300 likes | 709 Vues
. . Ett funktionellt organiserat f
E N D
3. Vanliga intresseinriktningar i funktionella fretag
4. Olika prognoser i olika delar i fretaget
5. Ekonomichefer och kapitalbindning
6. Ett funktionellt organiserat fretag
7. Processer knyter samman funktioner
8. Rationell produktionsfunktion ?
9. Traditionellt fokus vid effektivisering
10. Traditionellt fokus vid effektivisering
12. ndrat fokus fr effektivisering
13. Drivkrafter bakom supply chain synsttet
14. kande extern vrdefrdling
15. Frn sjlvfrsrjning till vrdefrdlande ntverk
16. Frn tillverkare till terfrsljare
17. Strre beroendefrhllanden kande andel tillverkning hos medleverantrer
Minskade lager och leverans-kvantiteter
Kortare ledtider
kande transportberoende
18. Strre beroendefrhllanden kande andel tillverkning hos medleverantrer
Minskade lager och leverans-kvantiteter
Kortare ledtider
kande transportberoende
Mer kundorderspecifika produkter
Minskade lager och leverans-kvantiteter
Kortare ledtider
kande transportberoende
19. Drivkrafter bakom supply chain synsttet
20. Lgre frutsgbarhet Hgre frndringstakt
Kortare produktlivslngder
kande antal produkt-varianter
Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden
21. Lgre frutsgbarhet Komplexare ntverk av material och informationsflden
kande andel tillverkning hos underleverantrer
Hgre frndringstakt
Kortare produktlivslngder
kande antal produkt-varianter
Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden
22. Lgre frutsgbarhet Komplexare ntverk av material och informationsflden
kande andel tillverkning hos underleverantrer
Minskade orderkvantiteter och buffertar
Hgre frndringstakt
Kortare produktlivslngder
kande antal produkt-varianter
Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden
23. Effekter av minskade bestllningskvantiteter
24. Drivkrafter bakom supply chain synsttet
25. kande transaktionskostnader kade arbetskraftskostnader
Fler transaktioner p grund av JIT orientering
Fler och mer komplexa transaktioner p grund av outsourcing
26. Transaktionskostnader som en effekt av JIT
27. Transaktionskostnader vid outsourcing
28. Drivkrafter bakom supply chain synsttet
29. En frsrjningskedja - Supply chain
30. Flden i frsrjningskedjor
31. Frsrjningskedja med interna aktrer
32. Frsrjningskedja med externa aktrer
33. En komplett frsrjningskedja
34. Efterfrgestyrda frsrjningskedjor
35. Efterfrgestyrda frsrjningskedjor
36. Kundorderpunkten
37. Kundorderpunkten och olika typer av styrning
38. Prognos- eller kundorderstyrda frsrjningskedjor
39. Prognos- eller kundorderstyrda frsrjningskedjor
40. Prognos- eller kundorderstyrda frsrjningskedjor
41. En frsrjningskedja
42. Frsrjningsntverk eller frsrjningskedja
43. Frsrjningskedjor i ntverk
44. Exempel p frsrjningskedja
45. Frsrjningskedjor i ntverk
46. Supply chain management i praktiken
47. Order fullfilment i tv niver
48. Leverantrsinformation till kund
49. Supply chain managementkonceptet
50. Lagerutveckling vid infrande av JIT-leveranser
51. Lagerutveckling hos leverantren utan JIT-produktion
52. Exempel p attityder till JIT-effekter
57. Processer knyter samman funktioner
60. Processer knyter samman funktioner
61. Processer knyter samman funktioner
62. Tv materialfldesprocesser i fretaget
63. En fretagsgemensam supply chain process
64. En fretagsgemensam supply chain process
65. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor
66. Informationsutbyte
67. Kommunikationsstt mellan kund och leverantr
68. Kommunikationsstrukturer i frsrjningskedjor
69. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor
70. Flden i frsrjningskedjor
75. Summerad efterfrgan fr sex kunder
76. Efterfrgan hos leverantren fr sex kunder
77. Efterfrgan hos leverantren fr sex kunder
79. Bestllningspunkter baserade p planerade order
80. Bestllningspunkter baserade p lager och prognos
81. Bestllnignspunkter med hnsyn till kunders lager
82. Bestllnignspunkter med hnsyn till kunders lager
83. Skillnader i kapitalbindning i skerhetslager
84. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor
85. Processanalysschema
86. Funktionsfldesschema
87. En funktionellt organiserad offertprocess
88. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor
89. Automatisering av orderprocesser
92. Vrdeadderande tid i affrsprocesser
93. Vrdeadderande tid i affrsprocesser
94. En funktionellt organiserad offertprocess
95. En grupporganiserad offertprocess
96. Vrdeadderande tid i affrsprocesser
97. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor
98. En fretagsgemensam supply chain process
99. Leveransen i en supply chain process
100. Orderbehandlingen i en supply chain process
101. En kundstyrd orderprocess
102. Kundstyrda orderprocesser Registrerar order i eget systemOrder skapas i kundens system. Ordern verfrs med hjlp av EDI till leverantrens system. Erhllen order kontrolleras och modifieras eventuellt avleverantren. Efter godknnande bekrftas ordern.
103. Kundstyrda orderprocesser Registrerar order i leverantrens systemKunden registrerar order i leverantrens system. Registrerad order kontrolleras och modifieras eventuellt av leverantren. Efter godknnande bekrftas ordern.
104. Kundstyrda orderprocesser Registrerar och slutbehandlar order i leverantrens systemKunden registrerar order och slutfr hela orderbehandlingsprocessen i leverantrens system, inklusive exempelvis reservering av material och faststllande av leveranstidpunkt. Inga aktiviteter krvs av leverantren. Ingen orderbekrftelse.
105. Leverantrsstyrda lager
106. Leverantrsstyrda lager
Kunden eller leverantren ger lagret
Leverantren svarar fr materialplanering av kundens lager och tar sjlv beslut nya order fr att fylla p lagret
Lagerstyrningen regleras via avtal mellan parterna om hgsta och lgsta tilltna lagerniver
Leverantren levererar inom ramen fr de avtalsreglerade lagerniverna
107. Tilltet lagerintervall vid leverantrsstyrda lager
108. VMI i eget eller kundens system The cost estimates are made by NAPM, National Association of Purchasing Managers. Published in the AMR Report ERP Vendors Race To Put the E Back in ERP, October 1999.
70 % of all customer calls concern price, order status and availability.The cost estimates are made by NAPM, National Association of Purchasing Managers. Published in the AMR Report ERP Vendors Race To Put the E Back in ERP, October 1999.
70 % of all customer calls concern price, order status and availability.