“SA CONSTRUIM IN SIGURANTA”

1. “SA CONSTRUIM IN SIGURANTA” IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII MUNCA LA S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A. AUTOR: ing. LIVIUS POPESCU

2. Hidroconstructia S.A. • 54 de ani de activitate • Din 1995 este societate cu capital privat • Are 11 sucursale in Romania si o sucursala in Germania • cca. 10.000 de angajati • Sediul central in Bucuresti

4. BICAZBaraj Izvorul Muntelui- pozitia 112 in Registrul Mondial al Barajelor- baraj de greutate, inaltime 127 m, volumul acumularii 1230 000 mii mc, Centrala Stejaru- putere instalata 210 MW

5. ARGESBarajul Vidraru – pozitia 238 in Registrul Mondial al Barajelor- baraj in arc, inaltimea 166 m, volumul acumularii 465 000 mii mcHidrocentrala Corbeni- hidrocentrala subterana, putere instalata 220 MW

6. SHEN PORTILE DE FIER IBarajul Portile de Fier I – pozitia 162 in Registrul Mondial al Barajelor- baraj de greutate inaltime 60 m, volumul acumularii 2 100 000 mii mcHidrocentrala- putere instalata 1050 MWEcluza

7. Viaduct Raul Vadului Pod peste bratul Gogosu la Portile de Fier Pod peste autostrada Zwickau Merane

8. Vama Giurgiu Rezervor Dealul Melcilor CEC Sibiu

9. Groapa de gunoi Davidesti Hala prelucrare lemn TENECO, jud.Timis Piata de Gros, Bucuresti

10. ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM Avand in vedere marimea societatii, structura diversi-ficata a lucrarilor, conducerea societatii a considerat necesar si obligatoriu implementarea unui sistem de management de SSM Deasemenea, Numarul de accidente si / sau imbolna-viri profesionale aparute de-a lungul anilor, a determinat Conducerea Societatii la o reconsiderare a criteriilor de securitate atat in cercetarea, proiectarea si executia obiectivelor, cat mai ales in managementul acestora. Astfel criteriul de securitate a muncii apare cel putin tot atat de important precum criteriul economic, nemaifiind subordonat acestuia.

11. ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM Acest deziderate au dus la necesitatea implementarii unui sistem de management de SSM. Initial au fost studiate mai multe standarde, respectiv SCC, BS 8800:1996, OHSAS 18001:1999. Sistemul adoptat a fost implementat in anii 2000 – 2001 si certificat in Noiembrie 2001, avind ca referential OHSAS 18001:1999. Una din trasaturile de baza ale managementului SSM implementat il constituie faptul ca implica in mod natural pe linga indeplinirea obligatiilor sociale si legale ale Conduce-rii si aspecte economice importante, in sensul reducerii pierderilor materiale datorate accidentelor si / sau imbolnavirilor profesionale, reducerea timpilor morti, etc.

12. ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM La crearea Sistemului de Management de SSM, SCHidroconstructia SA a mers pe trei planuri: Plan normativ: in cadrul acestui plan s-au stabilit princi-piile de baza ale intreprinderii, politica, obiectivele; Plan strategic: in cadrul acestui plan obiectivele stabilite in cadrul planului normativ au fost transpuse in programe pe termen mediu si lung si in programe de actiune Planul operativ: respectiv implementarea la toate nive-lurile a strategiilor, programelor, cu evaluarea periodica a acestora, in vedera corelarii cu obiectivele stabilite La implementarea sistemului de SSM s-a tinut cont si de faptul ca existau si sistemul de asigurare a calitatii si cel privind protectia mediului, iar pe viitor se urmareste integrarea celor 3 sisteme

13. SISTEME DE MANAGEMENT CERTIFICATE • Sistemul de management al calitatii – in conformitate cu standardul de referinta SR EN ISO 9001:1995 din anul 2000 cu LLOYD’S REGISTERED • Sistemul de management al securitatii si sanatatii muncii – in conformitate cu standardul de referinta OHSAS 18001:1999 din anul 2001 cu TUV Rheinland • Sistemul de management al mediului – in conformitate cu standardul de referinta SR EN ISO 14001:1997 din anul 2001 cu TUV Rheinland

14. CERINTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT

15. EXTRAS DIN DECLARATIA DE POLITICA A HIDROCONSTRUCTIA S.A. • Satisfacerea cerintelor, nevoilor si asteptarilor clientilor; oferirea de produse si servicii de calitate • Evaluarea si tinerea sub control, prevenirea si reducerea riscurilor de accidente, boli profesionale si impact major asupra mediului • un mediu de munca adecvat pentru realizare procese / produse / servicii la nivelul cerintelor • Imbunatatirea continua a performantelor societatii

16. Obiective generale Mentinerea, imbunatatirea sistemului de management al SSM in concordanta cu cerintele legale (corelat cu normele europene) Asigurarea structurilor organizatorice, a metodelor, mijloacelor si resurselor necesare pentru evaluarea, prevenirea si combaterea riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale Imbunatatirea performantei de sanatate si securitate a muncii, reducerea riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale, pentru toate persoanele participante la procesul de munca, monitorizarea activitatilor cu pericol deosebit sau iminent Implicarea intregului personal in realizarea politicii si obiectivelor de SSM adoptate si a masurilor de protectie a muncitorilor Perfectionarea, instruirea si imbunatatirea nivelului de pregatire profesionala a personalului, pentru cunoasterea, aplicarea si respectarea prevederilor de protectia muncii (SSM) cuprinse in documentele sistemului, cerintelor legale in vigoare, precum si a celor cuprinse in proiectele si tehnologiile de executie adoptate

