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1. « Comment les caractéristiques structurelles des marchés du travail influencent-elles l’enseignement supérieur ? Cas de la France et de la Hongrie » Conférence Nationale Meknès, 29-30 mai 2008 Peter Debreczeni

2. What is LMI? LMI: Labour Market Information or Labour Market Intelligence LM Information: raw data collected from various sources LM Intelligence: interpretation of that data to enhance its practical application Our aim: LMInt to HE from both supply side and demand side

3. Studies of Demand side Economic Studies. Labour Market Surveys (examples): Barometer surveys targeted towards broad categories of enterprises.; Targeted Surveys. TNA. Tracer Studies. Other Empirical studies of behaviour.

4. Studies of Demand side Studies of Administrative Records. (Analyses of stock) Structured and targeted Interviews. Benchmarking.

5. Generating LMI

6. The CADI model Collection: Collection of both qualitative and quantitative information from stakeholders on both sides of the higher-level skills supply and demand chain to identify their learning and skills needs and expectations. Analysis: Interpretation of the data and extraction of key messages for different end users groups within HE (a) strategic influencers (senior management, senior administrators, senior academics) (b) practitioners (academics, careers advisers, marketing & PR). On the demand side, extraction of key messages for employers and intermediaries (government agencies, TECs, careers companies). Dissemination: Communication of the key messages in a timely, appropriate and accessible way to the key end-user groups on the supply and demand-sides using print and Internet-based media. Implementation: Use of LMI to inform strategic planning, policy and practitioner levels.

7. Uses of LMI 1 Relevant LMI can be useful at both strategic and operational levels within Higher Education. Potential users are: Course Planners / Strategy Makers Attempt to align course provision with labour market needs through the identification of trends Awareness of current and predicted changes in influx of students Awareness of the skills needed by industry Awareness of the requirements of potential students Marketing / Student Recruitment How best to target and promote courses Graduate career destination information can be a useful selling point of courses

8. Uses of LMI 2 Industrial Liaison / External Relations Identification of potential collaboration opportunities with industry Information to support funding applications Offering appropriate advice / support to employers Academic Departments Ensuring relevant skills and techniques are included in courses Keeping up to date with industry needs and requirements Liaison possibilities with industry Careers Services Advising students and graduates on career destinations Advising students and graduates on how best to promote themselves to employers Locating potential employers Alumni To offer a service to alumni to help with career planning To update alumni on what opportunities are available in HE

9. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE les hypothèses macroéconomiques retenues : Un taux de croissance moyen du PIB de 2% correspondant au taux de croissance « potentiel » de l’économie française et se décomposant en 1.5% de gain de productivité par salarié et 0.5% de croissance de l’emploi salarié ; Une croissance de la productivité horaire sensiblement égale à celle de la période 1990-2002 ; Un volume total des heures travaillées augmentant de 0.5% comme l’emploi salarié dans la mesure où la durée du travail par salarié reste stable.

10. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE La prospective de l’emploi : Contrairement à ce qui est souvent annoncé, en 2015 la population active sera nettement supérieure (près d’un million) à celle de 2002 et s’établira à 27.2 millions de personnes. Elle sera du même ordre de grandeur que la population active de 2005 et de 2010 ; L’augmentation sensible de la population des 55-64 ans, de 5.9 millions à 8.0 millions (en 2002 une partie de cette tranche d’âge est née pendant les classes creuses de la guerre). On a fait l’hypothèse d’un accroissement de leur taux de participation à la population active, dans la prolongation de ce qui s’observe depuis quelques années. Ces deux éléments expliquent largement le phénomène précédent ; Le taux de participation des jeunes de moins de 25 ans est supposé rester stable à 30%. Ainsi, on a retenu l’hypothèse d’une stabilité de la durée scolarisation conforme à la tendance observée.

11. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Si l’on se concentre sur l’évolution de l’emploi et du chômage, les hypothèses retenues sont les suivantes : Le taux d’activité qui diminue très légèrement, entre 2002 et 2015, après une petite hausse ente 1990 et 2002, s’accompagne d’une faible augmentation du taux d’emploi sur l’ensemble de la période (de 60.4% à 63.0%) qui reste loin de l’objectif de la stratégie européenne définie à Lisbonne (70%) ; Le taux de chômage baisse tendanciellement sur la période pour s’établir à 7.4%..

12. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Une évolution contrastée de l’emploi par secteur d’activité Des baisses de l’emploi dans l’agriculture (moins forte que sur 1990-2002) et dans l’industrie (plus forte que sur 1990-2002) ; Une très légère hausse de l’emploi dans la construction (baisse sur 1990-2002); Des hausses de l’emploi dans les services, moins fortes que sur 1990-2002 surtout dans les services principalement marchands, mais également dans les services administrés (Santé – éducation…).

13. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Des évolutions différentes de l’emploi selon les domaines professionnels A l’horizon 2015 : Les domaines professionnels «agriculture, marine, pêche, sylviculture » et « industries légères (textile, cuir, bois, industries graphiques) » devraient poursuivre leur fort recul.; Les domaines professionnels « mécanique, travail des métaux », « industries de process » et « gestion, administration » devraient perdre des emplois après avoir créé un nombre relativement important de postes au cours de la période 1993-2002.; Les domaines professionnels « électricité, électronique », « banques et assurances », « maintenance » et « bâtiment, travaux publics » devraient soit continuer à perdre des emplois, soit continuer à créer peu d’emploi.;

14. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Les domaines professionnels « communication, information, spectacles » et « études et recherche » devaient créer, en moyenne chaque année entre 2002 et 2015, autant d’emploi qu’entre 1993 et 2002; Le domaine professionnel « hôtellerie, restauration, alimentation » devrait voir ses effectifs progresser de 7 000 par an au cours de la période 2002-2015 après une stagnation entre 1993 et 2002; Les domaines professionnels « ingénieurs et cadres de l'industrie », « fonction publique et professions juridiques », « enseignement, formation » et « tourisme et transports » devraient connaître une inflexion positive de leurs créations d’emplois. Cette inflexion devait être forte pour trois domaines professionnels : « fonction publique et professions juridiques », « enseignement, formation » et « tourisme et transports ». Quatre domaines professionnels devraient tirer l’essentiel des créations d’emploi entre 2002 et 2015 : « services aux particuliers » (emplois familiaux, sécurité …), « santé, action sociale, culturelle et sportive », « commerce » et « informatique », par ordre d’importance. Les emplois de services aux particuliers vont créer quatre fois plus d’emplois que l’informatique

15. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Les domaines professionnels où l’accroissement des recrutements de jeunes va être le plus important BTP (21 000 recrutements de plus par an dans la période 2002-2015 que dans la période 1990-2002), fonction publique, professions juridiques (+14 000), service aux particuliers (+13 000), enseignement (+8 000), commerce (+ 7,000) santé – action sociale – culturelle et sportive (+ 4,000). Note: L’informatique recrutera un peu moins de jeunes sortant du système éducatif que dans la période 1990-2002.

16. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Une analyse complète de l’ensemble des domaines professionnels fait apparaître la grande diversité des répartitions par niveau de diplôme (hypotheses to each professional field): *exclusivement des diplômes supérieurs pour : études – recherche et enseignement – formation ; *niveau baccalauréat et au delà pour banque – assurances, informatique, fonction publique et professions juridiques, gestion – administration, communication – information – spectacles ; *tous les niveaux de diplôme pour : industries de process, tourisme – transports, commerce, santé – action sociale, culturelle et sportive. Mais aussi pour les domaines suivants avec comme particularité une majorité de recrutement inférieur au bac : bâtiment – travaux publics, agriculture – marine –pêche – sylviculture, mécanique – travail des métaux, hôtellerie - restauration - alimentation. Pour les services aux particuliers, les recrutements inférieurs au bac sont très proches de la moitié (48%).;

17. Case 1: France – Employment-TrainingBIPE Il faut signaler que la hausse des niveaux de diplôme pourrait avoir un impact sur le niveau et le volume de recrutement d’apprentis puisque l’entrée en apprentissage est ici considérée uniquement comme une entrée dans l’emploi. La baisse des niveaux VI signifie que les recrutements en apprentissage vont constituer les seuls recrutements à ce niveau dans plusieurs domaines professionnels en particulier ceux liés aux secteurs de la construction et de l’industrie. Ils pourraient même conduire à une baisse des recrutements en apprentissage. Ce point mérite d’être étudié de façon plus approfondie avec les branches professionnelles concernées

18. Les recrutements par domaine professionnel selon les niveaux de diplôme au cours de la période 2002-2015

19. Case 2 – First Destination Surveys andEmployers Satisfaction - Hungary A survey prepared 2 yearly by the Research Institute of Economics and Enterprises of the Hungarian Chamber of Commerce and Industry „Demand of Industry for Carrier-Beginners Graduated from HE and the satisfaction of enterprises” based on empirical small sample survey and a ’deep-interview’

20. Case 2 – First Destination Surveys andEmployers Satisfaction - Hungary interviews carried out with: General Directors and Experts of HR Head Hunting Companies General Directors and HR Directors of enterprises in processing industy General Directors and HR Directors of enterprises of commerce, public and private services Carrier Consulting experts Carrier Consulting experts at universities, colleges (from 2002 all HEI has a Carrier Consulting Office on the initiative of the Ministry of Education)

21. Case 2 – First Destination Surveys andEmployers Satisfaction - Hungary basic fields of interest Trends and expectations for demands in carrier beginners (graduated from HE) Competencies of freshly graduated, their knowledge, shortcomings, expectations and the developemnt of expectations The relations between the ’producers’ and ’end-users’ (HEIs and companies) of graduates (whether there is an institutionalized or at least permanent contact between them)

22. Expected no. of Employees

23. Expected no. of First Destination

25. Qualifications demanded – not enough good quality graduates

26. The reasons for the lack of good quality labour force

27. Satisfaction with graduates

28. Les crédits et les niveaux Dans l’ECTS rien n’indique que les crédits mesurent le niveau. Des crédits utilisés dans un système d’accumulation spécifie un ensemble de règles secondaires en relation avec le niveau auquel ces crédits doivent être obtenu aussi bien que le type de programme

29. Niveaux intermédiaires Basique : cours de niveau élémentaire Introduction a une matière Intermédiaire : cours de niveau intermédiaire Approfondissement des connaissances Avancé : cours de niveau avancé Renforcements des compétences d’expert Spécialisé : cours de niveau spécialisé Accroissement des connaissances et de l’expérience dans un domaine