ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЁРСТВО (ГЧП)

1. ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЁРСТВО (ГЧП) В СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙИ ФИТНЕС-ИДУСТРИИ Автор: Ольга МАЛЫГИНА 18 августа 2011г.

2. Семинар подготовлен при поддержке: • Государственного университета управления (ГУУ): • кафедры «Управление знаниями» • кафедры «Предпринимательство» • Научных сотрудников Института экономики Российской Академии Наук (РАН)

3. В современных условиях ГЧПпреследует следующие цели: • повышение эффективности проектов за счет привлечения компетенций и управления из частного сектора; • оптимизация распределения рисков и снижение государственных расходов, связанных с реализацией услуг и привлечением граждан к ведению здорового и активного образа жизни; • преодоление за счет частных инвестиций дефицита бюджетного финансирования спортивно-оздоровительных и фитнес-проектов. Создание объектов инфраструктуры для спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии – приоритетная сфера ГЧП. Важным направлением ГЧП является формирование образовательных программ и профессиональная подготовка кадров; информационная поддержка проектов спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии.

4. Актуальность ГЧП на современном этапе развития (стадии жизненного цикла) спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии в России

5. Рост • Рост обеспечивается за счет вовлечения в индустрию среднедоходного сегмента потребителей; • Появление новых производителей вызывает конкуренцию не только по качеству предоставления услуг, но и по ценам. Зрелость • Период массового потребления; • Появление новых видов услуг для низкодоходного сегмента потребителей в дополнение к высоко- и среднедоходным. Спад • Как правило, наступает при появлении услуги – альтернативы; • Спрос на продукт падает, т.к. новым продуктам удается лучше удовлетворить существующие потребности. Актуальность ГЧП на современном этапе развития (стадии жизненного цикла) спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии в России Внедрение • Создание и внедрение нового продукта или услуги или преобразование существующего продукта; • Задается «планка» по ценам на услуги, качеству; • Основная аудитория – потребители высокодоходного сегмента.

6. Стадии развития спортивно-оздоровительнойи фитнес-индустрии крупных зарубежныхи российских городов • Крупные города США, Великобритании, Германии, Австрии и др. • Стадия жизненного цикла - ЗРЕЛОСТЬ • Доля населения, которое пользуется ПЛАТНЫМИ услугами ФК и С – 18-26% • Москва • Стадия жизненного цикла - ВНЕДРЕНИЕ • Доля населения, которое пользуется ПЛАТНЫМИ услугами ФК и С – 4,5% • Регионы России (города, численностью 900 000 жителей и выше) • Стадия жизненного цикла – ВНЕДРЕНИЕ / РОСТ • Доля населения, которое пользуется ПЛАТНЫМИ услугами ФК и С – 1,5-2% • Регионы России (города, численностью до 900 000 жителей) • Стадия жизненного цикла - ВНЕДРЕНИЕ • Доля населения, которое пользуется ПЛАТНЫМИ услугами ФК и С – 1-1,5%

7. Барьеры для развитияспортивно-оздоровительной и фитнес-индустриив России Внутриотраслевые барьеры Внешние барьеры • Недостаточное количественное представление на фитнес-рынке услуг для низкодоходного ценового сегмента потребителей • Невозможность снижения цен на услуги в следствие высоких операционных и инвестиционных затрат на производство услуг • Кадровый дефицит на рынке линейного персонала, а также квалифицированного менеджмента • Отсутствие стандартов деятельности спортивно-оздоровительных и фитнес-организаций • Низкая доля населения, составляющего средний класс • Восприятие фитнеса как относительно нового модного течения, подтверждающего, скорее, социальный статус • Отсутствие финансово-экономических стимулов у населения к пользованию услугами • Слабое территориальное планирование (локальное перенасыщение жителями) • Невысокий уровень «качества жизни» населения

8. Внутриотраслевые барьеры: • недостаточное число представленных на фитнес-рынке услуг для низкодоходного ценового сегмента потребителей • невозможность снижения цен на услуги в следствие высоких операционных и инвестиционных затрат на производство услуг Вопрос: Может ли действующий фитнес-клуб снизить цены на услуги?

