1 / 28

Проскурнін В.

Проект Сприяння економічному розвитку та зайнятості Стратегія сприяння малим містам у Чернівецькій області ТЕХНОЛОГІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ. Проскурнін В. Місцевий Економічний Розвиток. базований на громаді , підтриманий владою , комерційно зорієнтований процес,

adair
Télécharger la présentation

Проскурнін В.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Проект Сприяння економічному розвитку та зайнятості Стратегія сприяння малим містам у Чернівецькій областіТЕХНОЛОГІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Проскурнін В.

  2. Місцевий Економічний Розвиток базований на громаді, підтриманий владою, комерційно зорієнтований процес, що покращує якість життя громади

  3. Піраміда взаємодії

  4. КритеріїтерміновостіПланування:КритеріїтерміновостіПланування: 1. Довготермінове - визначаються можливості (обсяги та структура витрат) 2. Короткотермінове - можливість попередньо визначена - не впливає на обсяги та структуру зафіксованих витрат

  5. КритеріїСТРАТЕГІЧНОГОкерування • Цілеспрямованийвплив на траєкторіюзмін стану системи • Здійснення вибору(у ситуації невизначеності) • цілей • способіврішення проблем та/або реалізації можливостей • бажаного сценаріюподій

  6. Стратегічний план розвитку містаособливості, переваги • Узагальнена ПРОГРАМАдосягнення громадою самостійно поставленої мети. • Процес СП - залучення громади до спільної праці. Партнерство. Консенсус.

  7. Призначення ПРОГРАМИ розвитку • ПРОГНОЗУВАННЯ - перетворення невідомості у прорахований ризик • Ефективне використання ресурсів. Результат - покращанняякості життя населення

  8. Особливості СПСтворення Робочої групи Робоча група із стратегічного планування – найвищий орган і мозковий центр. Роль РГ: обговорення і затвердження всіх ключових рішень, пов’язаних з розробкою і реалізацією стратегічного плану. Консенсус.

  9. Процес стратегічного планування Аналіз Планування Упровадження Профіль Опитування SWOT • Напрями розвитку • Бачення. Місія. • Стратегічні цілі • Оперативні цілі • Проекти • (завдання) • Плани дій Прийняття радою Комітет з моніторингу Оцінка Перегляд і коригування

  10. Блок-схема процесу стратегічного планування економічного розвитку

  11. Опис міста (ПРОФІЛЬ) • Дослідження: • ресурсів і можливостей території • потреб місцевих і зовнішніх споживачів • Конкурентні стратегічні передумови розвитку міста • СТРУКТУРОВАНА ІНФОРМАЦІЯ !!!

  12. Профіль міста в процесі СП • Опис географічного району • Проблеми – для вибору напрямків розвитку міста • Довідковий документ для SWOT- аналізу • Базова інформація для визначення стратегічних і оперативних цілей і стратегій • Дані для кількісної оцінки проектів

  13. Вивчення думки підприємців • Визначаються та формулюються ключові проблеми • Підприємства дізнаються про процес стратегічного планування • Лідери бізнесу долучаються до результатів процесу

  14. Абревіатура SWOT • S trong - Сильний • W eak - Слабкий • O pportunity - Можливість • T hreat - Загроза

  15. SWOT- аналізГород N

  16. Подальше Стратегічне планування: 1. РозвитокСильних сторін; 2. Використання існуючих Можливостей та створення нових; 3. ВрахуванняСлабких сторін, ліквідацію частини з них або, по можливості, перетворення їх на Сильні; 4. Нейтралізацію Загроз.

