIE?
12. CONCEITOS BSICOSO QUE UMA AIE?
14. METODOLOGIA ADOTADA
16. DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS E RESULTADOS DO PROJETO
17. DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS EXECUO
18. DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS CAPACITAO
24. TIPOS DE PROCESSOS(Existem em todas as organizaes) FINALSTICOS (OU PRINCIPAIS OU ESSENCIAIS OU DOS CLIENTES)
So aqueles que tocam diretamente nos clientes, produzem resultados diretamente para os clientes;
APOIO (OU DE SUPORTE)
So aqueles que do apoio ou suporte para os processos finalsticos e outros processos de apoio ou gerenciais;
GERENCIAIS
So aqueles que coordenam os processos finalsticos e de apoio.
32. Demonstrao das Dimenses
33. Uma Nova Forma de Ver os Dados
34. OUTROS RESULTADOS ALCANADOS MUDANA DA FORMA DE TRABALHO
37. Foco: Arquitetura de Informaes. Trmino at 31/05/2007.
Abrange demais processos, exceto processo piloto (Vendas).