17. STRUCTURA ORGANIZATORICA La nivelul societatii si a sucursalelor este numit un reprezentant al conducerii pentru urmarirea aplicarii prevederilor sistemului de management de SSM Pentru analize sunt stabilite organismele de lucru: 1.CSSM – comitet de securitatea si sanatatea muncii (implica participarea salariatilor prin reprezentanti) 2.CTSSM – comitet tehnic de securitatea si sanatatea muncii (conducerea tehnica a activitatii de SSM) Exista responsabilitati SSM prevazute in fise post, pentru intreg personalul (conducere societate, personal cu atributiuni directe in domeniul SSM, personal lucrator)

18. STRUCTURA ACTVITATII SUCURSALEI • Colonii Sectia de Productie Industriala si Transporturi • Confectii metalice • Executie prefabricate • Reparatii utilaje • Reparatii electrice • Executie piese schimb • Reparatii si intretinere auto Santiere • Executia propriu – zisa a lucrarilor de constructii • Balastiere • Cariere • Statii sortare • Fabrici betoane • Depozite materiale

19. FORMARE, INSTRUIRE , CONSTIENTIZARE PERSONAL Exista programe anuale de instruire, perfectionare externa pentru personalul cu atributiuni directe de SSM (cursuri de scurta durata, cursuri postuniversitare)Societatea dispune de personal autorizat extern conform prevederilor legaleExista si programe de instruire interna pentru personalul cu responsabilitati in domeniul SSM si pentru personalul care efectueaza sarcini cu grad de risc ridicat

20. Aspectele semnificative de mediu ale activitatilor Obiective specifice Obiective specifice Obiective specifice Obiective specifice PROGRAME DE MANAGEMENT Constrangeri din prevederi legale si de alta natura Aspectele semnificative de SSM Politica Obiective generale

21. INSTRUIREA Identificarea necesitatilor de instruire Instruire propriu-zisa: • interna • externa Documentarea si evaluarea instruirii Programe anuale de instruire CE SE INSTRUIESTE: • Politica, documentele de sistem • Documentatii de executie, operatii tehnologice pentru executialucrarilor in conformitate cu cerintele legale si ale clientilor; • Activitatile de identificare a pericolelor, de evaluare a riscurilor si de prevenire a riscurilor de accidente de munca • Folosirea sculelor si masinilor din dotare • Actiuni in situatii de urgenta • Consecinte negative ale nerespectarii procedurilor tehnice de executie, NSSM • Prevederi legislative

22. CONTROL OPERATIONAL • Controlul proceselor de organizare a activitatilor de SSM • Controlul aprovizionarii (achizitionarii) produselor si serviciilor (ET, EIP, EIL, materiale relevante pentru SSM) • Controlul dotarilor specifice de SSM • Tinerea sub control a proceselor prin Planurile de SSM • Controlul subcontractantilor • Controlul proceselor de productie

23. PREGATIRE PENTRU SITUATII DE URGENTA Planurile de protectie impotriva incendiilor Planuri de protectie civila; Planuri de aparare impotriva dezastrelor Planuri de aparare impotriva inundatiilor, fenomenelor meteorologice periculoase si accidentelor la constructiile hidrotehnice Asigurare materiale, echipamente interventie Instruire personal implicat Simulari

24. AUDIT INTERN Obiectul auditului Declansare audit Examinare documente Planul de audit Pregatirea auditului Responsabilit. echipa Formulare chestionare Reuniune deschidere Culegere dovezi audit Efectuare audit Constatari auditorilor Reuniune inchidere Elaborare raport audit Raportul de audit Difuzare raport audit Pastrare documente Incheierea auditului

25. DATE DE INTRARE: • rezultatele auditurilor interne si externe • stadiul realizarii programelor de management, indicatori de performanta • reclamatiile primite • puncte de vedere ale partilor interesate • stadiul rezolvarii masurilor dispuse la sedintele de analiza anterioare • adaptarea sistemului de management la schimbarile survenite (legislatie, stiinta şi tehnologie, structura organizatorica, etc) ANALIZA EFECTUATA DE CONDUCERE DATE DE IESIRE: • stabilirea de programe de management pe termen scurt, mediu şi lung în conformitate cu politica generala a S.C. Hidroconstructia S.A. • evaluarea conformitatii sistemului de management cu politica şi obiectivele definite • planuri de masuri pentru imbunatatirea sistemului

26. SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SSM - AVANTAJE • imbunatatirea imaginii organizatiei • imbunatatirea practicilor manageriale; • limitarea raspunderii civile si penale prin satisfa-cerea reglementarilor legale referitoare la SSM si a altor cerinte aplicabile; • reducerea costurilor prin diminuarea consumului de energie si materii prime, reciclarea produselor si ambalajelor, etc.; • cresterea increderii clientilor; • reducerea riscurilor de accidentare prin imbunatatirea conditiilor de lucru; • cresterea constiintei angajatilor si a responsabilitatilor fata de protectia muncii • S-a constatat o scădere a numărului de evenimente – incidente periculoase: de la 12 in anul 2002, 4 evenimente in anul 2003, respectiv 2 evenimente la 8 luni I 2004 • La nivelul societatii se observa o scadere a numarului de accidente, astfel: de la 15 accidente in 2001, in 2002 = 13 accidente, in 2003 = 15, la 8 luni 2004 = 9 accidente

27. GRAFIC INDICE DE FRECVENTA (IF) 1995 - 9 LUNI 2004

28. S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A. VA MULTUMIM PENTRU ATENTIA ACORDATA ! www.hidroconstructia.com