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. . . AENOR. La Asociaci?n Espa?ola de Normalizaci?n y Certificaci?n (AENOR) es una entidad espa?ola, privada, independiente, sin ?nimo de lucro, reconocida en los ?mbitos nacional, comunitario e internacional, contribuye, mediante el desarrollo de las actividades N C, a mejorar la calidad en las e
E N D
1.
Normalizaci�n y Certificaci�n de Proyectos y Sistemas de Gesti�n de I+D+I
Gerardo Malvido
Desarrollo Estrat�gico y Corporativo
3. AENOR: ACTIVIDADES Elaborar Normas T�cnicas Espa�olas con la participaci�n abierta de todas las partes interesadas y colaborar impulsando la aportaci�n espa�ola en la elaboraci�n de normas europeas e internacionales
- 22500 normas UNE publicadas
-178 Comit�s T�cnicos de Normalizaci�n
Certificar productos, servicios y empresas (sistemas de gesti�n), contribuyendo a favorecer los intercambios comerciales y la cooperaci�n internacional
-68000 productos o servicios certificados
- 18000 sistemas de gesti�n certificados: ISO 9001 = 14500
ISO 14001 = 3000
4. Factores que impulsan el desarrollo de la I+D+I
- Vital para el desarrollo de los pa�ses
- Factor clave para el mantenimiento del liderazgo y el sostenimiento
de empresas en los distintos sectores
Situaci�n de la I+D+I en Espa�a
- Pol�ticas de desarrollo tecnol�gico orientadas al apoyo de oferta
cient�fico-tecnol�gica de universidades y centros de investigaci�n
- Falta de transferencia de tecnolog�a universidad-empresa
- Situaci�n desfavorable con respecto a Europa
- Crecimiento a costa de importar tecnolog�as for�neas I+D+I: IMPORTANCIA Y SITUACI�N EN ESPA�A
5. I+D+I: IMPORTANCIA Y SITUACI�N EN ESPA�A (II)
6. NORMALIZACI�N DE ACTIVIDADES DE I+D+I OBJETIVO Y VENTAJAS DE NORMALIZAR
- Sistematizar y homogeneizar criterios en las actividades de I+D+I
- Fomentar la transferencia de tecnolog�a al exterior y desde los centros de investigaci�n a las empresas
- Obtener una herramienta de apoyo que le permita a la Administraci�n P�blica valorar proyectos de I+D+I de cara a facilitar el acceso a desgravaciones fiscales
7. NORMALIZACI�N DE ACTIVIDADES DE I+D+I
8. NORMA UNE 166000:2002 EX Objetivo: establecer y homogeneizar la terminolog�a y definiciones que se utilizan en el �mbito de las normas desarrolladas por el AEN/CTN 166 �I+D+I�
9. NECESIDAD DE LA NORMALIZACION DE PROYECTOS DE I+D+I. No existen reglas y criterios �nicos para definir cuando un proyecto se puede considerar de I+D+I.
Existen numerosos organismos p�blicos y organizaciones a nivel nacional, europeo e internacional, que eval�an proyectos de I+D+I.
A su vez cada organismo p�blico u organizaci�n eval�a diferentes tipos de proyectos de I+D+I y los clasifica de diferente manera.
10. VENTAJAS DE NORMALIZAR UN PROYECTO DE I+D+I Orienta a los participes en el proyecto a realizarlo seg�n una norma aceptada
Evita y mejora el trabajo de los organismos que tienen que evaluar proyectos de I+D+I
La organizaci�n que realice el proyecto seg�n la norma, tendr� ventajas de reconocimiento por los organismos que eval�an los proyectos.
11. NORMA UNE 166001 EX (I)REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+I
Objetivo: Ayudar a las organizaciones a sistematizar, definir, documentar y desarrollar proyectos de I+D+I
12. NORMA UNE 166001 EX (III)REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+I
13. NORMA UNE 166001 EX (IV)REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+I
14. NORMA UNE 166001 EX (V)REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+I
15. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE APOYO A LA I+D+I
16. APOYO ACTUAL A LA I+D+I DE LA ADMINISTRACI�N CENTRAL (I)
17.
INTERPRETACI�N Y APLICACI�N DE LAS DEDUCCIONES
18. ESQUEMA DE PETICI�N DE INFORME MOTIVADO
19. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+I (I)
1) CERTIFICADO DE CONTENIDO EX ANTE
(proyectos sin ejecutar)
- Conformidad del proyecto con el RD 1432/2003 y, en su caso, norma UNE 166001 Ex.
- Naturaleza del proyecto (% de I+D y % en IT).
