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JIJ MOTOR. José Juan Giraud Isaac Sánchez José Andrés. PRIMER PERIODO. ESTRATEGIA: Análisis del mercado mundial. Escoger país y el volumen de fabricación. El país seleccionado fue España por fletes y cercanía del país a exportar.

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Presentation Transcript

  1. JIJ MOTOR José Juan Giraud Isaac Sánchez José Andrés

  2. PRIMER PERIODO ESTRATEGIA: • Análisis del mercado mundial. • Escoger país y el volumen de fabricación. El país seleccionado fue España por fletes y cercanía del país a exportar. Se opto por un volumen bajo para ver como se comportaba el mercado, y evitar stocks altos. RESULTADOS: • Quedamos quintos en el mercado con 1,689,168,626 euros de beneficios y con un stock total 57819 Ud. CONCLUSIONES: • Mala distribución en el volumen de unidades de venta, asignando mucha cantidad a los modelos de alta gama. • Volumen de fabricación bajo respecto a los competidores. • Inversión baja en publicidad. • Nos vemos obligados a poner un almacén en Francia por las unidades en Stock. • Postura demasiado conservadora.

  3. SEGUNDO PERIODO ESTRATEGIA: • Volumen de fabricación bajo para poder vender el stock acumulado del primer periodo. • Comprar un almacén en Francia para poder repartir el stock. • Ajustar las inversiones. RESULTADOS: • Quedamos penúltimos en el mercado con 3,295,238,837 euros de beneficios y con un stock total 8282 Ud. CONCLUSIONES: • Se consiguió reducir el stock en todos los modelos, pero sin aumentar los beneficios por un volumen de fabricación bajo. • Las inversiones fueron correctas. • Postura demasiado conservadora, mientras que la competencia aumento mucho sus ventas.

  4. TERCER PERIODO ESTRATEGIA: • Se actúa de forma más agresiva, aumentando el volumen de fabricación (viendo que el stock no penaliza en exceso) y entrando en un nuevo mercado (Japón). • Mientras en el primer y segundo periodo mantenemos la fabricación de unos modelos específicos, en este periodo se decide fabricar todos los modelos existentes. • En este periodo se estudia la estacionalidad. RESULTADOS: • Quedamos quintos en el mercado con 6,527,950,232 euros de beneficios y sin unidades en stock. CONCLUSIONES: • Los beneficios aumentan por la ampliación de mercado y el volumen de fabricación (todo lo que se fabrica se vende). • Las inversiones fueron correctas. • Postura agresiva frente a la competencia. • Se pretende seguir en la misma línea en este último periodo.

  5. CUARTO PERIODO ESTRATEGIA: • Seguir con la misma filosofia que el periodo anterior, fabricar la máximas unidades posibles con los máximos recursos disponibles. • Se mentienen los mercados de Japón y Francia. RESULTADO: • Quedamos quintos en el mercado con 10,741,428,245.45 euros de beneficios y con un stock de 19,542 uds. CONCLUSIONES: • La estrategia ha funcionando vendiendo prácticamente todas las unidades y manteniendo la posición inicial con respecto a la competencia.

  6. GRAFICO DE VENTAS

  7. CONCLUSIONES FINALES • El primer periodo ha sido decisivo y ha influido en el desarrollo del juego ya que se escogió una estrategia demasiado conservadora fabricando un volumen de unidades muy inferior a la competencia, eligiendo una cuota de mercado muy reducida y pocos modelos. • La estrategia tomada al inicio se ajustó demasiado a la realidad, mientras que el programa tiene en cuenta otros parámetros más importantes que nosotros no tuvimos en cuenta. • En nuestro mercado existían 3 competidores más en el mismo país provocando una mayor competencia en ventas y en suministro de los proveedores. EN UN MUNDO MUY COMPETITIVO HAY QUE INVERTIR Y ARRIESGAR Muchas gracias por su atención

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