Maestr a en Agronegocios 2007

1. Maestr�a en Agronegocios 2007

3. Proyecto Agronegocios  La definici�n Integral del Proyecto  Maestr�a en Agronegocios Maestr�a Nacional Presencial (2007) Educaci�n Ejecutiva Programas ejecutivos Ciclo de conferencias y seminarios Centro de Estudios Instituto de Investigaci�n y Desarrollo Centro de pensamiento estrat�gico Programas de Extensi�n (Entrepreneurship y Pymes )

4. Empresas e Instituciones que Apoyan el Proyecto Bolsa de Comercio de Rosario Mercado a T�rmino de Rosario SA (ROFEX) Industrias John Deere Argentina Frigor�fico Paladini Roagro Alabern F�brega Agro Uranga SA LIAG Dow AgroSciences SOJAR Vicent�n Asociaci�n de Semilleros Argentinos ADECO Agropecuaria Molino Semino NCA Guardatti Torti Bressan S.A. Grimaldi & Grassi

5. Alcances y Proyecci�n Maestr�a de referencia nacional, con alcance a pa�ses lim�trofes Vinculada con universidades l�deres en el mundo en materia de agronegocios Paso inicial para constituir un �mbito de reflexi�n e investigaci�n profunda en las tem�ticas estrat�gicas de los agronegocios

7. DestinatariosPerfil Profesional y Laboral Ingenieros Agr�nomos Ingenieros Industriales M�dicos veterinarios Licenciados en Administraci�n o Econom�a Contadores P�blicos Otras carreras relacionadas con el management de las empresas del complejo agroindustrial Productores y consultores de empresas agropecuarias Responsables de gesti�n en empresas proveedoras de insumos Personal de alto potencial de empresas alimenticias y distribuidoras de alimentos Emprendedores agropecuarios y agroindustriales Funcionarios de Organismos P�blicos

8. Necesidades vistas desde la perspectiva de mas de 12 a�os de trabajo conjunto entre el ISER y la FCE en Rosario. En el contacto directo con profesionales agronomos, veterinarios, contadores, economistas Traducidos en resultados esperados para dinamizar el sector de los agronegocios desde las personas, actores centrales generando valor para las mismas y la sociedad Dise�o con un enfoque integral, con alma Necesidades vistas desde la perspectiva de mas de 12 a�os de trabajo conjunto entre el ISER y la FCE en Rosario. En el contacto directo con profesionales agronomos, veterinarios, contadores, economistas Traducidos en resultados esperados para dinamizar el sector de los agronegocios desde las personas, actores centrales generando valor para las mismas y la sociedad Dise�o con un enfoque integral, con alma

9. Interdisciplinario Combinando todas las disciplinas clave para el desarrollo de los agronegocios Integral Con visi�n sist�mica de recursos, procesos y personas Antropol�gico Basado en la persona como actor fundamental capaz de generar valor personal, organizacional y social Enfoque

11. Dise�o del Programa Vision general de los agronegocios: que den desde el primer dia la particular forma de ver y encarar los negocios, que facilte el intercambio entre diferentes profesiones y opticas, que enriquezca a los asistentes. Con aspectos desde geografia economica ������� Areas funcionales propias de toda maestria aplicadas a la realidad agroindustrial �������. Areas de clara diferenciacion que orientan: Al mundo como pais exportador inserto en la realidad global A la sociedad a la que sirve Al presente del sector que requiere de herramientas y politicas para una mayor eficiencia Al futuro en la innovacion, el emprender y la consideracion de los recursos naturales Estrategia y politica de empresas que articula estos elementos en el desarrollo de las organizaciones Nuevamente el analisis de los diferentes sectores que intergran lo visto en la realidad de los negocios agroindustriales Vision general de los agronegocios: que den desde el primer dia la particular forma de ver y encarar los negocios, que facilte el intercambio entre diferentes profesiones y opticas, que enriquezca a los asistentes. Con aspectos desde geografia economica ������� Areas funcionales propias de toda maestria aplicadas a la realidad agroindustrial �������. Areas de clara diferenciacion que orientan: Al mundo como pais exportador inserto en la realidad global A la sociedad a la que sirve Al presente del sector que requiere de herramientas y politicas para una mayor eficiencia Al futuro en la innovacion, el emprender y la consideracion de los recursos naturales Estrategia y politica de empresas que articula estos elementos en el desarrollo de las organizaciones Nuevamente el analisis de los diferentes sectores que intergran lo visto en la realidad de los negocios agroindustriales