2) CERTIFICADO DE CONTENIDOS Y PRIMERA EJECUCI�N
(proyectos en ejecuci�n o finalizados, con o sin EX ANTE previo)
- Incluye adem�s una auditoria de verificaci�n de la ejecuci�n
del proyecto
3) CERTIFICADO DE SEGUIMIENTO
- Se realizan auditorias anuales de seguimiento hasta fin del proyecto
20. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+I (II) PROCESO DE CERTIFICACI�N
21. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+I (III)
22. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+IVENTAJAS
Aportar transparencia sobre el contenido en I+D e Innovaci�n de sus proyectos de cara a la obtenci�n del informe motivado del MCYT que facilite el acceso a las desgravaciones fiscales
(RD 1432/2003, de 21 de noviembre; BOE 29 de noviembre)
Demostrar a los �rganos internos de la empresa o a los clientes del proyecto, el contenido en I+D o en Innovaci�n del mismo en funci�n de los presupuestos asociados o los gastos finalmente incurridos, ayud�ndoles as� a considerar si la inversi�n que van a llevar a cabo es adecuada
23. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+IBALANCE 2004 (I)
24. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+IBALANCE 2004 (II)
25. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+IBALANCE 2004 (III)
26. CERTIFICACI�N DE PROYECTOS DE I+D+IBALANCE 2004 (IV)
27. DEFINICION DE SISTEMA DE GESTION DE I+D+I Aquella parte del sistema general de gesti�n que comprende la definici�n de objetivos tecnol�gicos, la estructura organizativa, las responsabilidades, las pr�cticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para determinar y llevar a cabo la pol�tica de I+D+I en la empresa.
28. VENTAJAS DE LA NORMALIZACI�N DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE I+D+I (I) Fomentar las actividades de I+D+I
Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la I+D+I
Realizaci�n del an�lisis de la situaci�n tecnol�gica interna y externa
Identificaci�n y valoraci�n de las amenazas y oportunidades de la evoluci�n tecnol�gica
Definici�n de los objetivos b�sicos de las actividades de I+D+I
Selecci�n y gesti�n de una adecuada cartera de proyectos de I+D+I
29. VENTAJAS DE LA NORMALIZACI�N DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE I+D+I (II) Que no se pierdan actividades susceptibles de generar tecnolog�as propias y patentes, a trav�s de las cuales se pueden obtener beneficios adicionales por transferencia de tecnolog�a o por desgravaciones fiscales
Potenciar la I+D+I como un factor diferencial de competitividad y ser considerada como tal en los esquemas de reputaci�n corporativa
Ayudar, principalmente a las PYMEs, a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+I, lo cual redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la motivaci�n e implicaci�n de los empleados
30. MODELO DE PROCESO DE I+D+I (I)
31. MODELO DE PROCESO DE I+D+I (II)
32. Un modelo PDCA puede ser f�cilmente encajable al sistema de gesti�n de I+D+I, por ejemplo:
Plan: asumir como objetivos:
Vigilancia tecnol�gica y de mercado, para anticipar las tendencias del mercado y recopilar, tratar e integrar la informaci�n econ�mica y tecnol�gica.
F�rmulas eficaces de gesti�n orientadas a la innovaci�n. (Cambios organizativos innovadores).
La implantaci�n de tecnolog�as innovadoras, para mejorar la competitividad de la empresa.
Mediante las actividades de I+D+I, la empresa identifica sus necesidades estrat�gicas, organizacionales y tecnol�gicas y las acciones necesarias para cubrirlas:
Investigaci�n interna o externa.
Adaptaci�n de tecnolog�as emergentes o ya maduras pero no aplicadas en el sector.
Medidas internas innovadoras que surgen de los propios empleados.
Do: iniciar el desarrollo de un plan de mejora de I+D+I consistente en revisar todo su entorno productos y servicios ofrecidos con el fin de detectar aspectos mejorables.
Check: deben medirse las mejoras de los cambios innovadores introducidos en el entorno, productos o servicios. Estos cambios deben ser consecuencia de las actividades de I+D+I y ajustarse razonablemente al plan de mejora y a los objetivos.
Act: El sistema debe actuar en consecuencia con las observaciones medidas teniendo en cuenta las sugerencias de sus clientes, consumidores o usuarios, inform�ndoles sobre sus acciones al respecto y, si cabe, teni�ndolas en cuenta para futuras acciones.
Con estas consideraciones podr�amos hablar de una normalizaci�n y certificaci�n de sistemas de gesti�n de I+D+I que permitir�a a las empresas la consecuci�n de una mejora estrat�gica, organizacional y tecnol�gica continua de su entorno, productos y servicios.Un modelo PDCA puede ser f�cilmente encajable al sistema de gesti�n de I+D+I, por ejemplo:
Plan: asumir como objetivos:
Vigilancia tecnol�gica y de mercado, para anticipar las tendencias del mercado y recopilar, tratar e integrar la informaci�n econ�mica y tecnol�gica.
F�rmulas eficaces de gesti�n orientadas a la innovaci�n. (Cambios organizativos innovadores).
La implantaci�n de tecnolog�as innovadoras, para mejorar la competitividad de la empresa.