  17. Бачення.Місія. • Розробка БАЧЕННЯ бажаного майбутнього міста • Місія - призначення міста, мета розвитку для досягнення бажаного майбутнього. • Сукупність стратегічних цілей

  18. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ДосягненняСтратегічної мети – спосіб (засіб) рішення проблеми чи реалізації можливості, Стратегічна ціль – бажаний результат “цілеспрямованої” діяльності у рішенні ключової проблемиз оптимальним використанням ресурсів

  19. Розвиток туризму Соціально-культурний і професійний розвиток мешканців міста Сприяти створенню інфраструктури розваг, відпочинку та обслуговування транзитних туристів Створити систему ефективної цільової підготовки, перепідготовки ізакріплення кваліфікованих працівників Створити нові туристичні продукти і систему підтримки розвитку туризму Забезпечити збереження навколишнього середовища Створити систему соціально-культурного розвитку і безпеки життя Створити туристичний бренд міста Забезпечити інвестиційну привабливість міста Залучення інвестицій Створити сприятливий інвестиційний і бізнес клімат Привести у належний стан комунальну інфраструктуру Місто Цюрупинськ – зелений оазис у єдиній в Європі Олешківській пустелі, столиця останньої козацької Січі, скарбниця величезних запасів питної води, сучасне перехрестя історичних шляхів до Візантії та Криму

  20. Оперативні цілі ОЦ– конкретні, обмежені у часі програми дій щодо досягнення стратегічних цілей. Сукупність оперативних цілейскладає стратегічну ціль.

  21. Напрямок А. Стратегічна ціль А.1 Стратегічна цільА.2 Стратегічна ціль X Оперативна цільА.1.1 Оперативна цільА.2.1 Оперативна ціль 1 Оперативна ціль 2 Оперативна ціль 2 Оперативна ціль 2 Оперативна ціль 3 Оперативна ціль 3 Оперативна ціль 3 Оперативна ціль X Оперативна ціль X Оперативна ціль X УПРАВЛІННЯ – МОНІТОРИНГ – УПРОВАДЖЕННЯ

  22. Напрямок В. РОЗВИТОК ТУРИЗМУ Стратегічні цілі B.1 Сприяти створенню інфраструктури розваг, відпочинку та обслуговування транзитних туристів B.2 Створити нові туристичні продукти і систему підтримки розвитку туризму B.3 Забезпечити збереження навколишнього середовища B.4 Створити туристичний бренд міста Оперативні цілі В1.2 Створити систему надання послуг автомобілістам В 3.1 Вивчити доцільність отримання для території міста статусу рекреаційної зони В 4.1 Опрацювати історичну складову розвитку міста В 1.1 Сприяти розвитку бізнесів, пов’язаних з обслуговуванням транзитних туристів В2.2 Розробити комплексні туристичні маршрути. В 3.2 Запровадити систему виховання екологічного мислення у населення В 4.2 Впровадити програму відновлення та збереження пам’яток історії і архітектури В2.3 Провести дослідження щодо перспектив розвитку у місті певних видів туристичного бізнесу. Сприяти розвитку нових (у т. ч. ексклюзивних) видів туризму у місті В 3.3 Оптимізувати систему утилізації сміття В1.2 Створити систему надання послуг автомобілістам В 4.3 Відновити традицію фестивалів «Олешківські забави» В 3.4 Розробити проект використання запасів питної води В2.4 Стимулювати розвиток сільського (зеленого) туризму В 4.4 Запровадити систему інформування про туристичні пропозиції міста В 3.5 Запровадити програму моніторингу екологічного стану в місті В2.5 Створити систему промоції учасників туристичного кластеру

  23. Планування План дій – сукупність узгоджених програм, проектів, завдань і заходів, щодо реалізації стратегічного плану. Формалізація необхідних проектів, як складових плану дій.

  24. Проект • Опис МЕТИ (потреби, проблеми, можливості, виконавець, користувачі, результати, наслідки, контроль, оцінка) • План узгоджених заходів, засобів, ресурсів • Часові параметри: терміни початку й завершення • Ступінь унікальності проекту. Ідентифікація та промоція

  25. Легітимізація СП • Організація і проведення громадських слухань. • Оформлення СП, як документу • Прийняття СП на сесії міської ради.

  26. Моніторингсистематичне відстеження усього ПРОЦЕСУ втілення стратегічного плану

  27. Управління проектамиПерегляд і коригування ПРОГРАМИ • Ресурси потрібно скеровувати на всіх стадіях проекту (ініціювання, планування, впровадження) • Через швидкість змін стратегії втрачають вартість, і стають ланцюгами – вихід: коригування програм.

  28. Моніторинг і впровадження Реалізаціяплану тамоніторинг КУВ Менеджер з упровадження Важкапраця

More Related