9. Может ли действующий фитнес-клубснизить цены на услуги? Классификация фитнес клубов, площадью от 700 до 3000 кв.метров, по объёму инвестиций

10. Может ли действующий фитнес-клубснизить цены на услуги? Классификация фитнес клубов, площадью от 700 до 3000 кв.метров, по периодам окупаемости

11. Может ли действующий фитнес-клубснизить цены на услуги? Статьи операционных расходов фитнес-клуба: • ФОТ и начисления на ФОТ (ЕСН) • Обучение персонала • Аренда помещений • Рекламные расходы • Ремонт оборудования и текущий ремонт помещения • Коммунальные платежи • Хозяйственные расходы • Расходы на связь (телефон, интернет, IT) • Расходные материалы • Другие расходы • Налоги

12. Перспективы реализациимеханизмов ГЧП в ФКиС Создание СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, позволяющей концентрировать ресурсы государства и бизнеса для реализации стратегических целей и задач увеличения доли населения, вовлеченных в ФКиС

13. Области и сферы взаимодействия государственного (ГП) и частного (ЧП) партнёров с целью увеличения доли населения, вовлеченных в ФКиС Проекты (программы) регионального уровня ЧП Долевое участие в строительстве спортивно-оздоровительных и фитнес-объектов Франчайзинг и управляющие компании для организации оперативного управления ГП Долевое участие в строительстве спортивно-оздоровительных и фитнес-объектов Контроль качества предоставления и соответствия стандартам оказания услуг Проекты местного уровня (в рамках региональных программ) ЧП Локальная социальная реклама конкретных организаций Получение муниципальных площадей для реализации спортивно-оздоровительных услуг и самостоятельное его оснащение и оборудование Проведение социальных мероприятий ГП Контроль эффективности рекламной деятельности (производителей, мест размещения, носителей) Контроль качества предоставления и соответствия стандартам оказания услуг Финансовый контроль и участие в ценообразовании

14. Области и сферы взаимодействия государственного (ГП) и частного (ЧП) партнёров с целью увеличения доли населения, вовлеченных в ФКиС Проекты (программы) федерального уровня • Разработка и внедрение стандартов деятельности организаций, предоставляющих спортивно-оздоровительные услуги (помещения, оборудование, перечень услуг, квалификация кадров, процесс привлечения и обслуживания, цены) • Разработка и внедрение стандартов подготовки кадров для отрасли (исполнителей и менеджеров) • Льготы по налогообложению (НДС, ЕСН, налог на имущество) • Разработка и внедрение норм для массовой застройки жилья и крупных бизнес-центров по размеру площадей под оздоровительные программы • Венчурное финансирование российских проектов нового вида оборудования, льготы на ввоз специализированного оборудования • Формирование отраслевых кластеров, включающих смежные сферы: строительство и обслуживание сооружений; оборудование; СМИ; образование и рынок труда; спортивные мероприятия и др.

15. Общая схема проектного управления в рамках ГЧП: • механизм определения ограниченного числа стратегических приоритетов, на реализации которых следует сконцентрировать ресурсы; • систему национальных проектов, реализующих данные приоритеты на основе соединения ресурсов государства и бизнеса; • процедуры согласования обязательств и взаимной ответственности государства и бизнеса в рамках проектов; • систему контроля исполнения обязательств и эффективного использования национальных ресурсов.

16. Результаты и перспективыпроектного управления в рамках ГЧП Комплексный подход к решению задач ГЧП в спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии по предварительным оценкам отраслевых экспертов даст возможность производителям услуг снизить цены на услуги почти в два раза, а также, усилить эффект информирования населения о конкретных спортивно-оздоровительных и фитнес-объектах на локальных рынках. На данном этапе при наличии внешних барьеров (сл.7) именно комплексный проектный подход формирует возможность развития спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии и увеличения доли населения, вовлеченных в ФК и С.

17. Спикер: Ольга МАЛЫГИНА • к.э.н., степень МВА по программе "Стратегический менеджмент",стажировки в СПбГУ и Университете г.Кембриджа; • автор образовательной программы MBA-Intensive in fitness для руководителей фитнес-клубов и спортивно-оздоровительных центров в ведущем российском ВУЗе менеджмент-образования Государственном университете управления (ГУУ); • доцент кафедры "Управление знаниями" ГУУ, соавтор учебного курса Управление знаниями для студентов, аспирантов и слушателей программ МВА в ГУУ; • автор и преподаватель учебных курсов по менеджменту в фитнес-индустрии в Ассоциации профессионалов фитнеса (FPA), Московской финансово-промышленной академии (МФПА) и др.; • лектор российских и международных фитнес-конвенций и форумов; • независимый эксперт фитнес-индустрии, консультант по управлению, автор многочисленных работ и исследований деятельности организаций фитнес-индустрии; • опыт деятельности в индустрии фитнеса с 1996 года, реализовано более 30 фитнес-проектов в Москве, регионах России, странах СНГ.

18. БЛАГОДАРЮ ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ И ВРЕМЯ +7 (916) 603-57-69 olga_malygina@mail.ru