Stratejik Planlama S reci Misyon Vizyon

1. Stratejik Planlama S�reciMisyon � Vizyon Nezir �nsal Strateji Gelistirme Baskanligi

2. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Stratejik Y�netim

3. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi NEREYE ULASMAK ISTIYORUZ?

4. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi NEREYE ULASMAK ISTIYORUZ? (GELECEGE BAKIS) Misyon ve Ilkeler Vizyon Stratejik Ama�lar ve Hedefler

5. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi MISYON (Nereye ulasmak istiyoruz?-1) Misyon Kavrami Fr: mission Tr: ulug�rev, �zg�rev, ama�, g�rev Kurumun varlik nedenidir

6. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon Kavrami Bir kimse kurum veya kurulusun var olus nedeni, Bir kimse, kurum veya kurulusun yapmasi beklenen g�revi�dir (TDK S�zl�g�). Misyon �stlenmek: �zel bir g�revi �st�ne almak.. TDK �RNEK: MISYONERLIK�RNEK: MISYONERLIK

7. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon i�in cevaplanmasi gereken sorular NE yapmamiz gerekiyor/bekleniyor? Bunlari KIM i�in yapiyoruz? Hangi y�ntem, yaklasim ve degerler ile NASIL �retiyoruz? Nasil �alisiyoruz? Bunlari NEDEN yapiyoruz? Neden variz?

8. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon ifadesi neden �nemlidir? Hizmet alanlarimizi g�sterir Ne yapmamiz gerektigini belirler Kurumun degismez karakterini tanimlar

9. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon c�mlesi Temel var olus nedenimiz? M�sterilerimiz kimler? Ne t�r �r�n/hizmetler sunuyoruz? �r�n/hizmetlerimizi nasil sunuyoruz? sorularini �zetler

10. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon ifadesi�nin Bir paragraftan uzun olmamasi A�ik, anlasilir, Herkes tarafindan ayni �l��de algilanabilir, Temel degerler ile uyumlu olmasi tercih edilir.

11. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon ifadesi olusturulurken dikkat edilmesi gereken durumlar Kurumun temel is alani ne oldugunun sorgulanmasi gerekmektedir. Kurumu �zel veya ayri kilan �zellikler listelenebilir. Kurumdan hizmet alan kesimler, sundugu hizmetler listelenmelidir.

12. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon ifadesi olusturulurken dikkat edilmesi gereken durumlar �� veya bes yil �ncesine g�re kurumun ama�larinda veya hizmetlerinde olusan degisiklikler ve dikkate alinmasi gereken ekonomik degiskenler �zetlenebilir. Misyon ifadesi paydaslarin ilgilendikleri veya alacaklari planlanan faydayi yansitmali, kurum ile ilgili olarak H�k�met Programinda ifade edilen politikalara uyumlu olmalidir.

13. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon ifadesi olusturulurken dikkat edilmesi gereken durumlar Misyon ifadesi kurumun belirgin bi�imde etki edebilecegi alanlari tarif etmelidir. Aksi halde, yani kurumun etkileyebilme sansi olmayan alanlari kapsayan misyon ifadeleri ama�lara ne derece ulasildiginin �l��lmesi sirasinda karisikliga neden olabilir. G�revin ger�eklestirilmesinin �l��lebilir olmasi g�zetilmelidir.

14. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon ifadesi olusturulmasi

15. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi

16. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi

17. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi MEB Misyon Ifadesi Mill� Egitim Bakanliginin misyonu; y�ksek karakterli ve nitelikli insanlar yetistirmek; bunun i�in politikalar gelistirmek, egitim ve �gretim programlari hazirlamak, ilgili standartlari, �gretmen niteliklerini belirlemek ve bunlarla ilgili ARGE �alismalari yapmak, egitim ortamini hazirlamak, egitim-�gretim yapmak, rehberlik, denetim ve degerlendirme sistemleri olusturmaktir.

18. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi MEB Misyon Ifadesi Neden? T�rkiye Cumhuriyeti Devleti�nin bekasi ve milletin mutlulugu i�in, bireyin ve toplumun s�rekli egitimini ve gelismesini saglamak; k�lt�rel degerleri gelistirerek gelecek nesillere aktarmak

19. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi MEB Misyon Ifadesi Nasil? Firsat ve imkan esitligi saglayarak, Evrensel ilkeleri g�zeterek, Hayat boyu her ortamda egitim yaklasimi ile, �agin gerekleri ve toplumun ihtiya�larina uygun olarak, kisilerin ilgi, istek ve yetenekleri dogrultusunda, �lke genelinde egitim-�gretim ve bununla ilgili y�netim hizmetlerinde birlik ve beraberlik saglayarak

20. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi MEB Misyon Ifadesi Kimin i�in? Milletin b�t�n fertleri i�in

21. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon Ifadesi

22. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi �rnek T�SSIDE Misyonu; Kurum ve kuruluslarin daha etkin y�netilmesi ve s�rekli gelisimi i�in, egitim, danismanlik, arastirma ve yayin hizmetlerini insan odakli yaklasimlarla sunmaktir.

23. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi T�SSIDE Misyon Ifadesi

24. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi NE ? Egitim politikalari olusturmak ve program gelistirmek, etkili performans denetimi yapmak, insan kaynaklari olusturmak ve gelistirmek. NEDEN ? Fikri h�r, vicdani h�r ve irfani h�r nesiller yetistirmek i�in. NASIL ? Her t�rl� kaynagi etkili ve verimli kullanarak. KIME ? Mill� egitim sistemi ve paydaslarina y�nelik. Misyon Analizi

25. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Fikri h�r, vicdani h�r ve irfani h�r nesiller yetistirmek i�in, her t�rl� kaynagi etkili ve verimli kullanarak; Mill� Egitim Sistemi ve paydaslarina y�nelik egitim politikalari olusturmak ve program gelistirmek, etkili performans denetimi yapmak, insan kaynaklari olusturmak ve gelistirmektir. Misyon Analizi

26. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi �rnek Egitimde s�rekli yenilesmeyi ve gelismeyi saglayarak; insan merkezli egitim anlayisiyla, t�m okul ve kurumlarimizi egitim, bilim ve k�lt�r merkezi yapmak. (�. Il Mill� Egitim M�d�rl�g�)

27. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri B�t�n gen� insanlarimiza m�mk�n olan en y�ksek standartlarda, esit erisim hakki taniyarak, onlarin egitim ve gelisimini saglamak. (Kuzey Irlanda Egitim Bakanligi)

28. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri Herkese esit egitim hakki saglanmasina ve egitimde m�kemmelligin b�t�n toplumda gelismesini saglamak. (ABD Egitim Bakanligi)

29. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri Misyonumuz, ulusun gelecegini tayin edecek kisileri sekillendirmek ulusun gelecegini sekillendirmektir. Egitim hizmeti �ocuklarimiza dengeli ve iyi d�zenlenmis egitim sunar, b�t�n potansiyellerini kullanabilmek �zere gelistirir, iyi vatandas olarak, ailelerine, topluma ve �lkelerine karsi sorumlu biri olarak yetisir. (Singapur Egitim Bakanligi)

30. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri Basariyi artirmak ve esitsizligi azaltmak. (Yeni Zelenda Egitim Bakanligi)

31. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri Mairutius Cumhuriyeti�ndeki b�t�n �ocuk ve �grencilere kaliteli egitim hizmeti vermek. (Mairutius Cumhuriyeti Egitim ve Bilimsel Arastirmalar Bakanligi)

32. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri Yasam boyu �grenmeyi tesvik etmek ve Galler�de insanlarin potansiyellerini ortaya koyabilecekleri d�nya standartlarinda �grenme imkanlarini tesvik etmek. (Galler Egitim ve �gretim Kurumu)

33. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon �rnekleri Mountain Gap Middle School�un misyonu, her �grencisine g�venli, motive edici bir ortamda kisisel disiplini, motivasyonu ve �grenmede m�kemmelligi destekleyen bir egitim vermektir. Mountain Gap Takimi �grencilerin global alanda sorumlulugunu tasiyarak basarili olabilecek ve katkida bulunabilecek, �zg�r ve kendine yetebilen yetiskin insanlar olarak yetismelerine yardimci olacak sekilde aileleri ve toplumu biraraya getirir. (Mountain Gap Orta Okulu)

34. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Muassir medeniyetler seviyesinin �ST�NE �ikmak� M. K. ATAT�RK

35. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Memleket isterim G�k mavi, dal yesil, tarla sari olsun;Kuslarin �i�eklerin diyari olsun. Memleket isterim Ne basta dert, ne g�n�lde hasret olsun;Kardes kavgasina bir nihayet olsun. Memleket isterim Ne zengin fakir, ne sen ben farki olsun;Kis g�n� herkesin evi barki olsun. Memleket isterim Yasamak, sevmek gibi g�n�lden olsun;Olursa bir sik�yet �l�mden olsun. Cahit Sitki TARANCI

36. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Can tasima liyakatini, canlarin cani ugrunda can vermeyi cana minnet sayacak kadar g�z� kara ve o nispette strateji ve taktik sahibi bir gen�lik� Necip Fazil

37. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Bir hayalim var benim� G�n gelecek, d�rt b�y�k �ocugum, derilerinin rengine g�re degil, karakterlerinin yapisina g�re degerlendirilecekleri bir �lkede yasayacaklar� Martin Luther KING

38. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Fr: vision Tr: �z�lk�, ulud�s, genis g�r�sl�l�k, uzg�r� G�sterim, genis g�r�s, ileri g�r�s G�rme g�c�, �nsezi, algilamada olagan�st� yetenek ve sezis, bir seyin tasarlanmis ve ya g�r�l�s tarzi, hayal g�c� ile zihinde yaratilan simge, derin g�rme, ileriyi g�rme (TDK)

39. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Kurumsal vizyon ifadesi Kurumun uzun vadede ulasmak istedigi yer ve durumu, ilerleyecegi y�n� tarif eder

40. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi VIZYON Nereye ulasmak istiyoruz?-2 Kurumsal vizyon ifadesi; Kurumun ideal gelecegini sembolize eder. Iddiali ve ayni zamanda ulasilabilir bir ifadedir. Uzun vadede neleri yapmak isteriz? Gelecekte nerede olmak isteriz? �OCUKLARA NE OLMAK ISTEDIGINI SORARIZ SIZCE VIZYON, ASLA ULASAMAYACAGIMIZ BIR SEY MIDIR? �RNEK: ISTANBUL�UN FETHI, AYA AYAK BASMA RUSYA�NIN SICAK DENIZLERE INME�OCUKLARA NE OLMAK ISTEDIGINI SORARIZ SIZCE VIZYON, ASLA ULASAMAYACAGIMIZ BIR SEY MIDIR? �RNEK: ISTANBUL�UN FETHI, AYA AYAK BASMA RUSYA�NIN SICAK DENIZLERE INME

41. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi ARABALARIN UZUN FARLARI ILE G�R�LEBILEN YER. AYRICA SIS FARLARI, KAR LAMBALARI ILE DAHA IYI G�R�S SAGLARIZ. SIZCE VIZYON, ASLA ULASAMAYACAGIMIZ BIR SEY MIDIR? �RNEK: ISTANBUL�UN FETHI, AYA AYAK BASMA RUSYA�NIN SICAK DENIZLERE INME ABD: D�NYAYA HAKIM OLMAKARABALARIN UZUN FARLARI ILE G�R�LEBILEN YER. AYRICA SIS FARLARI, KAR LAMBALARI ILE DAHA IYI G�R�S SAGLARIZ. SIZCE VIZYON, ASLA ULASAMAYACAGIMIZ BIR SEY MIDIR? �RNEK: ISTANBUL�UN FETHI, AYA AYAK BASMA RUSYA�NIN SICAK DENIZLERE INME ABD: D�NYAYA HAKIM OLMAK

42. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi G��l� Bir VIZYON Idealisttir; y�rekten gelmesi, hissedilmesi gerekir �zg�nd�r; Aidiyeti belirtir Ayirt edicidir; Diger kurumlardan farkli olmalidir �ekicidir; Kurum i�inden olan/olmayan herkesin ilgisini �eker

43. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Iyi Ifade Edilmis Bir VIZYON Kisa ve akilda kalicidir Ilham vericidir Gelecekteki basarilari ve ideal olani tanimlar

44. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Ifadesi Dogru yada yanlis degildir Ger�eklesmek zorunda degildir Heyecan vericidir VIZYONU ELESTIRMEMEK GEREKIR. VIZYONU ELESTIRMEMEK GEREKIR.

45. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Ifadesi Kurumun misyonuna ve faaliyetlerine anlam kazandirir, �alisanlarin faaliyetlerine anlam kazandirir, �alisanlarin enerjilerini temel hedeflere odaklayabilmesine yardimci olur, Dikkatimizi g�nl�k eylem ve sorunlarin �zerine �ikarip gidis y�n�m�z�n dogru oldugunu g�rmemizi saglar.

46. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon Ifadesi Degisim i�in bir gerek�e- zorunluluk sunar, Ilham vericidir, Mevcutla yetinmeden daha ileriye ve yukariya bakmamizi saglar.

47. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Misyon - Vizyon

48. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon �rnekleri Japon �r�nlerinin yaygin k�t� imajini degistiren firma olmak, (Sony- 1950�ler) Her evde bir bilgisayar ve �zerinde Microsoft�un �r�n�, (Microsoft- 1970�ler) Ticari havacilikta egemen oyuncu olmak ve d�nyayi jet �agina getirmek,(Boeing-1950) VIZYON OLUSTURMA YAKLASIMLARI VIZYON IFADESI SONU�LARI NITELIKSEL/NICELIKSEL OLARAK TANIMLAYABILIR; IBM: 7 tane bilgisayar yapma vizyonuVIZYON OLUSTURMA YAKLASIMLARI VIZYON IFADESI SONU�LARI NITELIKSEL/NICELIKSEL OLARAK TANIMLAYABILIR; IBM: 7 tane bilgisayar yapma vizyonu

49. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon �rnekleri Adidas�i silmek, (Nike-1960 lar) Yamaha�yi imha edecegiz, (Honda-1970 ler) VIZYON OLUSTURMA YAKLASIMLARI VIZYON IFADESI M�STEREK D�SMAN TANIMLAMAK BI�IMINDE OLABILIR;VIZYON OLUSTURMA YAKLASIMLARI VIZYON IFADESI M�STEREK D�SMAN TANIMLAMAK BI�IMINDE OLABILIR;

50. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon bildirimi �rnekleri Egitim k�lt�r�n� �gretim y�ntemleri modalarina kapilma k�lt�r�nden, basari, profesyonellik ve sonu� alma k�lt�r�ne �evirmek. (ABD Egitim Bakanligi)

51. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon bildirimi �rnekleri T�m Avustralyalilar i�in �grenme, bilim ve yenilik yollariyla daha iyi bir gelecek. (Avustralya Egitim, Bilim ve �gretim Bakanligi)

52. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyon bildirimi �rnekleri Sahip oldugu dogal ve k�lt�rel degerleri ve kaynaklari yok etmeksizin kullanarak gelisen, ortaya �ikan firsatlari, nitelikli insan kaynaklari ile etkin, yaratici ve yenilik�i yaklasimlarla degerlendiren, kendi kaderini tayin eden, baris�il, adil, laik ve m�reffeh T�rkiye. (2023 T�rkiye Vizyonu)

53. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Okul vizyonu �evrenin bilim, k�lt�r ve sanat merkezi bir okul olmak

54. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Sonu�ta.. Eyleme ge�irilmemis vizyon sadece hayaldir. Eger vizyonsuz bir takim eylemler i�indeyseniz bu ise kosusturmacadir. Fark; vizyonu belirlenmis ve o vizyonu ger�eklestirmeye y�nelik eylemler yapan kurumu olusturarak ger�eklestirilir.

55. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Vizyonumuza ulastigimizda; Nasil bir kurum olarak algilanacagiz? �alisanlar g�z�nde nasil bir kurum olacagiz? Degerlerimiz neler olacak? Kurumumuzun toplum i�indeki rol� ne olacak? D�nyaya ve topluma katkimiz neler olacak?

56. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi

57. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi TEMEL DEGERLER (ILKELER) Nereye ulasmak istiyoruz?-3 Temel degerler kurulusun kurumsal ilkeleri ve davranis kurallari ile y�netim bi�imini ifade eder. Kurulusun �alisma felsefesi nedir? Kurulusun �alismalarina temel teskil eden ilkeler, standartlar ve idealler nelerdir? Kurulusun personeli tarafindan benimsenen degerler ve inan�lar nelerdir? BOGAZ K�PR�S�. GITMEK ISTEDIGIMIZ TARAF VIZYON, K�PR�N�N �ST�NDEKI YOL STRATEJI, K�PR�N�N AYAKLARIDA DEGERLERDIR. ASMA K�PR�: K�PR�N�N KORKULUKLARI DEGERLERDIR. BIZI D�SMEKTEN KORUR GELECEK BEKLENTILERIMIZ, HAYALLERIMIZ DEGERLERIMIZ DOGRULTUSUNDA SEKILLENIR. VIZYON DA BU DEGERLER DOGRULTUSUNDA OLUSUR. HAYALLERE ULASMAK I�IN �ALISMAZSAK HAYAL OLARAK KALIR BOGAZ K�PR�S�. GITMEK ISTEDIGIMIZ TARAF VIZYON, K�PR�N�N �ST�NDEKI YOL STRATEJI, K�PR�N�N AYAKLARIDA DEGERLERDIR. ASMA K�PR�: K�PR�N�N KORKULUKLARI DEGERLERDIR. BIZI D�SMEKTEN KORUR GELECEK BEKLENTILERIMIZ, HAYALLERIMIZ DEGERLERIMIZ DOGRULTUSUNDA SEKILLENIR. VIZYON DA BU DEGERLER DOGRULTUSUNDA OLUSUR. HAYALLERE ULASMAK I�IN �ALISMAZSAK HAYAL OLARAK KALIR

58. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Degerler �� temel alana iliskin olabilir: Kisiler: S�re�ler: Performans: KURUMLAR I�IN PIASADAKI DEGERLER DEGIL GER�EKTEN BENIMSEYIP I�SELLESTIRDIGIMIZ SEYLER DEGERLERDIR. DEGERLER ASLA SORGULANMAZ. DOGRU /YANLIS DEGER OLMAZ. SIRADAN BIR ADAMA POLIS ELBISESI GIYDIRIP DISARIYA �IKARDIGIMIZDA ADAMIN DAVRANISI VE TOPLUMUN BAKISI DEGISIR. PERS ORDUSU LIDYA (MANISA) GELIYOR. SAVASMIYORLAR KIMSEYE BIRSEY OLMUYOR. PERS ORDUSU DAHA SONRA LIKYA (FETHIYE) GELIYOR.TESLIM OLMUYORLAR KADINLARI VE �OCKLARI �LD�RD�KTEN SONRA KENDILERI �L�YOR. 2 FARKLI DEGERKURUMLAR I�IN PIASADAKI DEGERLER DEGIL GER�EKTEN BENIMSEYIP I�SELLESTIRDIGIMIZ SEYLER DEGERLERDIR. DEGERLER ASLA SORGULANMAZ. DOGRU /YANLIS DEGER OLMAZ. SIRADAN BIR ADAMA POLIS ELBISESI GIYDIRIP DISARIYA �IKARDIGIMIZDA ADAMIN DAVRANISI VE TOPLUMUN BAKISI DEGISIR. PERS ORDUSU LIDYA (MANISA) GELIYOR. SAVASMIYORLAR KIMSEYE BIRSEY OLMUYOR. PERS ORDUSU DAHA SONRA LIKYA (FETHIYE) GELIYOR.TESLIM OLMUYORLAR KADINLARI VE �OCKLARI �LD�RD�KTEN SONRA KENDILERI �L�YOR. 2 FARKLI DEGER

59. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Temel degerler �rnekleri Karar alma s�recinde katilimcilik, seffaflik ve esitlik esastir Inaniyoruz ki; B�t�n �grenciler zekidir, �nemli olan bu zekayi aktif hale getirebilmektir. Biliyoruz ki;�agimiz bilgi �gretme �agi degil, bilgiye ulasmanin yollarinin �gretildigi �agdir.

60. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Temel degerler �rnekleri Atat�rk ilke ve inkil�plari Laiklik Inan�lara saygili olma Demokratik anlayis K�lt�rel degerlerimizin diger uluslarin degerleri ile bagdastirilmasi �z k�lt�re baglilik Adalet �retkenlik Firsat esitligi Yenilik�ilik Akilcilik ve bilimsellik Beden ve ruh sagligini koruma Seffaflik Doga ve �evreyi koruma Isbirligi Liyakat S�reklilik Katilimcilik Fedakarlik

61. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Temel degerler �rnekleri Anayasamizda ifadesini bulan Atat�rk ilke ve inkilaplarina aykiri is yapmayiz. Hi�bir sey bu ilkelere aykiri is yapilmasinin gerek�esi olamaz. �lkemizin geleceginden sorumluyuz. Saglikli bir �alisma ortaminin �nemine inaniriz. �alisanlari tanir, yeteneklerini gelistirir, fikirlerine deger veririz. Her isimiz �nemlidir, ihmal edilemez. Egitime yapilan yatirimi kutsal sayar, her t�rl� destegi veririz. Insanlari su�lamaz, s�re�leri sorgulariz. Insiyatif kullanmaktan �ekinmeyiz.

62. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Temel degerler �rnekleri Kalite: Varlik nedenimiz �grencilerimizdir, kalite isimiz, �grenci veli ve toplumun beklentilerinin karsiligini vermek bizim hedefimizdir. Sorumluluk: Bireyler olarak tam sorumluluk g�sterir, birlikte �alistiklarimizin sorumlulugunu destekleriz. Karsiliklilik: Karsilikli yarar, kamusal yarar; kamusal yarar ise kalici olandir. Verimlilik: Kaynaklari azami �l��de kullanir, hi�bir seyi israf etmeyiz ve en iyi yapabildigimiz isi yapariz.

63. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Stratejik ama�lar Vizyona giden yolda, �ncelikle ve belirli bir s�rede �nereye ulasmak istiyoruz?� sorusunun cevabidir. Ama�lar : K���k vizyonAma�lar : K���k vizyon

64. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Nereye ulasmak istiyoruz?-4STRATEJIK AMA�LAR Kurulusun ulasmayi hedefledigi sonu�larin kavramsal ifadesidir. Kurulusun hizmetlerine iliskin politikalarin uygulanmasi ile elde edilecek sonu�lari ifade eder.

65. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Stratejik ama�lar Belirli bir s�rede kurumun ulasmayi hedefledigi sonu�lardir.

66. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Stratejik Ama� - Hedef Iliskisi AMA�: ENFLASYONU D�S�RMEK HEDEF: 2007 DE ENFLASYON %10 OLSUNAMA�: ENFLASYONU D�S�RMEK HEDEF: 2007 DE ENFLASYON %10 OLSUN

67. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Nereye ulasmak istiyoruz?-4 AMA�LAR �rg�t�n misyonunu ger�eklestirmesine katkida bulunmalidir. Misyon, vizyon ve temel degerlerle uyumlu olmalidir. Iddiali, ama ger�ek�i ve ulasilabilir olmalidir. Ulasilmak istenen sonu�lari a�ik bir sekilde ifade etmeli, ancak bunlara nasil ulasilacagini ayrintili olarak a�iklamamalidir. Hedefler i�in bir �er�eve �izmelidir. Durum analizi sonu�larina g�re sekillenmelidir. Orta vadeli bir zaman dilimini kapsamalidir. �nemli dissal degisiklikler olmadigi s�rece degistirilmemelidir. HEDEFLER Yeterince a�ik ve anlasilabilir ayrintida olmalidir. �l��lebilir olmalidir. Iddiali olmali, fakat imkansiz olmamalidir. Sonuca odaklanmis olmalidir. Zaman �er�evesi belli olmalidir J.F. KENNEDY: �10 YIL I�INDE AYA GIDECEGIZ T�RKIYE�NIN 5. B�Y�G� OLACAGIZ (PETROL SIRKETI) OLIMPIYATLARI ISTANBULDA YAPACAGIZ AB�YE �YE OLACAGIZJ.F. KENNEDY: �10 YIL I�INDE AYA GIDECEGIZ T�RKIYE�NIN 5. B�Y�G� OLACAGIZ (PETROL SIRKETI) OLIMPIYATLARI ISTANBULDA YAPACAGIZ AB�YE �YE OLACAGIZ

68. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Stratejik ama�larin olusturulmasi i�in cevaplanmasi gereken sorular Misyonumuzu yerine getirmek i�in neler yapmaliyiz? Orta vadede neleri basarmayi ama�lamaktayiz? Faaliyetlerimiz dis �evre ile uyumlu mudur, degilse ne degismelidir?

69. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Iyi belirlenmemis stratejik ama� �rnekleri M�sterilerimize hizmet etmeyi s�rd�recegiz Neden yanlis? Ama�, gelecege d�n�k pozitif bir degisimi yansitmamaktadir. Eger kurulusun su anki hizmet kalitesi k�t� ise bunun devam edecegini ifade eder.

70. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Iyi belirlenmis stratejik ama� �rnekleri Ama�: Temiz, saglikli ve cazip bir �evre yaratilmasi i�in kirlilik ve ��p miktari azaltilarak sehrimizin yasam kalitesi y�kseltilecektir. Neden Dogru? Ulasilmak istenen amacin y�n� ve varilmak istenen nokta a�ik bir sekilde ifade edilmistir. Gelecege y�nelik olarak g��l� bir �er�eve �izilmistir. Amacin belirttigi hususlar hedeflerin nasil gelistirilecegi konusunda yol g�stermektedir. Burada �temiz saglikli ve cazip bir �evre yaratilmasi� ile kirliligin ve ��p miktarinin azaltilmasi arasinda iliski kurulmaktadir.

71. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi �rnek Stratejik ama�lar: Bagimsiz denetleme ve tavsiye yoluyla egitimin standardinin ve kalitesinin y�kselmesine yardim etmek Ulusal bir �ocuk bakimi mevzuatini kurmak ve isletmek yoluyla �ocuk bakiminin kalite ve standartlarinin saglanmasi ve gelistirilmesine yardim etmek Ingiltere Egitim ve Istihdam Bakanligi

72. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Hedefler Spesifik (a�ik,anlasilir) �l��lebilir Sonuca odakli Ger�ek�i, ulasilabilir Zamani belli olmalidir. SMART

73. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Stratejik Hedef �rnekleri �l�ml� trafik kazalari ortadan kaldirilacaktir. Neden yanlis? Ger�ek�i degil. Zaman sinirlamasi bulunmamaktadir

74. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Ama�- Hedef �rnekleri Ama� 1: Egitim-�gretimin kalitesini iyilestirmek. Hedef 1.1: 2009 yilinda Hacettepe �niversitesinde yeni derslik ve laboratuar mekan ihtiya�larinin % 50�sinin yatirimlari tamamlanmis olacaktir. Hedef 1.2: 2010 yilina kadar t�m akademik birimlerin egitim ara�-gere� (projeksiyon cihazi, bilgisayar vb.) ve laboratuvar donanim ihtiya�lari karsilanacaktir. Hacettepe �niversitesi Stratejik Plani

75. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Ama�- Hedef �rnekleri Stratejik Ama� 5: Kurum kimligini ve k�lt�r�n� birimler arasindaki isbirligini artiracak sekilde gelistirmek. Hedef 5.1: 2008 yili sonuna kadar Hacettepe �niversitesi�nin kurum kimligi, k�lt�r� ve mensuplarina verdigi hizmetler ile ilgili bir arastirma yapmak. Hedef 5.2: 2008 yili sonuna kadar Hacettepe �niversitesi Yerleskelerinde sosyal, k�lt�rel, spor ve sanat etkinliklerinin ger�eklestirilebilecegi alanlarin toplam m2 b�y�kl�g�n� % 20 artirmak. Hedef 5.3: 2011 yili sonuna kadar Hacettepe �niversitesi�ndeki k�t�phane, laboratuvar, at�lye gibi bilimsel ve sanatsal bilgi, �r�n ve hizmetlerin �retildigi fiziksel mekanlarin daha uzun s�reli faal olmasi ve �agdas standartlara getirilmesini saglamak. Hacettepe �niversitesi Stratejik Plani

76. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi

77. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Gitmek Istedigimiz Yere Nasil Ulasabiliriz?-1 STRATEJI Belirlenen bir amaca veya hedefe ulasabilmek �zere metod gelistirebilme becerisi Hedefe, hizli, farkli, yaratici ��z�mler �reterek ulasmak Kazanma oyunu Basarili olmak i�in yaptiklarimiz Kafalarimiz i�inde olusan uzlasilari kirmak sureti ile basariyi yakalamaktir. FATIH�IN GEMILERI KARADAN Y�ZD�RMESI SATRAN� AMERIKALI Y�SEK ATLAMACININ SIRT�ST� ATLAMAYI BULMASIFATIH�IN GEMILERI KARADAN Y�ZD�RMESI SATRAN� AMERIKALI Y�SEK ATLAMACININ SIRT�ST� ATLAMAYI BULMASI

78. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi STRATEJILER Kurulusun ama� ve hedeflerine nasil ulasilacagini g�steren karalar b�t�n�d�r. Strateji ve hedeflerin uyumlu olmasi gerekir.

79. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Strateji olusturma y�ntemleri Kritik Sorular Y�ntemi GZFT Analizi -ZT Stratejileri -ZF Stratejileri -GT Stratejileri -GF Stratejileri KIZILCAHAMAM TERMAL TESISLERININ YAPIMIKIZILCAHAMAM TERMAL TESISLERININ YAPIMI

80. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi STRATEJILERIN OLUSTURULMASI I�IN CEVAPLANMASI GEREKEN SORULAR Ama� ve hedeflere ulasmak i�in neler yapilabilir? Olasi sorunlari nasil asabiliriz? � Ama� ve hedeflere ulasmak i�in izlenebilecek alternatif yol ve y�ntemler nelerdir? � Alternatiflerin maliyetleri, olumlu, olumsuz y�nleri nelerdir?

81. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Ama�-Hedef-Strateji �rnekleri Ama�: Verilen hizmetler tam ve zamaninda yerine getirilerek, hizmet alanlarin memnuniyeti ve g�veni saglanacaktir. Hedef 1�. Hedef 2�. Hedef 3�. Bu ama� ve hedeflere iliskin izlenecek stratejiler: Hizmetlerin m�mk�n oldugunca yerinden karsilanmasi, Hizmetlerden yararlananlarin, hizmet alim s�recine dahil edilmesi, (Iller Bankasi Stratejik Plani 2006-2010)

82. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi

83. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Hedef 1.2- Okul �ncesi egitimde okullasma orani % 50�ye �ikarilacaktir. Strateji 1.2.1-�� Strateji 1.2.2-�� Hedef 1.3-T�m okullarimizin ihtiyaci olan ders ara�-gere�leri tamamlanacaktir. Strateji 1.3.1-��.. Hedef 1.4- �alisan basina 15 saat/kisi hizmeti�i egitim faaliyeti d�zenlenecektir. Strateji 1.4.1- D�nya Bankasi kredileri ile ger�eklestirilecektir.

84. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Ama� 2- Kendine g�venen,yapici,yaratici bireyler yetistirmek. Hedef 2.1-Her okulun en az 1 spor dalinda yarismalara katilmalari saglanacaktir. Strateji 2.1.1- K���k okullarin bireysel sporlara katilmalari tesvik edilecektir. Strateji 2.1.2-Okullarin amat�r spor klupleri ile isbirligi i�inde olmalari saglanacaktir. Strateji 2.1.3-��

85. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Ama�-Hedef-Strateji �rnekleri Ama�: Egitim ve iletisim yoluyla verimliligi ve firsatlari artirma. Strateji: 1. Katilim ve verimliligi gelistir. Strateji: 2. Firsatlari artirmak i�in egitim imk�ni sagla. Strateji: 3. Iletisimi gelistir ve sadakati g��lendir.

86. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi

87. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi MALIYETLENDIRME Kurulusun ama� ve hedeflerine y�nelik stratejiler dogrultusunda ger�eklestirilecek faaliyet ve projeler ile bunlarin kaynak ihtiyaci bu asamada belirlenir. Her bir faaliyet/proje belirli bir hedefe y�nelik olmalidir.

88. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Maliyet tablosu

89. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi Kaynak tablosu

90. MEB Strateji Gelistirme Baskanligi TESEKK�RLER