Tendencias gerenciales y la gestión universitaria

1. Tendencias gerencialesyla gestión universitaria Benchmarking Elbenchmarkingpermitedesarrollarventajas competitivas; estudiar las mejores prácticas en organizaciones de cualquier industria o país; compararel desempeño de una organización con el de otras para obtener información queadaptada de manera creativaconduzcaamejorarsudesempeño. Universidadesysugestión Las tecnologías como herramientas degestión Lasuniversidadesdebenaprenderavivirenelcambio, anticipándose con decisiones transformadoras que permitan su supervivencia y desarrollo, lo que las conduce a una concepción esencialmente estratégica de su gestión, que se manifiesta en una adaptación sistemática al entorno cambiante, con una visión compartidadelfuturodeseadodelaorganización,esto implicarecursoshumanos,materialesyfinancieros,por lo que se hace necesario buscar nuevas fórmulas de financiamiento en las universidades, así como mecanismos ensu gestión, que contribuyan al cumplimientodesusobjetivos. Enlaeradelainformación,lasociedad se caracteriza por la tecnología, la comunicación, el cambio constante, generado por desarrollos científicos y tecnológicos, impactando el ámbito educativo,social,económico,culturaly político. Laaltagerenciay elliderazgodela organización El liderazgo de las organizaciones requiere deuna visión diferente, no tradicional, apuntando al cambio, es decir, lo fundamental en la nueva concepción es el constante aprendizaje detodos sus miembros. Esto significa que a partir del aprendizaje se siente la necesidad de construir algo nuevo cada vez, y no el aprender para resolverproblemas

2. Elempowerment Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienenunainfluenciarealsobrelosestándares de calidad, servicio y eficiencia del trabajo dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar las metas de la organizaciónconunsentidodecompromisoy autocontrol. Tendenciasgerenciales vigentes El FODA refleja quela alta gerencia está consciente del rol queocupa en la institución, de liderar Planificaciónestratégica procesosdecambioy transformación, constituyéndose Laplanificaciónestratégicao enunaoportunidadpara gerencia estratégica consiste enla proyectarlainstituciónyfortalecer alianzasestratégicas. formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organizaciónlogresusobjetivos Conclusiones Las institucionesdirigidas a impartir la educación superior, deben orientar la creación y producción de conocimientos hacia los requerimientos reales del país, considerando los avances acelerados e incidentes del mundo globalizado