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ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRAT GICO

MATRIZ IGO. HERRAMIENTA PARA DEFINIR ACCIONES ESTRAT

Faraday
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ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRAT GICO

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Presentation Transcript

    1. ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRATGICO DEFINIR LAS ACCIONES INMEDIATAS Y LOS RETOS ESTRATGICOS SESION 6B

    3. ACCIONES SE GENERAN CON LLUVIA DE IDEAS

    4. ACCIONES CONTROL DE CALIDAD DE ACCIONES TALLER DE EXPERTOS

    5. ACCIONES LEY DE PARETO NO TODAS LAS IDEAS DE ACCIONES SON IMPORTANTES SINO UNAS POCAS (ACCIONES ESTRATGICAS)

    6. ACCIONES ESAS POCAS ACCIONES LAS VEMOS EN BASE A DOS CRITERIOS IMPORTANCIA GOBERNABILIDAD

    7. IMPORTANCIA ES LA RELACIN DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS

    8. GOBERNABILIDAD CONTROL QUE LA ORGANIZACIN TIENE SOBRE CADA ACCIN

    9. CMO PROCEDER? LA IMPORTANCIA SE CALIFICA AS FACTOR A FACTOR B FACTOR C FACTOR D FACTOR E 60 PUNTOS

    10. CMO PROCEDER? LA GOBERNABILIDAD SE CALIFICA AS: FUERTE F MODERADA M DEBIL D NULA N

    11. CALIFICACIN GOBERNABILIDAD ACCIN A F ACCIN B M ACCIN C D ACCIN D N ACCIN E F

    12. IMPORTANCIA PARA OBTENER EL VALOR DE LA IMPORTANCIA SE CALCULA EL PROMEDIO DE LAS CALIFICACIONES DE LOS EXPERTOS

    13. GOBERNABILIDAD SE OBTIENE EL PROMEDIO A PARTIR DE LA SIGUIENTE RELACIN ENTRE NMEROS Y LETRAS F = 5 M = 3 D = 1 N = 0

    14. IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD EN PLANO CARTESIANO

    15. SE DIVIDE MATRIZ IGO EN CUATRO ZONAS

    16. El plano IGO y su interpretacin

    17. ACCIONES CLAVES

    18. MEDIANA O MEDIA ES MEJOR LA MEDIANA SI MEDIA, MEDIANA Y MODA SON SIMILARES TENEMOS DISTRIBUCIN NORMAL, SI NO SE PARECEN NO ES NORMAL. Entonces es mejor la mediana por que se puede usar en ambos casos.

    19. VIGILANCIA TECNOLGICA www.opti.org Tendencias en la industria de construccin y saneamiento Tendencias ambientales

    20. TALLER Vamos a construir una matriz IGO para un escenario ambiental.

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