12. �reas Espec�ficas LO GLOBAL de la orientacion LO GLOBAL de la orientacion

13. Plan de Estudios 1er. Cuatrimestre 1.1 Introducci�n a los Negocios Agroindustriales 1.2 An�lisis de Situaciones de Agronegocio 1.3 Fundamentos de la Comercializaci�n 1.4 Contabilidad Financiera 1.5 Econom�a de Empresas 1.6 Finanzas Operativas 1.7 �tica Empresarial Total 1er. Cuatrimestre 150.0 hs. 2do. Cuatrimestre 2.1 Metodolog�a 2.2 Direcci�n Financiera 2.3 Direcci�n Comercial de Commodities y Specialties 2.4 Costos para la Toma de Decisiones 2.5 Comportamiento Humano 2.6 An�lisis del Entorno Macroecon�mico 2.7 Log�stica de Aprovisionamiento y Distribuci�n Total 2do. Cuatrimestre 150.0 hs. 3er. Cuatrimestre 3.1 Econom�a Internacional 3.2 Direcci�n de Operaciones y Log�stica 3.3 Desarrollo Organizacional 3.4 Estrategia de Empresas Agroindustriales 3.5 An�lisis Institucional de Sectores Agroindustriales 3.6 Innovaci�n de Sectores Agroindustriales Total 3er. Cuatrimestre 150.0 hs. 4to. Cuatrimestre 4.1 Pol�tica de Empresas Agroindustriales 4.2 An�lisis de Sectores Agroindustriales 4.3 Negocios Internacionales 4.4 Control en Empresas Agroindustriales 4.5 Tecnolog�a, Medio Ambiente y Recursos Naturales 4.6 Instrumentos Financieros Derivados Total 4to. Cuatrimestre 150.0 hs. Total 4 Cuatrimestres 600.0 hs.

14. Referentes Acad�micos y Universidades Extranjeras Seg�n las distintas �reas de inter�s y diferenciales, en t�rminos de una relaci�n de largo plazo Prof. Sally Thompson Purdue University Prof. J Akridge Purdue University Prof. Allan Gray Purdue University Prof. Otto Solbrig Harvard University Melbourne University (Australia) Massey University (Nueva Zelanda)

17. Propuesta Carga Horaria (I) 1. Propuesta Inicial: Clases todas las semanas, viernes a dia completo y s�bados por la ma�ana en las semanas intensivas Horarios: Viernes de 09:00 h a 19:30 h La propuesta de dictado es similar a la existente semanal con solo algunos periodos intensivos.La propuesta de dictado es similar a la existente semanal con solo algunos periodos intensivos.

18. REQUISITOS DE ADMISI�N Titulo universitario Examen de ingreso Entrevista con directivo de la maestr�a Experiencia laboral previa no menor a 3 a�os Capacidad de lectura idioma ingles

19. ��mbito de reflexi�n que profundiza en tem�ticas claves, coordinando ofertas y necesidades de conocimiento, con el fin de influir positivamente en la toma de decisiones en los distintos niveles de los sectores p�blicos y privados� Perspectiva: An�lisis de los principales desaf�os y oportunidades de los agronegocios de la Argentina, con una visi�n estrat�gica de mediano y largo plazo Acciones propuestas: Elaboraci�n de �ndicadores econ�micos de los sectores agroindustriales An�lisis de la infraestructura existente y la necesaria proyectada Estudios sectoriales o por cadenas de valor. An�lisis de la relaci�n de la comunidad de los agronegocios con su entorno social

20. Maestr�a en Agronegocios 2007

21. Convenio firmado con la Bolsa Comercio Rosario

22. Convenio firmado con la Bolsa Comercio Rosario

23. Convenio firmado con Rofex

24. Convenio firmado con Rofex