tulemustasud

1. Rakendamise mõttekus, üldised põhimõtted, toimimise eeldused tulemustasud

2. Rakendamise mõttekus muutlik + − Tegevuskeskkond V + + stabiilne Organisatsiooni majandustulemus stabiilne muutlik

3. Üldised põhimõtted • Levinud arusaamad • tulemused on paranevad, kui inimesed pingutavad rohkem • tulemustasuga on võimalik pöörata tähelepanu organisatsiooni jaoks olulistele aspektidele • tulemustasu eristab terad sõkaldest • Tehnilised parameetrid: • individuaalne ja/või meeskondlik • põhineb tulemusel, kompetentsidel ja/või staažil • olemuselt lühiajaline, kuni aastase perspektiiviga (short term incentives)

4. Tulemustasu toimimise eeldused • Selged ja arusaadavad eesmärgid • Suutlikkus neid eesmärke saavutada • Suutlikkus mõõta objektiivselt individuaalset panust • Õiglased, järjepidevad ja aktsepteeritud mõõdikud, mis võtavad arvesse kõiki töö aspekte • Suhteliselt lühikese ajaperioodi peale tuvastatav selge seos pingutuse ja tulemuse vahel • Tasu piisav väärtus • Lihtsad arvestuspõhimõtted • Projektipõhine tulemustasu toimib parimal viisil (täiendavalt eelloetletule), kui: • meeskonnal on piisav autonoomia • tiimi liikmed on vastastikuses sõltuvuses nii ülesannete kui oskuste poolest • meeskonna koosseis on stabiilne ja piirid selgelt määratletavad • meeskonna liikmed on suutelised ja tahtelised avaldama eriarvamust, kui see on töö teostamiseks tervikuna vajalik

5. Analüüsi skeem • Eesmärk - mida soovitakse saavutada • Seos organisatsiooni strateegiaga – milline võiks olla tulemustasu põhimõtteid lugedes selle organisatsiooni strateegia • Mõõdikud – mida ja kui tihti mõõdetakse • Arusaadavusemäär – milline käitumine, toode ja/või teenus on kõige prioriteetsem; mida tuleb suurema tasu saamiseks teha • Administreeritavus – kui lihtne või keeruline on arvestamise ja väljamaksmise protsess • Dokumentatsioonikorrektsus – võimalikud juriidilised kitsaskohad ja mitmetimõistmise võimalused