Mediante las actividades de I+D+I, la empresa identifica sus necesidades estrat�gicas, organizacionales y tecnol�gicas y las acciones necesarias para cubrirlas:
Investigaci�n interna o externa.
Adaptaci�n de tecnolog�as emergentes o ya maduras pero no aplicadas en el sector.
Medidas internas innovadoras que surgen de los propios empleados.
Do: iniciar el desarrollo de un plan de mejora de I+D+I consistente en revisar todo su entorno productos y servicios ofrecidos con el fin de detectar aspectos mejorables.
Check: deben medirse las mejoras de los cambios innovadores introducidos en el entorno, productos o servicios. Estos cambios deben ser consecuencia de las actividades de I+D+I y ajustarse razonablemente al plan de mejora y a los objetivos.
Act: El sistema debe actuar en consecuencia con las observaciones medidas teniendo en cuenta las sugerencias de sus clientes, consumidores o usuarios, inform�ndoles sobre sus acciones al respecto y, si cabe, teni�ndolas en cuenta para futuras acciones.
Con estas consideraciones podr�amos hablar de una normalizaci�n y certificaci�n de sistemas de gesti�n de I+D+I que permitir�a a las empresas la consecuci�n de una mejora estrat�gica, organizacional y tecnol�gica continua de su entorno, productos y servicios.
33. HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE I+D+I (I) VIGILANCIA TECNOL�GICA
Es la actividad que permite a la organizaci�n proporcionar buena informaci�n a la persona id�nea en el momento adecuado.
La vigilancia tecnol�gica descubre nuevas ideas, a partir de su aplicaci�n, a desarrollar por la organizaci�n y se ocupa de las tecnolog�as disponibles capaces de intervenir en nuevos productos o procesos.
34. HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE I+D+I(II) CREATIVIDAD
Proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas. Habilidad para abandonar las v�as estructurales y las maneras de pensar habituales para llegar a una idea que permita solucionar un determinado problema.
35. SISTEMA DE GESTI�N DE LA I+D+I (I) Caracter�sticas del proceso de I+D+I
Modelo del proceso de I+D+I
Compatibilidad con otros sistemas de gesti�n
Requisitos
Modelo y sistema de gesti�n de I+D+I
Responsabilidad de la Direcci�n:
-Compromiso
-Pol�tica y objetivos de I+D+I
-Planificaci�n sistema de gesti�n I+D+I
-Unidad de gesti�n I+D+I
-Unidad de I+D+I
-Representante de la direcci�n
-Revisi�n por la direcci�n
36. SISTEMA DE GESTI�N DE LA I+D+I (II) Requisitos
Gesti�n de los recursos
- Humanos y materiales
- Motivaci�n
Actividades de I+D+I
-Herramientas
-Identificaci�n y an�lisis de problemas y oportunidades
-An�lisis y selecci�n de ideas de I+D+I
-Planificaci�n, seguimiento y control de la cartera de proyectos
-Transferencia de tecnolog�a
-Producto I+D+I
-Compras
-Resultados del procesos de I+d+I
-Protecci�n y explotaci�n de los resultados de las actividades de I+D+I
37. SISTEMA DE GESTI�N DE LA I+D+I (III) Requisitos
Medici�n, an�lisis y mejora
- Auditor�as internas
- Seguimiento y medici�n del proceso de I+d+I
- Seguimiento y medici�n delos resultados del proceso de I+D+I
- Control de las desviaciones en los resultados esperados
- An�lisis de datos
- Mejora
- Mejora continua
- Acci�n correctiva
- Acci�n preventiva
38. CERTIFICACI�N DE SISTEMAS DE GESTI�N DE I+D+I PROCESO DE CERTIFICACI�N
39. CERTIFICACI�N DE SISTEMAS DE GESTI�N DE I+D+I (III)ESTADO ACTUAL SISTEMAS DE GESTI�N DE LA I+D+I CERTIFICADOS
40. CERTIFICACI�N DE SISTEMAS DE GESTI�N DE I+D+I (III)ESTADO ACTUAL SISTEMAS DE GESTI�N DE LA I+D+I CERTIFICADOS
General Motors Espa�a, S.A. � Opel
Hermasa
BSH Electrodomesticos Espa�a, S.A
Centro de Dise�o Industrial, S.A.
Fundaci�n Centro Tecnol�gico Andaluz de la Piedra
Ralia Tech, S.L.
Divisa Informatica y Telecomunicaciones, S.A.
Index, Servicios de Ingenieria, S.L.
Hedisa, S.A.
Ragactives, S.L
Grupo de Ingenieria y Autom�tica, S.L.
Crystal Pharma
Impresiones Planas Serigraficas
41. PLANES AUTON�MICOS
OBJETIVO DE LOS PLANES DE I+D
Fomentar el I+D+I en las empresas mediante la financiaci�n de la implantaci�n y certificaci�n de sistemas de gesti�n de I+D+I
42. PLANES AUTON�MICOS (II)
43. INTERNACIONALIZACI�N